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樓主: 蘭羽飛矢

80后的人,不好管理

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11#
發表于 2008-4-20 21:43:15 | 只看該作者
不是我不明白,這個社會變化快1 U8 |0 J, c, F9 k
我小的時候,社會教導我說,做人要誠實,要本分,要正直.要有集體主義
! [* h+ Z  M  e! h( T/ D等我長大了社會又教導說,人要有自我,要有個性,奉獻也是要講回報的8 V  O1 I$ \, _
等我進入社會了,彷徨,猶豫,不知道做個什么樣的人好
, p" c- \! ^/ V$ F* t等我做有集體意識講奉獻的人,吃虧多了,想做個有自我的人的時候1 X2 o/ k7 X  k6 z' V, {8 p
又發現大家懷念從前了
7 m8 `+ b$ D, D/ m' e不是我不明白,這個社會變化快
12#
發表于 2008-4-20 21:51:53 | 只看該作者
我們單位也有很多80后的
4 v. m4 h' a3 A1 }# H. a2 ^8 c22歲的那種還沒有,都好幾年沒進人了,大多都是24,5歲的人
1 ~7 U8 S( ?8 I. d2 v# `說實話,我很羨慕他們- K2 P% R* H! O+ a: S
很有自我意識,干活之前先把條件講好,說好干,說不好不干
/ Q9 D' U+ p; e9 k4 I' g% ?領導很頭疼,但是只能哄著干,
# k8 Z0 A& q' A  T+ }( c于是,你好我好大家好
2 K4 G, ]1 a& K# }/ R2 I$ a反看我們這些30左右的呢?領導安排工作,沒條件,沒講價,說什么干什么
; r* E4 K5 e- I, }* d' `; t. n* b+ x于是被人家哈著干,壓著干
/ t) x+ L1 I$ D' W9 s+ u: C他好我不好
! F; q6 T8 F1 D; _( P4 s6 p% [是做個讓領導省心的員工呢?還是做個讓領導操心的員工呢?
* y3 X4 o9 B( K7 k7 @9 |0 Q' K這是個問題
13#
 樓主| 發表于 2008-4-20 22:04:25 | 只看該作者
說個話別不愛聽
沒有的事,隨便說。淡然處之,呵呵呵(不要說我高調)。* e5 u- r# M% x
本來嘛,發個貼說說郁悶,心情就不一樣了。; Q2 _: R8 Y  J0 K; r7 r* R

* @6 Y* K2 F6 `+ A3 e" [" P$ j所謂的好管理,就是忽略人的個性區別,希望人跟機器一樣,給個命令,讓干什么就干什么,沒條件,沒講價./ q. ]3 K  }# L  H. W, b0 I3 _
好管理的隱含義就是作為個體的,單個的人,被輕視,忽視" ~. D# M2 k) r, x+ a( Z+ L
成為勞力者治于人的最好注解
兄弟我可沒有這樣想啊
14#
發表于 2008-4-20 22:43:56 | 只看該作者
都很有想法啊——論壇的好處顯現出來了
15#
發表于 2008-4-20 22:51:59 | 只看該作者
我更崇拜50、60年代的老工程師們,謙虛、嚴謹、敬業!著實為我們國家的振興付出了血汗?。?!向他們致敬??!
16#
發表于 2008-4-21 00:43:02 | 只看該作者
不要這么說嘛,我對以后如何做好工作搞好同事關系還提心吊膽的呢。懶惰和不知趣的畢竟是少數啊。
17#
發表于 2008-4-21 09:22:59 | 只看該作者
存在即合理。
5 n' [4 I3 ?7 j/ V' {1 d我認為樓主的話是對的,而且決沒有“齊樂大俠”所提的那種意思。' O; Y  }2 {' T& N3 R1 s
我也是80后的人,82年的,04年參加工作,感覺近兩年的同事確實存在這種問題。
18#
發表于 2008-4-21 10:16:41 | 只看該作者
我是80后,來自農村,一直都在好好干,都想努力提高本領。經濟條件是我追求的,但現在就想獲得是不太現實的,所以努力學習新東西,為了在4到5年后的發展。
! _6 E3 ?0 s9 \9 h一大幫同時進公司來的畢業生,絕大多都是追求進步,想有一番作為的??上О?,在公司時間一長就會倒下一大批(開始混日子啦)。。。。。。
$ F- P/ y4 N" T1 }  我看主要原因是相關的培訓做不到位,職責不明晰造成的。制造業的工資偏低是實情,但是也不應是不思進取的借口啊!周圍太多的人抱著給多少錢干多少活的工作思路,混,太熟悉的字眼。。。。。。6 C8 V+ `' W4 j& D8 d& ^0 W6 N7 W
  80好的人絕對好管,需要的是用合理制度來管理(好的公司也應該是),而不是動輒罵娘的情緒式管理。
19#
發表于 2008-4-21 10:33:43 | 只看該作者
存在即合理,這個話本身就有點問題,涉及到哲學問題上,討論的話就遠了,所以這里就不說了.
$ n9 g; y* c* |: r$ J1 `' W6 V80初的人還是都不錯的,我有個徒弟就是82的,每天纏著我要學東西,我頭都大了.單位幾個年輕同事年紀都是80初的,干工作也都不錯的,都肯認干,只不過不肯吃啞巴虧是真的.! A/ Y3 B5 N0 u% v1 d) ]
我在技校也帶過幾十個學生,他們就小了,看年紀,都是80后,甚至90的了,他們大多家境普通,學習成績一般,有些不愛學,但是有些懂事的學起來也真認真,也是成天圍著我,只要我漏一點東西,他們就抓住不放,非挖空不可,看著也很可愛.那些不愛學的,成天跟你打屁,但大多也不給你惹麻煩.真惹事的,絕對不能手軟,該怎么處理怎么處理,不能姑息.一切都按規矩來,底打好了,人就好帶了." v+ J# t0 }% y0 V
和他們相處,要記得一個事情,就是,別把自己當大人,當權威,把他們當孩子,當傻瓜,具體問題,根據每個人的性格,要講究策略,區別對待.
: e$ o5 o" n% v/ ]他們很有個性,他們很有自我意識,如果你不平等的對他們,他們也不會給你什么面子.想要壓住他們,必須有實力,有能力,沒本事,憑職位,他們是不聽的.他們這代人,很看重公平和實力0 @+ c/ s+ Z( b
我帶學生頭一天,他們就給我出難題,問他們認為有難度的問題.要是壓不住,我怎么帶?3板斧下去,知道我不是混飯吃的,有真本事了,他們就服氣了,也認真聽話了.要是沒本事,他們可是會跟學校領導告狀的.
  z' B, ^& J9 \1 X他們可能長處不多,但是他們有,并且知道自己的長處在哪里,這個不是很好么?
6 {5 q6 ^3 Q3 i: Z5 ~% [' a, A你找個書生領導一群挖坑的,只要你挖不動挖不好,他們就可能不服你,別管你對挖坑多有研究!3 a, O( y0 r6 a8 x8 @! l
這么看起來,道理不是一樣么?+ `) r# s' O9 m
什么人什么對待,弄不好這些所謂的80后,其實是管理水平和制度制定有問題.不過當領導的,大多自己的刀不削自己的把就是了.% r0 z  t) O( }2 [% w9 _$ J

( n9 m9 t/ E% N4 L" Y[ 本帖最后由 齊樂 于 2008-4-21 10:46 編輯 ]
20#
發表于 2008-4-21 10:38:12 | 只看該作者
原帖由 topnqy 于 2008-4-21 10:16 發表
0 F; Q# I4 T2 N. w6 x7 Z$ y' h一大幫同時進公司來的畢業生,絕大多都是追求進步,想有一番作為的??上О。诠緯r間一長就會倒下一大批(開始混日子啦)。。。。。。 ...
0 e1 `5 [, r% d& t
我看這個有點接近問題的關鍵了
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