我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

黃亨瑞

你遇到的問題，首先要找到關鍵的原因。
解決的辦法或者對策，
, r2 N4 {- o! T& a不同崗位的員工自然有不同視角。
$ D( }6 ^2 f6 Q  `) D+ x先從班組長說起。
作為班組長遇到個別員工工作效率、工作態度的問題，
要做好單獨溝通，
了解員工的個人情況，
找到問題的真正原因，
/ u$ @& G7 B- I, s0 u4 Y是技能問題、工作時間問題、職業選擇問題還是收入分配問題等等。
隨著經濟的發展，
現在的員工追求和希望的東西已與80、90年代員工的情況大有不同。
7 o; p% @; b& o% Y% c( R% I找到原因后，
& s3 A: g* b& i, z9 D對癥下藥，
0 y; f) m! f% p+ s調整人員組合、班次、任務分配或崗位，
* _/ i+ R: E# P) c6 l  b3 J會有效果。
0 v5 g5 ^! E; J) Z# L1 }4 _但是，
  n" X( y* f* b你也要清楚，
要求所有人都有一樣的工作態度、效率，
- P, \4 b  U' _3 J+ }" h  \/ y不如要求每個人發揮好作用、保證任務的有效完成，
這樣更為實際些，也就是有的人說的“有一定靈活性”。
畢竟班組長是一線的崗位，
  o& r; X" T  i6 l0 F- Q9 e在完成主要目標的前提下，
要有現場指揮的靈活性和應變性，
看看大片里面美國大兵的戰斗情況，
你會有收獲哦。
# h: E# N* d9 [: c# l2 N( V4 r& Y6 d記住，
, p, R. e. n. c0 {" H4 I遇到普遍性的問題或者超越你職責范圍的問題，
你應該及時向上級報告，
請求支援。

黃亨瑞

; x- a7 T+ O+ W3 C作為車間主任，
. H8 [$ Z) c5 i, a0 [/ ]8 Z7 F你應該思考的是生產安排如何更加有效的完成任務？
3 o; ]* O% m2 s( ^& r) d2 G工作效率如何進一步提高？
工作時間是否有效利用？
! }% w) R! J) ]2 E工作計劃能否改進優化？
. d8 ?& e7 t& X- F! j0 Z, m+ |8 v班組管理是否有效運轉？
; z) T4 u0 @. y& n. A+ P8 L, G現場運行是否順暢？有無瓶頸？
/ U7 z4 o1 f+ @+ k; l) H! @# I你的直接下屬是否有效協作？
人員組合和培養是否需要改進？
- c3 u8 v/ |2 r7 Z* v- [) L
  }: `6 r# r% [3 H6 s作為廠長或總經理，
) L1 l2 t4 Y0 ~. k8 q  I# k" K4 V要思考的是企業下一步如何發展？
- C9 x& B7 \, g現有經營狀況如何改進提高？
: l4 U, l8 O' k( t; y9 X9 E企業人力資源能否滿足發展的需要？
! Y) l- q$ v  \1 u
) {6 A8 J( O) q' K6 }' D2 l) n當然，
! z0 w( d. e# d" Q根據你說的情況，
太多辦法似無可要哦。
" {4 I) }7 ]8 \$ o因為關鍵問題是你所在的企業轉型問題，
, a+ D$ O7 A& }6 c要么發展，
要么淘汰？
3 _" ]& D" `1 e! O9 j現在這是個大問題，
現有模式難以持續……
對不？
7 O& B4 {; ]8 Q3 w& f; ?

vsunguojunv

樓主可否從以下來考慮：
9 B  T4 \. I9 z1 Y1、好好干活的人缺的是什么？為什么而活？
2、怠工的人又缺什么？
3、好好干的人和不好好干的人的家庭背景怎么樣？是不是同一個年齡段的？是不是都是結婚生子的?
4、每個人目前的理想是不是不一樣的，好好干活的人是不是好好干就可以得到自己想要的？不好的干的人是不是看不見自己的前途？
5 F+ ?0 C. K' [/ E何不從各個的需求點來搞點專業性的東西，讓人能夠看到自身的缺失而去努力的生活？

vsunguojunv

vsunguojunv 發表于 2014-1-8 09:30
/ I6 r  A! D" F樓主可否從以下來考慮：
' h# ?% G( h- n4 ]/ v1、好好干活的人缺的是什么？為什么而活？
2、怠工的人又缺什么？

) D' D- M+ \( J$ f大俠是搞管理的嗎？

huhaofei

小公司沒什么好說的，搞好跟組長關系，讓他們管人，實在管不住的，滅了，前提是老板允許，因為小公司老板愛管事

huhaofei

vsunguojunv 發表于 2014-1-8 19:15
) L- `0 n1 r% e, t* c大俠是搞管理的嗎？

+ C# [! v5 H2 c# B8 D, p9 \好好干活的人缺錢，偷懶的人缺閑

Alex19880319

直接扣錢都搞不定那是沒辦法了！

2645135789

作為管理層管人先攻心

wuhuyang

其實這個問題是很麻煩的，涉及的面也很多，不單只是開除這么簡單而已。最主要我覺得是一個團隊的整個氣氛吧。這個上面你得下功夫來開拓，還有就是你的這個激勵機制設計要科學。實在不能用的寧缺勿濫！

全哥5718

個人感覺，針對此情況先頒布個制度，明確發現一次懲罰多少，然后就抓一個。開刀，還有車間主任帶頭干活，我估計你會累死。