我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

jiaqs2014

開除唄，那有啥

沖壓劃水

vsunguojunv 發(fā)表于 2014-1-8 09:30
樓主可否從以下來考慮：
" M; p4 c+ H! V& i1、好好干活的人缺的是什么？為什么而活？
2、怠工的人又缺什么？

  j+ q+ q+ x& `) ~9 G7 mmark!

利趣抹茶

多大規(guī)模？散漫的風(fēng)氣是由一小部分人引起產(chǎn)生的，找到并開除，這種人不能留，一顆老鼠屎壞了一鍋粥。獎勵老員工讓他們做帶頭作用，建立比較好的工作風(fēng)氣

ygang86

在任務(wù)保質(zhì)保量完成的前提下  隨他們?nèi)グ?/td>

陳玉財

我認為還要加上溝通與勞逸結(jié)合

矛頭小子

發(fā)錢都沒作用，說明他們根本不在乎，必須要來狠的了

美威機箱張經(jīng)理

1.先禮后兵，你的壓力他們不知道，你需要跟他們講明，你的困難之處
% Z/ v. B, \: |3 @3 n" |3 \2.甩個巴掌，給顆糖，恩威并施。
3.還是不上進，我行我素，找合適的人手替換現(xiàn)有的人。

惠風(fēng)和暢-寒冰

建議實行工時制 多勞多得 不勞不得

過河兵

單位時間內(nèi)的工作任務(wù)是固定的。

Bell88

“我雖然是個主任 ， 但是我每天都在車間待到14個小時左右   ，干活和工人一樣 ”
+ ?  ~) t! `: l: v
我不太明白 管理人員也要干活？你需要管的是班長，而不是工人，在工人面前要有領(lǐng)導(dǎo)的魅力。罰款是一種手段而不是目的，對于一些難管理的工人，可以讓班長多付出一點時間與工人私下談不愿意好好上班的原因，找到問題解決問題（前提是你跟班的私人關(guān)系要處理好）