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樓主: 老瓜在路上

員工工資的保密問題

   火... [復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2014-10-24 18:28:16 | 只看該作者
做個(gè)簡(jiǎn)單的skill matrix表格,根據(jù)表格中顯示他會(huì)什么不會(huì)什么來確定工資,再制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),違反規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行考核扣工資,張貼起來,讓他們心里服氣。。。
$ S0 v, x3 B& \8 V( E5 V+ I2 G( _, y最重要的不是保密,是能管住他們,你說對(duì)不# O6 r. m- p( G6 v- n
====================================6 U) Y% i( g* L) L  m
菜鳥一個(gè),不知道說的對(duì)不對(duì)
22#
發(fā)表于 2014-10-24 20:07:44 | 只看該作者
工資保密就是存在不公平的,我在的公司同一崗位,后進(jìn)來的人都會(huì)比原來的老人工資高。因?yàn)槟憧偸窃谶@一個(gè)崗位公司會(huì)認(rèn)為給你的工資理所當(dāng)然的,而用公司同等崗位工資去招人招不來,所以他就得提升招聘工資。個(gè)人認(rèn)為同一崗位工資水平應(yīng)該相同

點(diǎn)評(píng)

恩,同工同酬是對(duì)的。你發(fā)現(xiàn)的這種現(xiàn)象是因?yàn)楣镜墓べY水平?jīng)]有根據(jù)社會(huì)的平均工資水平的上漲而調(diào)整。導(dǎo)致同樣工資招不來新人。  發(fā)表于 2014-10-27 19:40
23#
發(fā)表于 2014-10-24 20:28:16 | 只看該作者
zhanggui2 發(fā)表于 2014-10-24 16:36
; F' c4 |4 {  X% _9 }$ u& I5 x+ a保密?有意思嗎?
( ]$ g$ N: U# M0 `( x' h現(xiàn)在工人互相打聽工資很正常,我以前一個(gè)老板說:工資是我發(fā)的,我想給別人多點(diǎn)是我的權(quán) ...
# v# S# U- ?8 }% o# q/ u
有道理% E/ p4 S: X+ g1 T: D' R
24#
發(fā)表于 2014-10-24 22:57:22 | 只看該作者
一個(gè)只靠工資留人的公司,肯定是留不住人。工資是個(gè)無底洞,你給多少都滿足不了。而且如果老板給被人工資沒有自己的制度,隨意按照感覺給。肯定不能服人,因?yàn)檎l都覺得自己做得很好。
25#
發(fā)表于 2014-10-25 08:31:42 | 只看該作者
還是老外搞的好,績(jī)效。工資不讓說,就說明里面有問題,只有績(jī)效。大家要比,要加工資,讓績(jī)效來。有效益就得多拿錢。在中國可能不能作到,這就是要保密要原因。
26#
發(fā)表于 2014-10-25 09:03:51 | 只看該作者
我覺得工資應(yīng)該是透明的,分配制度不公的公司才要求保密呢,應(yīng)該按能力,工齡,崗位來綜合考核!
27#
發(fā)表于 2014-10-25 10:16:43 | 只看該作者
個(gè)人認(rèn)為,在機(jī)械行業(yè),工資沒有必要保密,起碼我以前做管理就這樣做到的。一般在我們國內(nèi),有150人的機(jī)械廠就是很大的工廠了,其中,還有很多別的部門,真正的技術(shù)員工(生產(chǎn)在基層實(shí)際操作人員)沒有多少。拿工資做比較的也就是這類人比較多一點(diǎn)。+ B/ \- o  [! b3 f! z6 @2 `
我設(shè)立一個(gè)基本工資和一個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)金,當(dāng)然老員工的基本工資必須比新進(jìn)員工的高(大家都懂的),那個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)金就不一樣了,我一般設(shè)的在30--2000當(dāng)然從來就沒有人拿到過2000的績(jī)效獎(jiǎng),大家都知道這只是管理上的手段(畫大餅)。; ^* D1 k3 a* ?0 v
現(xiàn)在不能不說,其實(shí)很多的新員工做事積極,上進(jìn),有的新員工在技術(shù)上都比老員工強(qiáng),為了留住新人又不得罪老員工,在工資上就要做出很好的分配,可以讓新員工績(jī)效工資拿高點(diǎn),綜合工資甚至可以操過老員工,但是基本工資不能變。還有一個(gè)最最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),就是發(fā)工資前,要找老員工談話,聊天,直接問,新員工做事怎么樣,讓他自己來夸獎(jiǎng)新員工(基本上老員工都會(huì)這樣講的),然后抓住話題說既然你這么肯定他,我們應(yīng)該多給他績(jī)效獎(jiǎng)金,留住新人。即使老員工以后知道新員工的工資高過他,他自己也不好意思說別的了。  w% A5 c! j) D& i5 ?  H; s* Y
這是解決的第一種方法
" r8 `# }( Z( k) b; O第二種方法,就是按照人的虛榮心(人的需求)來滿足老員工,這個(gè)要看實(shí)際情況來決定的。
/ N2 m6 X6 a' s9 o/ @第三個(gè)就是,把對(duì)公司沒有利益的老員工,用新員工加薪法擠走----0 o( g2 `( `, }
反正辦法很多,這樣樓主在實(shí)際操作中去琢磨了。; c. q0 `: r1 }; J2 Z- g
管人就是要管心!

點(diǎn)評(píng)

很陰啊,不過說的有理  發(fā)表于 2015-10-23 17:06
好方法  發(fā)表于 2014-11-20 14:38
這幾招狠。。。不在其位不謀其政。。。學(xué)習(xí)了。。  發(fā)表于 2014-10-27 09:22
28#
發(fā)表于 2014-10-25 14:49:19 | 只看該作者
基本工資+績(jī)效就可以搞定了,績(jī)效評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)就是你干了多少活,但是統(tǒng)計(jì)也是個(gè)麻煩事
29#
發(fā)表于 2014-10-25 19:55:03 | 只看該作者
1,游戲規(guī)則就是如此,不喜歡,請(qǐng)選擇離開1 Q8 e& }; M2 z
2,自己幾斤幾兩,不清楚嗎

點(diǎn)評(píng)

按能力給工資,怎么會(huì)招不到人  發(fā)表于 2015-10-23 17:07
這樣的老板永遠(yuǎn)做不大,最后會(huì)成為孤家寡人的,哪有那么好招人啊,要想招有能力的,得付高工資,你出的工資敢和跨國外企比嗎?你出低了,只能請(qǐng)很一般的人,而且還要找個(gè)熟手,不容易。  發(fā)表于 2014-10-27 14:03
30#
發(fā)表于 2014-10-26 12:43:53 | 只看該作者
angel1399793 發(fā)表于 2014-10-24 10:04
" T9 L8 R5 y' e! V5 k9 d( E( G不用想太多,瞞不住的
. s4 o- ~1 Q% p樓主說的那個(gè)工資不保密就辭退員工的企業(yè)絕對(duì)是夸大其詞
3 z& d# }9 s: b( h8 C8 ^& f& ]人往高處走,這是必然,不 ...

* t5 \0 ^: O) |( }+ l說的太好了,離了誰地球照樣轉(zhuǎn)!9 M% R8 }5 U. S) O5 G. T

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