我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

mousesport

胡蘿卜加大棒，手段要非常一點，這樣的人扎堆了絕對是毒瘤，早晚切除

Nstart2012

招幾個人，給他們點壓力！呵呵

孤酒

處罰只是應急手段，常態化就失去意義了。
3 {' e) O1 l$ M- }$ m/ G如果只是一兩個，不必太在意，多做個人工作，如果大部分都是，肯定制度出問題了
1 i* R$ C8 H/ R2 L) n( Q另外二班確實不能達到一班效果，這也是普遍現象。
* j8 S1 x9 q. b0 F; d個人覺得每班都上報班產量，也是一個辦法，這樣就不用你自己盯了，班產量讓班長或調度報上來，自然這一級就會做些工人的工作。
做管理如果自己很累，一般都是沒有權力下放。

祝國武

找他們一起談一次，若不改正，無論是不是計件，都可以先開除一個。要不會影響別人！

hujiaozouqi

hujiaozouqi 發表于 2013-6-20 10:24
樓主有沒有想過反過來？？找個機會把那幾個人全車間或者全公司表揚下，發點獎金，提高他們的責任心，我以前 ...

, b7 Y# b4 p3 a& e4 `# ~$ G6 I那就是工人的態度問題，不是你的問題，這種人果斷開掉，別讓耗子屎壞了湯！~！
4 ], g. C) f- z& z4 y

anthony1989

管理真是門學問，雖說關系不是最重要的，但是搞好關系和威信的作用能解決你的問題……

zjzlz

管理可能需要一邊嘗試一邊積累經驗還要一邊學習?。∽Ｄ愠晒Γ?！

昨日明月

慢慢來     

danver

多溝通一下，了解他們的想法，很產生這種問題的根本原因！

殘殤彼岸

其實我也面臨這些問題，同樣沒有得到好的解決辦法。。還是要自我管理，樹立威信。。多找他們談話吧。。。