把設(shè)備承包給工人，可行不可行！

癡心/aiq永恒

這個(gè)千萬不能干。。。要懂的 獎(jiǎng)罰分明。。。要學(xué)會(huì)利用人。。。

忙碌的星星

“對(duì)自己無害，于工人有利”------這個(gè)不錯(cuò)！這個(gè)確實(shí)需要一定的才能。。。

Dandylian

工廠管理嘛，跟對(duì)人，做對(duì)事，分好錢！一切OK！

itwotwo

好像問題出在算工時(shí)的人水平不夠，大家都覺得干活很吃虧。把工藝員換了吧。

everypass

簡(jiǎn)單的承包不行

袞雪76

做這種承包是有問題的。如果你工藝工時(shí)能估好，管這幾個(gè)人算什么！我認(rèn)為，你將工時(shí)卡搞好了，后道工序檢查前面做好沒有，做得多的，能按期早完成工時(shí)的，給績(jī)效多些，就可以達(dá)到管理的效果了！
管理管理，管的是理！你只要有一個(gè)公平的管理系統(tǒng)，要走的人你留不住，愿干的人還是心甘情愿的！

wangnanxiang

zerowing 發(fā)表于 2013-7-22 01:18
哈，你承包給個(gè)人，就都干私活去了。哈哈。
與其承包，不如搞加權(quán)計(jì)件制，按勞分配。比如，加工難度高的零 ...

同意樓主說的

/~Qing卿~\

賞罰分明

XMJX

/~Qing卿~\ 發(fā)表于 2013-7-24 15:43
賞罰分明

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六角車

最近在一個(gè)體小廠干活，設(shè)備人員和你那差不多，我覺得他們的分配制度很可以借鑒。一線工人工資分兩部分，1.基本工資，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)；2.工時(shí)工資，按工藝工時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，月底按實(shí)做工時(shí)計(jì)發(fā)。二線不直接參于生產(chǎn)的人員拿固定工資。這種分配方式，對(duì)任務(wù)比較飽滿的企業(yè)來說可以調(diào)動(dòng)工人的積極性，對(duì)經(jīng)常沒活干的企業(yè)，雖有基本工資，只能糊口，不能養(yǎng)家，人員流失就難免了。至于設(shè)備承包給工人，說起來容易，實(shí)際操作起來難度很大，還不如把企業(yè)承包出去，你當(dāng)個(gè)甩手掌柜的，豈不更好。