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樓主: icedtan

團隊該怎樣培養和帶領?人都快跑光了

 火... [復制鏈接]
71#
發表于 2014-1-8 12:45:07 | 只看該作者
待遇如何?我去你那兒。QQ2225906961

點評

哈哈...加我一個,主要是做哪些的,q565661235  發表于 2014-5-6 10:01
72#
發表于 2014-2-24 14:44:32 | 只看該作者
團隊精神
73#
發表于 2014-2-25 13:28:17 | 只看該作者
現在90后創業也很正常呀
74#
發表于 2014-2-26 09:22:11 | 只看該作者
看這個標題就知道你也得在自身上找毛病。不是沒有人,而是帶不好。那這是為什么呢?看你的描述、其實員工工資也不算太低。但為什么人家還是沒有留的意思、且能感覺得到除了你們的這個工作氣氛是相當消極的。也就是說工作不僅僅只是換錢的等物。他需要有尊重、認可、關懷、前途。其實也簡單你換位思考下,你在他們這個崗位你的要求會那些、那么你去盡力做到我想也應該差不多了。希望對你有所幫助!
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75#
發表于 2014-4-3 11:34:02 | 只看該作者
主要應該還是薪資問題,看看胖東來,人家為什么能干過沃爾瑪,他是真正把員工當親人對待的……
76#
發表于 2014-4-5 22:40:29 | 只看該作者
都不錯了,至少還有人教,我想學都沒人帶的,剛轉工藝技術員,準備在這里當3年學徒3年助理.后面的事再說了.工資單休才給2500,其它什么也沒有.想學也得給機會的,呵呵...
77#
發表于 2014-4-14 22:44:18 | 只看該作者
1~2年看領導的專業水平(讓新手覺的你NB,有東西學)- [$ ~, u$ |' [1 e+ [
3~5年看BOSS的管理水平和理念,外加能否給他畫個“大餅”# s4 B$ |1 a' @& S6 y5 \& H
5以上的,現實點吧。你出多少錢留我?
78#
發表于 2014-4-15 22:20:27 | 只看該作者
一個好領導能帶活一個省一片區域一個公司一個部門,一差的領導用不了多長時間就可以搞垮以上種種。。。。' ^& N7 f1 P! ]$ r4 H
現在大方向的政策不行。
4 _7 h4 D$ V4 m& w" \國企:吃了喝了混!(吃飽了混天黑)8 U# r, o; C, i/ l
民企:我是老大,我怕誰?。ù蟛涣宿o職不干)
1 Z; A6 r- c8 M國企雖然穩定,可是實拿到手的米少,而且還是典型的溫水煮青蛙,到了外面什么都不會。8 k4 O0 Z& S* D& d8 H1 X8 P9 A
其實把這兩種企業都中和一下就好了。
/ n1 p7 b/ w* U7 j( k5 i* Z
79#
發表于 2014-4-15 22:24:30 | 只看該作者
國企由于某些人物需要攀爬,所以底下的事情就不是那么上心了。
% p) P2 `. X5 v# c/ \/ g3 Y而民企的一部分領導是嘛也不懂就是關系戶且經常以老大自居,這種蛀蟲就會毀了一個部門。
80#
發表于 2014-4-16 09:00:14 | 只看該作者
我們這里也差不多
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