在公司管生產不知如何下手

xiaobing86203

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正在連接...

如果公司發展規模一直持續在這40人的話，我不認為你那些管理手段有人，班組長制可以考慮下。把每個工段分成班組，靠班組長控制質量，效率。然后每個班組之間評比考核。

魍者歸來

質量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下

廣州粵研鐘彥華

小公司搞5S最大的問題是暫時不能用的東西能扔掉嗎？不扔掉放什么地方?場地有限。質量的問題一般出在制作工藝上，質量是做出來的，方法對了質量問題就是偶然才會發生的了。小公司分工不會很細，需要大家都能見事做事，前提是大家要經常溝通，不能搶風頭，掙表現，誰的事情盡量由誰負責去做，有些通天人物就讓老板安排管，有問題及時跟老板說明，這是私企小公司的通病

去缸活塞泵

別眉毛胡子一把抓，自己制訂一個計劃，一項一項來，先從最緊迫的開始，生產流程，零件加工品質，組裝工藝，包裝運輸，售后服務，找到最關鍵的先改進，是零件質量不穩定?還是組裝的時候有缺陷，還是運輸有問題？還是售后培訓不負責任？再就是注意不要激進，和老員工關鍵人物多探討，新人最怕按照書本行事，弄得原本有一定節奏的企業變得一團混亂。有想法和老板溝通，別自行其是。小企業銷售是老大，盡量滿足配合吧

漫步云顛

. T& p4 c5 x6 r) y4 x樓主的狀況跟我們公司一樣，確切的說跟我們公司的車間主任一種情況。
9 i  p9 S' Q. p% k公司的規模也差不多，跟我們車間主任與老板的關系也差不多，老板也是負責跑業務和管錢；哈哈

喜鵲QX

多與你下面的兩個主管溝通，因地制宜的制定些規章制度，逐漸改進完善優化。

李笨笨90

喜鵲QX 發表于 2017-5-22 21:47
多與你下面的兩個主管溝通，因地制宜的制定些規章制度，逐漸改進完善優化。

5 {' A5 w4 |* b. Z多謝，跟他們關系很好，只是在規章制度上，我不知道怎么去弄。
* ]8 ?3 {( u, T  q, X1.公司比較小，有啥事，交代一下就直接做了。
2.自己經驗也不足，不知道如何去設立。（制度流程的制定，如何去執行，執行中有了反饋如何去處理。以及最重要的如何確立及長期執行下去。）
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李笨笨90

漫步云顛 發表于 2017-5-22 14:01
樓主的狀況跟我們公司一樣，確切的說跟我們公司的車間主任一種情況。
公司的規模也差不多，跟我們車間主任 ...

大多數小企業都是這么做的，只是我覺得想讓公司上個臺階，就必須去這么做。我想要把這個公司做好，做大。從現在的40人左右到100人左右。如果不解決這些問題，單純的人員增加并不能讓公司的利潤增長。我不知道會不會是當人員增加的時候制度就能夠做起來。
我有的時候去做些業務方面的事，通過觀察發現
1.制度的確立讓一個公司看起了很干凈舒服，這樣給客戶的感覺是很好的。
2.制度，規范的確立可以非常迅速的讓人嵌入的工作崗位中，讓人很清楚的知道自己那些該做，那些不該做，該如何做。
3.在公司逐漸的接觸到大的客戶的時候，產品的單價優勢不再能讓客戶直接跪了，然后給你下單。而是需要通過公司現場的實地考察，
產品交期準確及時，以及產品的質量去贏得客戶。老板的一時關注可以讓員工做好一陣子，可是制度的完善，體系的完善可以讓員工一
" k. r7 P% i; f5 `& s直處于很高效的工作狀態（不僅僅指產能，而是指員工的整個狀態）。

李笨笨90

廣州粵研鐘彥華 發表于 2017-5-20 11:13
! ?/ s  W+ e/ ~) o" @5 s1 d小公司搞5S最大的問題是暫時不能用的東西能扔掉嗎？不扔掉放什么地方?場地有限。質量的問題一般出在制作工 ...

我不知道是怎么回事，有些時候如果一件事你做了，那么以后這件事就都是你的了。
這是很不好的，讓我很不舒服的。
1.可能是員工的職能沒有劃分清楚。
2.如果過度的去強調這個又怕造成做事推拉扯皮。