在公司管生產不知如何下手

李笨笨90

在親戚的公司管生產，不知如何下手。
先說說環境：公司40人左右，兩個生產主管，一個品質主管兼職跟單。我是PMC
我自己的方向是：
1.生產計劃（出貨計劃，以出貨計劃往后推生產計劃）
1 P+ _( h& K( z2.生產數據（跟蹤生產進度及良率狀況）
3.倉庫管理。（這個主要是監督倉庫外協收發貨的狀況）
4 ^" g7 O3 X4 {7 c! f% I) }) x困境如下：
1.廠里品質管理有問題，產品良率低。無系統的品質管理框架。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗
, Y7 N8 V( g( ]' ?2 L- x2.廠里現場管理很差，廠子開了五年了，從開始就是這樣一直都沒有改善，想實行5S擔心廠子太小，這樣不知道合適不。
3.跟單的做事有點不分界線。雖然是好心，但是讓我很不舒服。老板們也是有事喜歡叫她弄，不管是不是她負責的事。
" b! s% U  p0 Z. @請各位大俠幫我指點一下。
7 c5 I' G/ v- b

非常

人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
5S，無論何時，何地，何人，都可以實施，貴在堅持。
# A; \3 ], x) M- c" |/ r4 q% K質量管理，參照ISO9000，根據廠里情況，制定規程，按規程實施，逐步完善。
( Q7 d( [/ r! N2 o/ Q

Cavalier_Ricky

5S，跟公司大小有關嗎？
# S6 k+ s4 s' _( w
$ D9 z# W/ E% F/ x另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）


6 k! A- n& U0 d' W. F8 y品質管理方面，

6 M  u6 J% T$ ?9 Y3 U8 m( f6 U9 g在中國聽得最多的，還是在"提高"二字。
' g& x! n0 }( ^2 h
+ ?7 @& w1 m3 i# m' u“穩定”卻相對少得可憐。
+ I6 \( J7 v- Y, S1 X! b+ t) O
: S; I: z/ j3 q4 T9 U為什么？前者更容易令發言者感覺“有面子了”。

/ V2 {! _* U% V+ t但是質量不穩定，就不可能有提高，尤其是量產型企業。
4 F3 |1 [  u! G0 v- N8 l. x
質量穩定，不一定是高質量，但是可以令管理者發現有規律的問題。

李笨笨90

非常 發表于 2017-5-19 17:38
人不多，老板一手抓就可以了。管理人員3個，在加你就4個了，多了。
7 L6 `6 o( Z! _# p0 C5S，無論何時，何地，何人，都可以實施 ...

老板只負責跑業務和管錢，別的不細看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 發表于 2017-5-19 18:00
5S，跟公司大小有關嗎？

' k+ M- b8 h, h7 e  r  u另外，在中國，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE。）

正解。
其實公司的品質沒有那么差，只是不穩定。而且沒有人去看良率
沒有去從不良中去分析改善。
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李笨笨90

李笨笨90 發表于 2017-5-19 18:53
老板只負責跑業務和管錢，別的不細看。

因為公司非常忙，人手不夠我才過來的。
9 X: l, X: H# J2 p$ I5 G6 \) n! s我不知道是我沒有找到我的定位還是他們工作分割沒有界限。

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ZMQ6661628

高品質才是對手的殺手锏，這樣你開出來的規格別人做不到，不就是絕對的優勢？

韓寒11

小公司都是老板一個人說的算，有問題多請示
( x- y2 U) C, j+ K0 l8 S, s一個30多人的公司可以執行ISO標準的，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對的，因公司而異吧

albert.tang

公司做了5年了還是這么亂，究其原因在于該有的規章制度一直沒有建立起來，從接單到下單排產到出貨的流程沒有固化下來。

面壁深功

PDCA循環工作就是