在公司管生產不知如何下手

李笨笨90

魍者歸來 發表于 2017-5-20 10:34
! m( k" R8 E$ E3 N2 ~質量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下

8 B2 P4 @7 [* D6 G7 u我有想過，想讓老板上前去頂著，我在后面使勁就好了，現在在想著怎么去說服老板去做這個。

李笨笨90

李笨笨90 發表于 2017-5-19 18:55
正解。
其實公司的品質沒有那么差，只是不穩定。而且沒有人去看良率
/ w. I. K8 M) i' K( q7 B沒有去從不良中去分析改善。

我們現在就是不穩定的高良率，結果造成了全檢的檢出了不良，像那個羊屎坨一樣，一坨一坨的，沒人處理，然后往倉庫的堆，我隔一段時間就要去倉庫里幫忙去處理這些。

W節奏

向老板提建議，如果不聽，那這廠就是這樣的了，老板的態度決定一切

漫步云顛

李笨笨90 發表于 2017-5-22 23:12
大多數小企業都是這么做的，只是我覺得想讓公司上個臺階，就必須去這么做。我想要把這個公司做好，做大。 ...

贊同你的觀點：雖然我在公司跟公司只是雇傭關系，但是我也是跟你一樣的想法。
6 t  m; M0 V2 q. {$ U6 c2 @. W( W# T面對你一上提出的問題，我個人認為跟公司的人事管理有很大的關系，也就是說大部分問題的人事管理方面的問題，我相信你也不是學人事管理的吧，可以先試著了解認識管理方面的信息和知識，我也不是很懂只是提個參考意見。
我的想法是你想這么做（想改變公司），是因為你認識到了公司其他人認識不到的東西，如果其他人也認識到了會不會有跟你一樣的積極性去改變公司，所以你首先要做的事把你的想法展示宣傳出去，宣傳灌輸給每位員工，即使達不到每個人像你一樣積極主動，但總會有些改變。
首先，你要灌輸的人就應該是你的領導，沒有領導的支持你的想法會很困難實現，首先改變領導的想法和觀念，或者說認識到你的想法的重要性，讓他支持你。
再就是改變每個員工的想法和認識，我覺的針對這個問題，經常組織開會和培訓還是有一定的效果的。
3 C; E# \) C! T% w再就是適當的給公司換血，招進新的員工，辭退那些頑固守舊，給公司造成不好影響，經常在公司宣傳負能量的人。
) A) d, B! b1 R! L3 T* a, r我覺得錢不在多，而是在適合；半飽半饑說不定會更有動力，還不如拿出多余的錢幫助那些真正困難的員工，比如家有患病的親人的，孩子需要上學的之類的。
以上是我的少許淺見，僅供參考。
但是你想把公司建設的那么全面，我覺得還是有一定的困難得，尤其是現在大形勢不是很好，要想改變公司現狀多多少少還是需要一部分資金的。
( S5 ?+ w1 \4 N
祝你好運，加油吧兄弟！！！

漫步云顛

李笨笨90 發表于 2017-5-22 23:16
我不知道是怎么回事，有些時候如果一件事你做了，那么以后這件事就都是你的了。
* n/ t: H" \) _  Y) m這是很不好的，讓我很不 ...

我現在也是，活越干越多；你干過一次，以后有這些事都來找你；頭疼死了！！！

chenjian015

目前公司不大，管理人員足夠了，不要想太多老板總讓那個跟單人取跟催一些事情。小公司老板基本上都會有這樣的習慣。
如果自己對ISO9001懂就可以自己推行，這個和6S一樣框架都容易搭起來，唯一貴在堅持，利用PDCA的精神不斷改善進步。
對于產線首先你的生產計劃一定要排好，日排程、周排查、月計劃，鎖定多久不調整計劃。（排程前提你的基礎工時是否有？）
產線你可以圍繞八大浪費去實際找出問題改善。
; q/ s5 q! p0 _! Y9 P% s以上一些建議給予參考。

馬鑫偉

機械操作危險性大，要全身心投入，堅決不可以麻痹大意，關乎人身安全。以安全的名義杜絕

過河兵

質量的穩定，和提高是兩個概念。

胡偉陽

無規矩不成方圓

華天謀tpm

5s不管人多人少，關鍵是一個持續的過程，避免半途而廢！