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樓主: 閑云悠風

我是工人升上來的車間主任,管理有點力不從心啊

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31#
發表于 2013-6-20 09:05:17 | 只看該作者
有的思想和認識問題,比如不情愿機加工這類臟、累、苦和找錢不多工作,但是又沒有好的出路,消極工,老職工反而老實工作。這時作“政治思想工作”,認識自己,認清社會。切忌說教,靈活運用工人接受的方式與他們交心。" W2 D$ B% n. N; s' \# c0 b2 h
有時候是車間、班組任務、工價不公;有時候是工人表現沒得到應有的肯定;有時候是他們形為放蕩不羈,沒有認同感等等。
+ T/ ~8 y- s/ F1 i2 |2 c
32#
發表于 2013-6-20 10:24:30 | 只看該作者
樓主有沒有想過反過來??找個機會把那幾個人全車間或者全公司表揚下,發點獎金,提高他們的責任心,我以前就這么干效果很明顯,管理這東西,書上講的,別人教的那只能是參考,管理是要因人而異的。  具體怎么做就要根據你車間的情況來了。

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你這樣的方法我已經試了幾次 而且只要有一次哪怕一點點的好的表現 都是獎勵300元 可是事后反而效果極差 認為是他應該得的 也是該給的 你只要一次不給獎勵 那他立刻就變樣  發表于 2013-6-20 19:18
33#
發表于 2013-6-20 11:28:37 | 只看該作者
想想你當工人時對領導的想法

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我的意思是你當工人時,領導怎么做你比較服從,現在你可以借鑒  發表于 2013-6-21 08:40
我做工人的時候 所有的領導沒對我有任何意見 我對領導也沒什么太大的怨言 因為當時我知道 只要我做好領導安排的工作 就沒什么太大的問題  發表于 2013-6-20 19:33
34#
發表于 2013-6-20 11:48:21 | 只看該作者
懲罰只能50-200最多,一共才多少工資 你罰200-500,太狠了 ,好好談談,不行就果斷開除

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你們公司這是把責任強加給工人啊,照你們這邏輯,原料這么貴,那做好了獎金要多少呢?當然,底下人做事情確實要細心負責任,不過我總覺得罰錢是沒什么好處的,除了讓人對公司有意見還會讓人干活時候壓力特v大,反...  發表于 2013-6-20 20:28
這個是公司的規定 我這里所加工的工件每個都在萬元左右的 報廢一件罰這么多也不算多  發表于 2013-6-20 19:34
35#
發表于 2013-6-20 11:51:38 | 只看該作者
本帖最后由 小西行長 于 2013-6-20 11:54 編輯
+ v' J% m5 t2 k
' p7 s3 M4 s& ?& i開除了,再找幾個工人情況就要好點嗎?年輕人有年輕人的生活狀態,不要以自己的觀點去要求別人嘛!反正別人少做事,又沒有多拿錢,大家都不虧,只是給你添了不少麻煩,人有勤快的就有懶散的,要容忍哈!只有表現的太差的才可以考慮開除的問題。不然開除一批進來一批,情況依舊。再說上夜班累??!人要有同情心嘛% h4 {* G& I) ]/ R
36#
發表于 2013-6-20 12:26:47 | 只看該作者
浪跡天涯的潘潘 發表于 2013-6-19 22:24 . a1 }- L/ Y  Y- I% X/ {2 t3 e% v; u$ ~
果斷開除!

, s  B( @. e9 d$ t. n/ }( a沒能力的人才這么干

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不管別人怎么說,這是最有效的辦法!  發表于 2013-6-20 21:08
37#
發表于 2013-6-20 12:32:26 | 只看該作者
very0717 發表于 2013-6-19 23:09 6 {+ F' q; E* S9 ?) R4 T5 ^+ c5 T
把那幾個人分開,和幾個比較好的結成小組,名義上是一起進步,實際上是有問題時一起罰,鑒于情面關系,那些 ...

) k0 h2 |0 J3 j( I' D/ G8 _3 a) a這個方法挺好的!不要遇到什么問題就罰罰的,沒用!
# Y; j  B9 F% J/ |& z$ D% A: i
38#
發表于 2013-6-20 12:52:52 | 只看該作者
這種人根本不為錢 只罰錢不能解決問題·········! ^+ _! m7 _/ z* q5 `1 H/ ?5 H

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非常有理  發表于 2013-6-20 14:43
39#
發表于 2013-6-20 14:56:40 | 只看該作者
這是一個深層次的社會問題,不僅僅局限于機械行業。民以食為天,但有些人吃飽了就不想干。這種工作態度和作風主要集中在少數年輕人,他們沒理想,沒更高的追求,更沒有壓力,他們接受的教育和思想就是拿來主義和索取。一個缺乏斗志和進取精神的團體和個人最終會被時代淘汰,用不著你開除他,除非他自己醒悟。。。
40#
發表于 2013-6-20 15:23:07 | 只看該作者
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-6-20 15:25 編輯
, a9 e% M/ a: n/ ~0 r9 ~" R8 s" C- w7 M0 X$ g4 r8 I
一家公司轉讓,看中的買家按常規談好價格,然后提了個加價1百多萬元的要求,前提是要留住車間主任,不許帶走。
* y/ X, _% X1 a. L( F5 V8 m; C
, [& F) h; U  R9 ^* J$ g0 T他的管理下,整個車間管理得井井有條,員工工作很賣力。
8 Q% L* O9 i. c8 i) b' ~( E1 o& c* ?) t/ B9 V: d
他的法寶就是親和,而不是令人畏懼。親和,也沒花什么錢。  q' r" M/ t0 Q1 A; T0 t4 ?
3 Y3 C! i0 E4 P$ L4 S; ^/ u
比如,每天稍早點上班,他自己就穿著運動服,在場門口的籃球場打籃球,時間長了,大家都愿意早點來,打籃球的一起撞來撞去地打籃球,觀看加油的加油。
  ?0 r) ~1 F9 k7 \" D; h+ E- e提前十分鐘鈴聲一響,大家一起去光著屁股沖一下涼(當然只限男同胞了),就開始干活兒。2 Z) E: p: q; u4 Y5 S1 e/ w

& T7 e* R( T( Z" Y這比逼著員工做那干巴巴的早操不知道好上多少倍。6 _$ V  A3 p/ p( Z' Q

1 I. H8 G9 R' Q就是上海一家工廠的真實故事。6 G$ l$ a) a1 r& Q. N

$ _# [* b0 z6 G8 ~* m# z( \員工干活兒賣力氣,是給他面子,不是給公司。

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切入生活,以身作則  發表于 2013-6-22 07:41
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