團(tuán)隊(duì)該怎樣培養(yǎng)和帶領(lǐng)？人都快跑光了

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給得錢(qián)再多，干得不痛快，照樣走。這個(gè)主要靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力，不能小家子氣。

huhaofei

哈哈，大俠，我也沒(méi)做過(guò)啥大領(lǐng)導(dǎo)，前面都是被人領(lǐng)導(dǎo)，今年自己管十幾號(hào)人生產(chǎn)，設(shè)計(jì)部就我一個(gè)光桿司令。
說(shuō)說(shuō)我個(gè)人看法，能不能留住人，一是公司管理制度，說(shuō)白了就是老板的理念，因?yàn)檫@有直接關(guān)系。今年走了幾個(gè)人，老板很多地方做得不好，搞得人家跟我說(shuō)，看到老板就感覺(jué)有氣，我能怎么留他們呢？雖然私下和所有員工關(guān)系都挺好，但是制度問(wèn)題，我也只能給老板建議，他聽(tīng)不聽(tīng)我也沒(méi)辦法。然后是待遇，也是老板定的，我也無(wú)能為力。
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其次，是你的領(lǐng)導(dǎo)能力，也就是人格魅力，手下跟著你干，心里舒服不舒服，這個(gè)，很重要。好多員工，我問(wèn)他們明年還來(lái)不來(lái)，他們說(shuō)，你來(lái)我們就來(lái)，你走我們也走，我沒(méi)有吹的意思，只是想說(shuō)明個(gè)事。

你結(jié)合自己那邊的情況，自己想想吧，能說(shuō)的就這么多

滾刀魚(yú)

很多人整天抱怨留不住人，其實(shí)作為主管，先問(wèn)問(wèn)自己，你能為手底下的兄弟做什么？這是一個(gè)值得探討的問(wèn)題，很多人我一這么問(wèn)，就直接推到老板那去了，老板不給高工資，我作為主管沒(méi)有工資決定權(quán)，我也沒(méi)辦法？沒(méi)有高工資怎么也留不住人，想想是不是很多人都這么說(shuō)，呵呵！大神說(shuō)的靠“養(yǎng)”，那是對(duì)的！而且你是主管，你憑什么“管”人家，主管不是“管”，而是為下屬做好服務(wù)工作，國(guó)人總是覺(jué)得當(dāng)了主管就是管理別人，這么說(shuō)的話(huà)，國(guó)人懂管理的就算基本沒(méi)有了，作為技術(shù)部門(mén)的主管，你要么是技術(shù)強(qiáng)人，所有下屬都不如你，啥結(jié)構(gòu)？啥方案？拿過(guò)來(lái)優(yōu)缺點(diǎn)一看就知道，問(wèn)題一看就明了，直接點(diǎn)撥和幫助下屬改設(shè)計(jì)，下屬跟著你能學(xué)到東西，這樣也會(huì)有人跟著你。你要么是職業(yè)經(jīng)理人，手底下一堆技術(shù)強(qiáng)人，自己的項(xiàng)目自己負(fù)責(zé)，你自己一點(diǎn)技術(shù)也不懂，很誠(chéng)懇的跟下屬說(shuō)，我啥技術(shù)也不懂，技術(shù)問(wèn)題別問(wèn)我，我只能為你們做好服務(wù)工作，工資待遇我跟老板爭(zhēng)取到最大和最優(yōu)的給予你們，這樣也會(huì)有人跟著你。就怕你只會(huì)拍老板馬屁，什么都沒(méi)有為兄弟們做？我這里說(shuō)的你，不是特指樓主你，也不是針對(duì)樓主你，是泛指的，別誤會(huì)！

請(qǐng)假單

俺們也是，找不到人，現(xiàn)在的情況是人是有，合適的人少?。?/td>

信風(fēng)

好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給下屬帶來(lái)希望，領(lǐng)導(dǎo)嘛沒(méi)事總要畫(huà)幾個(gè)大餅的

W節(jié)奏

我看都是錢(qián)的問(wèn)題

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cc果凍 發(fā)表于 2013-12-30 12:39
% ]6 }  L' h) b; W& p其實(shí)團(tuán)隊(duì)說(shuō)到底就看領(lǐng)頭人，有什么好處你得給手下?tīng)?zhēng)，有什么難處給護(hù)著點(diǎn)，時(shí)間久了你就有人了，老板也看你 ...

( z" s; K& h$ V) M0 Z+1，我們領(lǐng)頭就經(jīng)常被呼來(lái)喚去，經(jīng)常給我們手下自己人找麻煩，家工作量，也是費(fèi)力不討好，不想跟他混了，跟對(duì)人比有技術(shù)更重要，跟對(duì)人你的才能才能發(fā)揮，才能進(jìn)步。想樓主所說(shuō)，貌似給的工資也不算太低吧，留不主人也是多方面的，繼續(xù)招，繼續(xù)摸索，總會(huì)有人會(huì)留下的。
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孤城領(lǐng)主領(lǐng)主

我是個(gè)被管理者，也準(zhǔn)備當(dāng)個(gè)一輩子被管理技術(shù)人員。談?wù)勎覍?duì)管理者的看法吧，第一，要有尊嚴(yán)，不能老是要求手下見(jiàn)到你必須頷首堆笑，第二，工作環(huán)境方面，每周至少休息一天，特殊情況除外。第三，工資待遇為市場(chǎng)價(jià)，公差，負(fù)1K到正無(wú)限。哈哈

zhounan801

關(guān)鍵是要讓兵干的舒心了！

欒海軍

求帶領(lǐng)。我們公司就我自己。累