團隊該怎樣培養和帶領？人都快跑光了

尋找白樺林 · 發表于 2014-4-16 12:49:21

你那招不到人這個公司都經常炒人

濾油機廠家 · 發表于 2014-4-16 14:48:25

創業團隊最重要的就是人才穩定，不是人才的走了也好，但是如果shirencai品性也好，那一定要留住哦，留人才不外乎三點：第一：公司成長行，老板要有戰略目標規劃，人員升遷晉級的平臺要搭建好，否則人才會看不到希望，做好做不好都一個樣，那還不如早點走；第二；待遇，現在生存壓力大，好肉都被體制內的搞走了，剩下的殘根剩飯留給廣大工薪階層強，可見競爭激烈，物價高漲、房價高漲，你薪水不行，人才憑什么跟著你干？我覺得人才在精不在多，多花點錢請一個素質高的，比得過三個臭皮匠，另外現代化的激勵方式要學習一下了。比如合伙人；第三：企業的文化，做企業要有一個好的制度保證好的文化生根發芽，企業內耗嚴重，企業文化骯臟下流，人才誰會跟你？

siven · 發表于 2014-4-25 11:37:34

難道是個比較普遍的現象嗎？

露水常青 · 發表于 2014-4-26 11:19:05

學習中…………

莫欺少年窮a · 發表于 2014-4-27 21:58:13

現在許多小公司的共性，沒項目人太多，有項目人做不了。

surpriseing · 發表于 2014-5-4 18:27:49

匿于塵土 · 發表于 2014-5-5 20:32:27

春雪zw · 發表于 2014-10-30 11:13:45

公司養心和養生活沒見過

mmb606 · 發表于 2014-10-30 14:13:37

一是待遇不到位，二是心里不舒服

南馬小刀 · 發表于 2014-10-31 16:16:08

有點杞人憂天

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