團(tuán)隊(duì)該怎樣培養(yǎng)和帶領(lǐng)？人都快跑光了

鈴蘭2013

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，要辭職無(wú)非就是兩點(diǎn)。薪資有沒(méi)得提高，同事好不好相處，也就是團(tuán)隊(duì)力量。如果你讓他看到前景，而且同事好共事的話，走的幾率就低很多。每個(gè)人的性格各異，要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易啊，樓主加油咯~

皆天命

樓主說(shuō)一下是在哪里？？？？？？？？？

94371734

“生產(chǎn)部門自然是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題劈頭蓋臉就是臭罵”
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有這樣的部門存在還不走？

jingjiaqiao

要舍得下本錢啊，

rufeng9611

靠人情打動(dòng)人，靠高薪留住人。

linda112

7年機(jī)械行業(yè)本科生，有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，一線安裝經(jīng)驗(yàn)，一線維修經(jīng)驗(yàn)求帶走

天山雪蓮

& L7 P, i/ h2 T4 b$ d8 s      招聘到合適的人難，帶好團(tuán)隊(duì)更難。做技術(shù)出身，應(yīng)該也算是個(gè)人才了吧，作為企業(yè)和主管，想要留才，并為公司服務(wù)，可以從三方面入手，第一，公司是否調(diào)查過(guò)同行業(yè)的工資待遇，對(duì)員工的工資待遇不能說(shuō)追求高，但也不能太低于市場(chǎng)水平吧，最起碼要過(guò)得去，如果工資暫時(shí)沒(méi)辦法提高，那是否可以提高福利。第二，人才是需要不斷的去培養(yǎng)的，公司或部門主管是否對(duì)技術(shù)人員在企業(yè)中將來(lái)的發(fā)展做過(guò)職業(yè)規(guī)劃，是否真心實(shí)意的去培訓(xùn)培養(yǎng)人才，讓員工感覺(jué)在公司每年有所提高有所長(zhǎng)進(jìn)。第三，很多做技術(shù)的員工，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，多半趨于內(nèi)心，與缺少在社會(huì)參與社交活動(dòng)的機(jī)會(huì)，也缺少與其他部門溝通的機(jī)會(huì)和技巧，公司或部門主管，除了關(guān)系員工的工作業(yè)績(jī)，是否關(guān)系過(guò)員工的生活狀況及思想變化，是否讓員工在企業(yè)中感覺(jué)有歸屬感。
       中國(guó)俗語(yǔ)“舍得”，有舍才有得，作為公司，如果能主動(dòng)為員工多考慮一些，多關(guān)心一些，如果在管理方面盡量采用以人為本的人性理念，我相信帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)也不是什么難事，留住了公司需要的人才，有了好的團(tuán)隊(duì)，我相信企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展才有底氣。希望能幫到樓主。

qwsazxtanggang

袖手雙城，這句話應(yīng)該理解，即從物質(zhì)又從精神，誰(shuí)家病了，主動(dòng)去慰問(wèn)什么的，人情有時(shí)候“大于法”呢。嗯哼

mingluo86

不自己做，怎么買房，養(yǎng)娃？

changkongceyi

想起俺的前老板，他對(duì)大家只有一句話“公司不養(yǎng)人”，喜歡成功學(xué)跟EMBA的他真的不是俺所追尋的那個(gè)老板...可惜的是他口頭那句“規(guī)矩”當(dāng)初很吸引俺，俺后來(lái)才知道所謂的規(guī)矩是他的——定由他，改也由他...