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樓主: 閑云悠風

我是工人升上來的車間主任,管理有點力不從心啊

 火... [復制鏈接]
101#
發表于 2013-9-23 22:02:55 | 只看該作者
浪跡天涯的潘潘 發表于 2013-6-19 22:24 - p" N. P4 c8 }
果斷開除!

2 |7 g9 R. A2 [$ A殺雞警猴!看誰再來亂!但要站得住腳
102#
發表于 2013-9-28 07:54:57 來自手機 | 只看該作者
作為領導要有自己的原則,處罰在企業是不可避免的。但要做到獎罰分明,要有自己堅定的立場。一切以人性化管理為主,同時要把握每人性格特點,以強硬的態度實行,推廣你的立場。達到下屬的態度以你為中心。只要能做到這些你的管理就小成了。這些都是經過實踐驗證的,最后做到的結果是凝聚力相當不錯,又團結,你的威信就更沒話說了。
103#
發表于 2013-9-28 14:52:36 | 只看該作者
直接開除不就完了!
104#
發表于 2013-10-1 22:04:30 | 只看該作者
首先你得先看看你的班長是否真的具有管理能力,作為中層領導,你要做的無非是把規矩定死,嚴控制定相關作業規定以及工藝紀律,培訓相關人員,更重要的是要加強確認與監督,然后再是處罰與獎勵同時進行。總而言之,先是制定作業標準——培訓相關人員——確認執行現狀并監督——處罰與獎勵——持續改進管理規定與方法。0 M9 ?$ i0 N5 S
     
105#
發表于 2013-10-13 17:13:23 | 只看該作者
嚴格的制度 獎罰體制加人情化管理
106#
發表于 2013-11-1 22:37:28 | 只看該作者
只要不斷學習,總是好的
/ L$ ^/ c  u, k/ N4 Y
107#
發表于 2013-11-14 20:53:44 | 只看該作者
cyx36 發表于 2013-6-19 22:34
4 e% J$ \! j8 U% b' V我在機加工車間,一般我們配有夜班工段長。像你說的這種情況多見于我們生產任務不緊或者領導不抓的時候,領 ...
) g4 n( y4 }3 Q& L8 \! _, q0 B
罰是必須的,新加坡是花園國家,就是罰出來的。日本男人坐地鐵百分之八十以上都是雙手抓住上面扶手。如果手放下面擁擠時碰上女的,女的告你騷擾,日本法律規定判十年。
108#
發表于 2014-1-5 16:36:55 | 只看該作者
都是人類,用語言溝通
109#
發表于 2014-1-5 17:53:42 | 只看該作者
做好班長績效考核,平時怠工給予產量統計,對于不能完成的給予他們班組考核,扣除獎金和績效
110#
發表于 2014-1-8 08:54:35 | 只看該作者
本帖最后由 黃亨瑞 于 2014-1-8 09:23 編輯 / Q2 {1 U2 E* Y2 x; _- n7 |
3 [" M3 X4 h# W9 v  w& i
你這個案例在當下中國的工業現狀中很典型,
3 t3 ^6 [9 C7 m8 H" _我就談談自己的看法和認識,
- p; m2 \$ j8 c) k( e供大家參考。4 [- |3 x+ h- ?" G
在回答你問題的前,/ Z3 X2 d" }9 L- k9 c5 f% q. `2 D* H
先分析一下你所在企業的狀況。
8 e# V  z( f6 I  _7 Z  j  I根據樓主所言,
5 _1 r6 U: s/ w你們的車間(應該不大,類似班組)實行的是12小時兩班制、10天一換班,( [; `* d! q- P- p
就是每個員工每個月大概要工作28天、休2天,9 p8 s+ t4 f" f4 D; u
每個月每個人要工作336小時,% z& B. h6 E: l
按照3000~4000元/月、最高7000元/月算,, v/ H( V  Q0 x6 s' u- a% A; S
即每個小時10元~20元。
) K! N& A' E" ]* k$ c! p作為一個機加工崗位,
: }: h' q# z0 f6 a人員的技能要求應該較高,
- v' I/ T8 V" l8 {1 J但是按照上面的測算,6 X! P0 V( q% b) r% O7 i! E. B, }
工資標準不高、工作時間嚴重超長。
  R, Q/ P3 e6 G  S6 @這些情況在過去20、30年的沿海加工行業中較普遍,
% [% ^$ B  T( Q0 b$ Q/ a隨著產業發展和轉移,
& E. {" }4 i7 A/ [  |" t7 s也已深入的內陸、中西部地區,
. d) S1 D( o8 P8 Y7 T* O7 k企業的競爭主要靠低成本手段。' e4 }$ h6 V, N/ Z) O& ~6 G" i/ M
上述工作情況若長期運行,
) R' F3 R7 S3 P! I7 c! a6 t; A8 o* z- r生產運行的穩定性得不到保證,
. H8 E9 ^7 N8 {, k& g* R企業的各項管理活動難以有效開展,, [' s' i/ h/ t6 S8 y6 S" _
人員的穩定性、技能提高等難以保證,
+ o0 z7 T8 U  `! y# O設備保養、質量改進也難有作為……7 ~) P3 I  ~- U" U
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