在公司管生產不知如何下手

李笨笨90

在親戚的公司管生產，不知如何下手。
先說說環境：公司40人左右，兩個生產主管，一個品質主管兼職跟單。我是PMC
我自己的方向是：
8 g2 u3 u$ L% K. |1.生產計劃（出貨計劃，以出貨計劃往后推生產計劃）
' x# f& L8 m- V+ Y2.生產數據（跟蹤生產進度及良率狀況）
: P8 W: D: w4 L7 s, _5 Z3.倉庫管理。（這個主要是監督倉庫外協收發貨的狀況）
# t5 z0 ?$ Q4 \  h+ M2 V2 }  G9 y困境如下：
3 T, b: D' v$ H+ c5 k7 j1.廠里品質管理有問題，產品良率低。無系統的品質管理框架。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗
4 f1 B9 T7 d! J' c7 x7 E; F2.廠里現場管理很差，廠子開了五年了，從開始就是這樣一直都沒有改善，想實行5S擔心廠子太小，這樣不知道合適不。
3.跟單的做事有點不分界線。雖然是好心，但是讓我很不舒服。老板們也是有事喜歡叫她弄，不管是不是她負責的事。
5 R7 d+ r6 g) E- K7 p" {2 l' D請各位大俠幫我指點一下。
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非常

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" A5 Y5 r2 z' `人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
5S，無論何時，何地，何人，都可以實施，貴在堅持。
質量管理，參照ISO9000，根據廠里情況，制定規程，按規程實施，逐步完善。

Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有關嗎？

% h9 e( F/ N: }& m5 ~另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）
& _0 l/ p1 g  _5 e- j$ @2 A

品質管理方面，
( x- x5 J( _. [- D& T( O! A7 V
在中國聽得最多的，還是在"提高"二字。
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“穩定”卻相對少得可憐。
7 x" e6 D9 ]8 z/ x, z
為什么？前者更容易令發言者感覺“有面子了”。

6 t# N) J& |: t" n3 i但是質量不穩定，就不可能有提高，尤其是量產型企業。

2 D$ s( `4 s) T  m% a9 k8 i  \質量穩定，不一定是高質量，但是可以令管理者發現有規律的問題。

李笨笨90

非常 發表于 2017-5-19 17:38
$ p9 A4 z& G9 L5 S; d4 i* n# [) K人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
3 v0 Z* N# s4 O5S，無論何時，何地，何人，都可以實施 ...

' j7 c: m* q3 g5 S# N老板只負責跑業務和管錢，別的不細看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 發表于 2017-5-19 18:00
5S，跟公司大小有關嗎？

另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）

  B. w4 P' d" d6 ~8 ?" {0 |9 i正解。
其實公司的品質沒有那么差，只是不穩定。而且沒有人去看良率
  F0 |( s  Q! V; b沒有去從不良中去分析改善。
) i( `" q) Y' H- T

李笨笨90

李笨笨90 發表于 2017-5-19 18:53
" O- v( c7 l! j+ l) |老板只負責跑業務和管錢，別的不細看。

因為公司非常忙，人手不夠我才過來的。
; F5 W3 y  Q+ A6 j: s* e# o2 w0 F我不知道是我沒有找到我的定位還是他們工作分割沒有界限。

ZMQ6661628

高品質才是對手的殺手锏，這樣你開出來的規格別人做不到，不就是絕對的優勢？

韓寒11

小公司都是老板一個人說的算，有問題多請示
  j+ [1 N# }- z: m$ X' H$ m2 S8 }一個30多人的公司可以執行ISO標準的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對的，因公司而異吧

albert.tang

公司做了5年了還是這么亂，究其原因在于該有的規章制度一直沒有建立起來，從接單到下單排產到出貨的流程沒有固化下來。

面壁深功

PDCA循環工作就是