在公司管生產(chǎn)不知如何下手

xiaobing86203

系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，PMC專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)，去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)吧

正在連接...

如果公司發(fā)展規(guī)模一直持續(xù)在這40人的話，我不認(rèn)為你那些管理手段有人，班組長制可以考慮下。把每個工段分成班組，靠班組長控制質(zhì)量，效率。然后每個班組之間評比考核。

魍者歸來

質(zhì)量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下

廣州粵研鐘彥華

小公司搞5S最大的問題是暫時不能用的東西能扔掉嗎？不扔掉放什么地方?場地有限。質(zhì)量的問題一般出在制作工藝上，質(zhì)量是做出來的，方法對了質(zhì)量問題就是偶然才會發(fā)生的了。小公司分工不會很細(xì)，需要大家都能見事做事，前提是大家要經(jīng)常溝通，不能搶風(fēng)頭，掙表現(xiàn)，誰的事情盡量由誰負(fù)責(zé)去做，有些通天人物就讓老板安排管，有問題及時跟老板說明，這是私企小公司的通病

去缸活塞泵

別眉毛胡子一把抓，自己制訂一個計劃，一項一項來，先從最緊迫的開始，生產(chǎn)流程，零件加工品質(zhì)，組裝工藝，包裝運輸，售后服務(wù)，找到最關(guān)鍵的先改進(jìn)，是零件質(zhì)量不穩(wěn)定?還是組裝的時候有缺陷，還是運輸有問題？還是售后培訓(xùn)不負(fù)責(zé)任？再就是注意不要激進(jìn)，和老員工關(guān)鍵人物多探討，新人最怕按照書本行事，弄得原本有一定節(jié)奏的企業(yè)變得一團(tuán)混亂。有想法和老板溝通，別自行其是。小企業(yè)銷售是老大，盡量滿足配合吧

漫步云顛

  o, A$ K0 {0 }6 A: _# C$ R$ Z
7 _% p) A, J' }) `樓主的狀況跟我們公司一樣，確切的說跟我們公司的車間主任一種情況。
公司的規(guī)模也差不多，跟我們車間主任與老板的關(guān)系也差不多，老板也是負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢；哈哈

喜鵲QX

多與你下面的兩個主管溝通，因地制宜的制定些規(guī)章制度，逐漸改進(jìn)完善優(yōu)化。

李笨笨90

喜鵲QX 發(fā)表于 2017-5-22 21:47
多與你下面的兩個主管溝通，因地制宜的制定些規(guī)章制度，逐漸改進(jìn)完善優(yōu)化。

多謝，跟他們關(guān)系很好，只是在規(guī)章制度上，我不知道怎么去弄。
1.公司比較小，有啥事，交代一下就直接做了。
2.自己經(jīng)驗也不足，不知道如何去設(shè)立。（制度流程的制定，如何去執(zhí)行，執(zhí)行中有了反饋如何去處理。以及最重要的如何確立及長期執(zhí)行下去。）
  k- \, o9 h2 X& I2 i9 Q

李笨笨90

漫步云顛 發(fā)表于 2017-5-22 14:01
3 k, O6 U' J! ]: J' d  b3 D. s8 n樓主的狀況跟我們公司一樣，確切的說跟我們公司的車間主任一種情況。
" P/ P; _2 u* E! ]% [公司的規(guī)模也差不多，跟我們車間主任 ...

大多數(shù)小企業(yè)都是這么做的，只是我覺得想讓公司上個臺階，就必須去這么做。我想要把這個公司做好，做大。從現(xiàn)在的40人左右到100人左右。如果不解決這些問題，單純的人員增加并不能讓公司的利潤增長。我不知道會不會是當(dāng)人員增加的時候制度就能夠做起來。
! R& U& ?% @5 m7 Y4 i# Z4 T. T我有的時候去做些業(yè)務(wù)方面的事，通過觀察發(fā)現(xiàn)
1.制度的確立讓一個公司看起了很干凈舒服，這樣給客戶的感覺是很好的。
2.制度，規(guī)范的確立可以非常迅速的讓人嵌入的工作崗位中，讓人很清楚的知道自己那些該做，那些不該做，該如何做。
3.在公司逐漸的接觸到大的客戶的時候，產(chǎn)品的單價優(yōu)勢不再能讓客戶直接跪了，然后給你下單。而是需要通過公司現(xiàn)場的實地考察，
4 K  F/ R0 q: ~+ }8 w產(chǎn)品交期準(zhǔn)確及時，以及產(chǎn)品的質(zhì)量去贏得客戶。老板的一時關(guān)注可以讓員工做好一陣子，可是制度的完善，體系的完善可以讓員工一
直處于很高效的工作狀態(tài)（不僅僅指產(chǎn)能，而是指員工的整個狀態(tài)）。
' P3 R* J1 J, U7 ~: n- H

李笨笨90

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-20 11:13
- A0 y! |) K( f  O% W小公司搞5S最大的問題是暫時不能用的東西能扔掉嗎？不扔掉放什么地方?場地有限。質(zhì)量的問題一般出在制作工 ...

$ W3 j! M4 e1 Y/ Z8 ~0 Q- B5 m+ v我不知道是怎么回事，有些時候如果一件事你做了，那么以后這件事就都是你的了。
0 A; U( p7 O3 |/ c. A# Q, C這是很不好的，讓我很不舒服的。
1.可能是員工的職能沒有劃分清楚。
2.如果過度的去強(qiáng)調(diào)這個又怕造成做事推拉扯皮。
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