團隊該怎樣培養(yǎng)和帶領(lǐng)？人都快跑光了

滿城燈火

要看企業(yè)給的環(huán)境，如樓上說的老板說了才能算，部門主管都沒有底氣，老板和主管都在喊人難留，都說不到點子上。看不到希望工人是不會陪你走下去的。一部分的企業(yè)只考慮自身利益，而員工守則最起碼不下一百條，現(xiàn)在20歲左右的說撂挑子就走人了，世紀難題了啊

幸福更多

更多的是自身問題。跳槽的人天天有，有幾個的待遇上去了？？有幾個在新的工作單位干的舒心了？？很少的。

chenglong901025

我覺得還是工作氛圍很重要，我也做個過操作工，那會不剛畢業(yè)嗎，沒什么要求，就是想就業(yè)，剛?cè)サ亩际且慌鷦偖厴I(yè)的大學生，汽車零部件公司，12小時，倒班的那種沒。雖然很苦逼但是有很多歡樂，每天在一起吐槽也有點意思！  呆了一年，真心的沒有上升空間，發(fā)現(xiàn)一點機會都沒有，來的十幾個，過了一年都走了！  聽說也現(xiàn)在也都還可以，而我則還是一個小小的繪圖員，當然要到設(shè)計還得一步步來。。。

chenglong901025

我覺得還是工作氛圍很重要，我也做個過操作工，那會不剛畢業(yè)嗎，沒什么要求，就是想就業(yè)，剛?cè)サ亩际且慌鷦偖厴I(yè)的大學生，汽車零部件公司，12小時，倒班的那種。雖然很苦逼但是有很多歡樂，每天在一起吐槽也有點意思！  呆了一年，真心的沒有上升空間，發(fā)現(xiàn)一點機會都沒有，來的十幾個，過了一年都走了！  聽說也現(xiàn)在也都還可以，而我則還是一個小小的繪圖員，當然要到設(shè)計還得一步步來。。。

雷少ss

天山雪蓮 發(fā)表于 2013-12-31 19:39
招聘到合適的人難，帶好團隊更難。做技術(shù)出身，應(yīng)該也算是個人才了吧，作為企業(yè)和主管，想要留才，并 ...

( |' A' W7 N5 i% c+ V. }0 Y1 }7 w哎！
要是我們老板像你這么有深度就好了！
我的情況和樓主一樣！
7 e( N0 C( d9 b& ]一言難盡啊

伊人小白

wsk3323288 發(fā)表于 2014-1-1 20:25
馬云、俞敏洪這幫人的講座挺多了吧
還特么寧做創(chuàng)業(yè)狼，不做打工狗。。。

是你自己過激了，我并沒有罵人的意思，只是發(fā)表下做為80后的觀感而已。

黃海是我

和我廠里差不多，整天喊質(zhì)量質(zhì)量問題。這樣規(guī)定，那樣規(guī)定。就是一個子都不想花。

約翰

先查自己：你對公司滿意嗎？你的人品、能力服眾嗎？你尊重他們嗎？
再查制度：有明確的獎懲制度嗎？有明確的上升空間嗎？
5 q- r! N6 C1 r, f8 ^再查公司：老板的人品服眾嗎？什么樣的用人理念？中層的品質(zhì)如何？
再看同事：他們對公司滿意嗎？他們的人品、能力如何？什么樣的人對公司滿意？離職原因是什么？
  I, X1 r# d, ?- S找出原因，就能對癥了！

你是誰我是誰

工資敢點其他都好解決，有問題員工自己也會想辦法調(diào)整

free鬼才

引用馬云說過的話：“馬云:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。這些歸根到底就一條:干得不爽。”
  ]! H- q6 r" E* G個人覺得說的有道理！！