80后的人，不好管理

深南大道

原帖由 蘭羽飛矢 于 2008-4-22 15:05 發表
# Q  q0 x2 b3 `1 _! {深藍，呵呵，個性沒有什么不好，只是都各行了，就不要管理了那多好啊！
. l1 l% {% r6 W* e2 ?難啊，能力有限，不能無限發展，只是偶爾有一點思想而已，剛好被另一個不怎么樣的上級看中，邊學邊干，比著看著學著，呵呵

( }% {: a+ o. c$ I2 p$ p蘭兄，我不叫“深藍”，叫“深南大道”，或者你也可以叫我“深南”
# h& v0 b2 Q$ F0 S. [, x. S5 m, g- E深南大道，深圳一條標志性的道路，從空中鳥瞰會很壯觀，尤其是夜景更加輝煌
2 t7 W+ A1 u. z& c5 @我在意得不是這個，而是深南大道旁邊的科技園。里面的公司好啊，體現水平和身份啊
! _( N/ S+ O1 ]! t還是說說80后這個問題，我不知道你遇上我會不會頭疼
% E2 A; N' n" \& q- X* F至少我現在比較讓我得直屬主管頭疼，每次寫報告都要跟他頂
最后的結果是我服從，但是報告人不會寫我的名字，因為那并不代表我的觀點
求同存異，一直是我堅持的原則，我不會拖拖拉拉，當然也不會貿然前進~~~
/ c- ^( H  p7 ~& b我認同的管理分兩種，一種像你這樣的，技術型的。完全憑技術服眾~~~
8 n% g. z8 M; c( m: N/ g7 m另一種就是空降兵，完全靠管理技巧來管理，說的不好聽點也許就是玩心計吧
3 O% D& R3 ^( s) K: r. D至于教徒弟，我也算半個師傅吧
大概花了5，6節課的時間把這兩年的工作感受都說給他們聽了
! z7 U, S  A) a. |4 w同時也現場示范，至于是否能吸收，那就看他們的功力了
+ F. t1 ]4 X* F3 B: ?大公司有一個很不好的地方就是流程太多，要想干點事情必須先把流程和系統搞清楚
* N3 l& X3 G- |) L# T否則新人只能傻坐在位置上看資料，學習；
在我認為，師傅的作用僅僅是引路人，剩下的工作技巧和工作方法就靠自己去摸索了
畢竟，很多東西并不是適合每個人的~~~
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2 t- f/ Y# T. P$ Z. [( X8 W# \[ 本帖最后由 深南大道 于 2008-4-23 10:25 編輯 ]

無能

一個帖子允許有不同的意見存在，這樣很好。
有位偉人說過，別人批評你，即使不對，心里知道就行了，也不用去反駁。
尤其是在網絡上，辯論最終演變成一場無謂的爭論，看到這樣的帖子，心里就難受。
反之，最后大家紛紛妥協，一片和氣，看著也難受。

0 l* a5 m  A. s. e% M5 c! d1 b沒必要每個問題都達到統一認識。

huochai

我確實很佩服５，６十年代的人，但又能如何．．．．．
我覺得８０后不錯，該怎樣就怎樣．自己決定自己負責，自己選擇，自己喜歡。

mxg125

80后是好樣的， 時代不同了，別老拿死觀念看人。
/ n8 H( \+ j5 e  嘿嘿， 我也是80后的

一角二水

我有個小兄弟，結婚二年，在國企上班。之前投資過房產、餐飲。都虧了。現在在企業里也沒什么發展，有家了，開銷大，沒錢不好過，所以想出來干點什么，但又想不出好項目。家庭背影也不是很有錢，經過前幾次投資失敗，失去了家人的經濟支持。有一天問我怎么辦？我說：干吧，干點實際一點的，別想著天上的餡餅，這一次和你前幾次不一樣，你會干好的。因為你前幾次虧了也無所謂。這一次是你的全部。
2 d9 p3 H3 r" @% n0 r3 H% l2 e( C: Z    并不是80后的人就怎么樣，只是年輕而已。三十而立是古話。再過幾年80后的人會說2000后的人如何如何。
社會發展太快了，今天在這里好好干工資2000元，明年加你2500。到了明年發現自己應該得4000元。哈哈
每個人的起點不一樣，80后。你們只管囂張！

巍峨的山峰

每個時期的人都有其獨特的人格特征和性格特點，樓主認為80后的難以管理，實際是沒有找到“對付”他們的辦法，說重點，可能您與他們有代溝。（話有點重，不要見怪哦 ）
PS：我也是“他們”中的一個

國際化

你不知道我們這里主管工程師大部分都是80后，我們吃飯一起吃，電氣工程師和機械工程師一起相互幫助，你教我，我教你，說說笑笑，一點都不像那些70，60死板著臉，沒情趣 那些70，60比我們80還鄙視操作工
& M7 ]0 V8 v7 }+ p& f       80萬歲！

蘭羽飛矢

蘭兄，我不叫“深藍”，叫“深南大道”，或者你也可以叫我“深南”

我就叫你“深藍”。 就像喊“流暢”一樣

深南大道，深圳一條標志性的道路，從空中鳥瞰會很壯觀，尤其是夜景更加輝煌

現在知道了，謝謝。
5 m; ^* C. K: [* d! |2 n

. V/ k) A4 d2 _% m; h# Q求同存異

嗯！我喜歡有不同的觀點，而且我也是這樣做的，同時我喜歡你的性格，我對的手下采用的工作方式之一就是“放權”，用他們認為合理的方式處理問題，但是絕對不可以發生有損公正性的事件，重罰。我遠遠的觀摩，對，是觀摩，我也在學習總結， 效果出奇的好，我的品質部門我不要求每天報告，統計，我只要他們每月2次總結的結論這一項。嘿嘿。第二項就是將罰款這項權力全權掌管在自己手中，不是那種低級的、人見人笑的、重大的事件，我決不輕易處罰，點到為止；給員工減壓。另外，我每天80％的時間是在現場。說遠了，呵呵。
, ?8 w" b9 g" w, d2 W" U3 ~

還是說說80后這個問題，我不知道你遇上我會不會頭疼

不會的，我會讓賢，前天下午工休時間我還和老總建議，如果有合適的人，一定要將我換下，為公司的將來著想；我還是喜歡搞鉆研，我們這些和機器打交道的人，是不是腦筋比較“軸”？
) u% W9 U( a/ Q( c2 j0 D) u  Z: `    諸位，這個帖子，不是要求80后90后想接受指令一樣聽話，只是我由一些具體的人和事產生的可能是片面看法：他（她）們難于管理，自律性差，思想活泛；公司畢竟是一個整合體，有著自己的文化氛圍，甚至是法規，就是個人的小家也有它的家規，不是嗎？
. p& i  V# Y8 ~5 t, Q! ~   可以有自己的思想，不能應此就成為隨意的理由，在一個團體里面凡事要保持“度”的概念。這是我的觀點。
( w6 A. C1 y. h+ s任何人看后有權發表自己的觀點，而且歡迎！

蘭羽飛矢

1. 并不是80后的人就怎么樣，只是年輕而已。三十而立是古話。再過幾年80后的人會說2000后的人如何如何

復制代碼

相信是這樣。

蘭羽飛矢

1. 每個時期的人都有其獨特的人格特征和性格特點，樓主認為80后的難以管理，實際是沒有找到“對付”他們的辦法，說重點，可能您與他們有代溝。（話有點重，不要見怪哦 ）

復制代碼

有，當然有，另外我喜歡平等的交流，不要用“您”，請使用：“你”。