領導說要對設計人員績效考核

深圳晨夕

丹楓911 發表于 2022-8-30 09:53
( W2 e1 V+ @8 Y: `, y7 N混吧，找下家

下家又是一個新的輪回，沒有本質的區別 。

dtltc123

開心789 發表于 2022-8-30 09:47
7 D# M& w- d& L! _9 b這就是狗腿子領導，為了討好老板，干的事。吃人飯不干人事的家伙。不都不好意思說他們。啥叫占公司便宜， ...

8 ?2 q& B) Z% g* a( P對啊，給我氣完了，反正奇葩事兒一大堆。。。。

開心789

dtltc123 發表于 2022-8-30 11:26
- U1 H3 T% t' D- H5 [對啊，給我氣完了，反正奇葩事兒一大堆。。。。

4 }4 G6 Y3 U# C+ ?9 R# N% C其實，很多時候，老板自己都特別討厭狗腿子，然而狗腿子還不自知。
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液壓設計飛

還是我們公司好啊，TMD按小時考核研發設計，管理一幫人，屁都不管，只知道老板喜歡什么，就去舔什么，從來不考慮設計上的東西，老板一句話，從來沒有半句敢頂嘴的，個個保自己官帽，也不知還能走多久

廣州粵研鐘彥華

1 p7 y$ L3 O( \' s4 G: Y0 a0 H績效考核早幾年就在很多非標設計公司普遍實施了，但凡公司有幾個設計工程師，又有一個不搞設計的技術部主管，就會搞績效考核，第一：績效工資可以完全不給你，勞動仲裁都沒用（不接受反駁），第二：老板并沒有多給工程師的錢，只是將一部分人的工資給了另一部分人，且可以公開不給加班費，反正有進度考核，你可以不加班，但非標設計基本上沒有不加班可以完成的項目。
# f9 i* @! e# h8 c下面說說粵研（不知道為什么社區有人特別討厭我提起它，但為了講案例不編故事不能不提它）的績效考核：完全將工程師跟工人一樣工時考核，每件事情都有工時，比如開會、停電、去琶洲看展（屬于沒有獎金的工時），每天早上在電腦上匯報昨天做了什么事情。再就是設計工時考核，很多項目還沒開始就知道會扣很多錢，因為根本不可能按時完成，所以有時做項目可能比不做工資還會少。整個感覺自己被人當猴在玩，仿佛一夜回到了文革（那時經常早請示晚匯報，開會）考核不能按時完成項目扣分很厲害，所以出圖都不會仔細再看一次的，有時有人說這個設計要那樣就好了，我就跟他說如果我考慮那么多工資都會扣光了，因為設計就是非常好基本上也沒有獎勵。
績效考核有幾個跟主管關系好的收入會恐怖的上升，甚至比主管拿的還高，因為主管將項目都給他做，但主管拿整個部門的平均，這樣拿不到錢的只好走人，但公司是靠人來賺錢的，人都走了一兩個人就是能上天也做不大，所以主管常常暗示叫那些沒項目做的走人好提高部門的平均工資，有時工程師就跟老板說，老板一聽就火了，你們都走公司不越開越小了，誰叫你走我就叫他走，但最后還是大伙都走了，公司賺不到錢降工資，主管也走了
現在這樣的公司工資再高我也不會去，做的一點都不開心，拿點錢都去散心花掉了

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開心789

廣州粵研鐘彥華 發表于 2022-8-30 12:55
: y' t* ]' |9 ^5 A. x+ D績效考核早幾年就在很多非標設計公司普遍實施了，但凡公司有幾個設計工程師，又有一個不搞設計的技術部主管 ...

2 m, I8 j9 [% S) C# I8 ]2 a我也不明白為什么不讓提粵研。就是考核到最后，考核玩脫了，大家都一起完蛋。工程師走了，主管走了，以后也不去有考核的公司。

開心789

液壓設計飛 發表于 2022-8-30 11:56
還是我們公司好啊，TMD按小時考核研發設計，管理一幫人，屁都不管，只知道老板喜歡什么，就去舔什么，從來 ...

很多時候，管理們為了自己的屁股，不敢說真話，只挑老板愛聽的說，如果覺得這話會惹老板不開心，那就爛在肚子里。還給它起了個好聽的名字，說自己能說的話。
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蓋子220

開心789 發表于 2022-8-30 09:57
哇，你這么一說，我眼前一亮哦。是不是我拖累了兄弟們啊。可能都是我的錯。

; y* y1 X# o& Y( H' p哇，原來是因為你我們才跟著被拖累啊，你的罪過大了

17854315448

原來的公司也是績效考核，所有時間壓縮到設計上來，你到點出圖，錯了或者發現錯了后續改動，結果延誤都是設計的責任，月底直接考核。部門老大不給設計爭取時間，還壓縮。現在好了，設計都走了，前幾天我原來的機械主管剛走。這就是考核的過程和結果，整個部門直接干廢了。

17854315448

17854315448 發表于 2022-8-30 14:01
原來的公司也是績效考核，所有時間壓縮到設計上來，你到點出圖，錯了或者發現錯了后續改動，結果延誤都是設 ...

. X  U1 j0 A8 n7 i. s整個公司操作都挺風騷的，找個時間寫寫。公司剛上市的時候，研發設計這邊就加緊整頓，生產一成不變，到我入職，部門研發沒有一套設計流程，公司生產總經理帶頭周末去倉庫盤點物料.....
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