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樓主: icedtan

團隊該怎樣培養(yǎng)和帶領(lǐng)？人都快跑光了

 火... [復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2013-12-30 11:46:42 | 只看該作者
現(xiàn)在天天被領(lǐng)導(dǎo)罵：腦殘啦！白癡！領(lǐng)導(dǎo)覺得自己特牛！

點評

大概是領(lǐng)導(dǎo)想你走了..  發(fā)表于 2014-1-5 20:01
這個領(lǐng)導(dǎo)某天掉坑里肯定沒人拉。  發(fā)表于 2014-1-1 13:22
12#
發(fā)表于 2013-12-30 12:03:18 | 只看該作者
設(shè)計部手下一個兵也叫團隊？留不住留得住不在你，在公司領(lǐng)導(dǎo)肯不肯花血本留人
13#
發(fā)表于 2013-12-30 12:18:51 | 只看該作者
的確沒啥意思，我個90后感覺到哪工作都一樣工資也就這樣了，等機會創(chuàng)業(yè)去，實現(xiàn)自我。
14#
發(fā)表于 2013-12-30 12:39:43 | 只看該作者
其實團隊說到底就看領(lǐng)頭人，有什么好處你得給手下爭，有什么難處給護著點，時間久了你就有人了，老板也看你臉色，不然一走一幫人

點評

嘿嘿，不建設(shè)團伙，怎么作案，怎么立足。  發(fā)表于 2013-12-31 11:44
確實不少人是這樣干的。 但是， 這不是“團隊建設(shè)”， 應(yīng)該是“團伙建設(shè)”。 呵呵！  發(fā)表于 2013-12-31 11:15
15#
發(fā)表于 2013-12-30 13:09:39 | 只看該作者
本帖最后由 mengyuang3 于 2013-12-30 13:10 編輯 , ?, I% i; A) C3 ?2 y+ x3 t, x

1 v! c; i2 V1 q, A我剛辭職不久，也剛找到新工作，在我辭職之后，技術(shù)部門又陸續(xù)辭職了4個，過完年還有人要走.........因為領(lǐng)導(dǎo)自己的錯往我身上推，忍受了三次之后，再衡量了下薪資待遇、工作前景，果斷走人。

點評

怎么和我公司這么像呀？  發(fā)表于 2014-1-5 16:04
沒有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊就是一盤散沙。沒有話語權(quán)的研發(fā)算不處研發(fā)。  發(fā)表于 2013-12-30 15:57
16#
發(fā)表于 2013-12-30 13:33:40 | 只看該作者
強烈要求去上班
1 Y' c3 d1 s4 O4 U
17#
發(fā)表于 2013-12-30 14:00:15 | 只看該作者
雞鳴狗盜 的來歷。也是養(yǎng)人。老板們太精明而不是太聰明。
18#
發(fā)表于 2013-12-30 14:30:43 | 只看該作者
樓主在哪里？要不帶我入個門先，呵呵
19#
發(fā)表于 2013-12-30 14:39:43 | 只看該作者
缺少靈魂...企業(yè)文化...
20#
發(fā)表于 2013-12-30 14:45:57 | 只看該作者
作為部門負(fù)責(zé)人，) ]3 g; @0 |% t; r; m
不但是為屬下謀利益，, E4 @4 B1 t; p6 z" L& a& }
更要善于指導(dǎo)、幫助下屬，
- h$ D) t8 m2 i  s9 N2 f1 h培養(yǎng)人員，2 |0 @) ]+ S3 s) K" _( B. ?/ ?
讓新人跟著你還有其他收獲，
0 V* t' S* Z3 @0 X* I1 {% p; J有了信任，) ~9 p7 I9 \/ u
才有了執(zhí)行力，+ R6 z7 D0 h, ^& k" }- B/ M. B
團隊就這樣建立起來。. e, S. d: K/ V
老板不會太糊涂，3 C' Z0 t6 u2 O; N6 `/ c
應(yīng)該知道怎么做！
( l% p7 J9 \$ K8 }否則，
9 q, w! K% I: T" ?1 C( ~5 D不是留不住新人，2 t) Q2 F+ G7 D; t2 d; ^7 z
而是你應(yīng)該怎么做的問題了。

點評

職業(yè)化程度不夠， 中小企業(yè)或者基層管理大多如此罷了。 以前的企業(yè)員工大都喜歡大老板， 他見人大都”春風(fēng)拂面、陽光明媚“……呵呵  發(fā)表于 2014-1-6 11:57
我覺得最大的原因可能是，壓力太大，待遇又少，人員對公司沒信心。老板是追問斥責(zé)式管理。-----初時一看還以為是在說我公司，唉，老板。。。。。  發(fā)表于 2014-1-5 16:05
老板要懂人——這才關(guān)鍵。  發(fā)表于 2013-12-31 11:28
他壓力很大，不懂技術(shù)，但很用心企業(yè)到這規(guī)模不容易，而且這行從裝配到設(shè)計都難招，生產(chǎn)的頭就像火藥桶，老板他都不放在眼里。不是看著老板的情分上我也走了不知多少回。希望有好辦法改變現(xiàn)狀。  發(fā)表于 2013-12-31 11:20
難道他沒感覺？ 呵呵， 看來他的壓力最大， 你要同情他哦！  發(fā)表于 2013-12-31 10:40
是得改進，老板是這種工作方式，執(zhí)行力很強，他很精明。但這樣下去的確不行。公司的氣氛很臭有點小事就要批斗大會。人手不夠，干活的人容易不爽。所以想尋求一些協(xié)調(diào)的辦法。  發(fā)表于 2013-12-31 09:56
壓力大小、信心有無應(yīng)該看你啦！ 如果老板直接去斥責(zé)你的下屬， 那么或是不滿意你的工作， 也許是他的工作方式…… 這都提醒你多想想， 該和老板溝通一下， 做個改進  發(fā)表于 2013-12-31 08:29
對于下屬指導(dǎo)幫助從來都是傾囊相授。下屬對我也都沒意見。人要離開時不卡不怨，工作交接好就ok。離開的人也經(jīng)常電話聯(lián)系。我覺得最大的原因可能是，壓力太大，待遇又少，人員對公司沒信心。老板是追問斥責(zé)式管理。  發(fā)表于 2013-12-30 15:21
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