把設備承包給工人，可行不可行！

g2096 · 發表于 2013-7-22 08:29:27

管理對于有些人可能一輩子也不會，這是我對我一個朋友的評價。

angel1399793 · 發表于 2013-7-22 08:30:03

你需要一個既懂技術又懂管理的人來幫你。當然，這樣的人很難找，所以樓主別想什么方案了，做好自我學習在未來還有一搏的實力

不哭泣的長江 · 發表于 2013-7-22 08:30:25

建議可以學習下稻盛合夫的阿米巴經營。作為老板把利益看得輕一點，每季度能夠給員工分一些紅利；盡量根據每個人的表現來平衡獎金。

wolf-huang · 發表于 2013-7-22 08:38:10

這里面主要是加工單價怎么定；權責怎么分；
樓主屬于雜件機加工，這個單價怎么定就難搞了！
再者，個人認為：搞了承包后，企業在管理、技術上就很難再有進步；像樓上社友所說：承包是管理無力的表現！深以為然。
（廣東這邊有很多中小企業也都搞承包，對它們的看法是：路已經走得差不多了）

wuxiluanpaoP · 發表于 2013-7-22 08:54:16

有這精力，每人工資提高百分20就行了，別折騰

Atlantisxhj · 發表于 2013-7-22 09:29:07

這個問題確實比較復雜，每個廠情況不同，人也情況不同

徐工-XG · 發表于 2013-7-22 09:51:26

是缺一個主管。

一重科技 · 發表于 2013-7-22 10:06:49

其實三樓的想法不錯的，加權制度，可以參考下的！

mdl1952 · 發表于 2013-7-22 10:25:14

承包后設備的安全是個問題。

涯天跡狼 · 發表于 2013-7-22 11:10:25

樓主，來取個經：負責委外加工，如何化解別人認為你私下有油水的誤解？現在普遍都認為負責委外加工有油水，但私企這就相當于你在和老板搶錢；另外，有的人真的沒有拿過什么，但人家一聽說你是負責委外的，下意識地會認為你有拿回扣；樓主有遇到過嗎？如何脫身或者周圍人有沒有什么好的辦法

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