luxiang821 發表于 2015-6-17 08:19 ![]()
) @) p5 @& l+ w4 f3 {6 |同感，我現在被車間工人問得最多的一句話，就是：“大（小）一點行不行？”或者“有必要這么嚴嗎？”
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U6 [* T6 k$ p. U; E有質量管理的制度和流程，" n% U4 M, `/ s0 O+ W& `- Z( R
并且崗位人員執行了，
; A5 p# W1 `- P: p. G/ H+ a還有相關績效管理工作去推進，
3 x3 e% y7 d# f$ e那么還有多少人要問你了“大（小）一點行不行？”或者“有必要這么嚴嗎？”
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很多時候是缺乏“專業和有效的管理”，
, L. n+ _7 N. a2 O( m2 _/ s往往最后“埋怨”的都是“人”， h, ?) y7 Q% Q- M5 x$ m
不是普通員工，
6 d3 S0 i6 E- b* K0 m; S( q1 c- c2 `就是你、我和他，
$ U6 z7 n% f' |4 I) |! z8 J2 I最后還扯上“老板”。
! w& @( \4 [7 {: h+ [9 [呵呵
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有些“領導”常常抱怨“人”，
5 w( ]! o% \# Y0 z( q要以罰款等處罰人的方式去“管事”，! T- l; }9 C0 O1 d( D* U6 |
好像“治"好了人就能解決問題。2 B9 N' C: p" q" `) s: m2 h
這樣就把管理工作簡化成了”對人的工作“，
2 f: f& c& m0 N. @# ^2 Y; L”矛盾“和”對立“自然少不了。9 ^/ W1 k& S8 j) ?( L7 y
我想有幾點使得他們去這樣“做事”，
/ e; z/ {. ~( x/ c+ q一是“處罰”是他們容易做的事，可以體現出自己的“管理”角色；
: k9 F T5 z7 J二是“責任”是一般員工的事，同時對上級好應付；
* t; F) G6 g( j3 A0 E, w三是"除了張三、李四沒干好，那還能怎么辦？"他們沒有辦法了。" r; V1 B: Q* q: M. m: h
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樓主: 天氣
發表于 2015-6-17 08:20:14
，感覺現在做點事情老麻煩了，上次設計一個新設備，還是我自己去裝配的……工人都不愿意動，說改了沒工時！！！
