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樓主: sjkabc

火大了,一上班就開除了一個人

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2009-5-26 07:21:39 | 只看該作者
27# sjkabc
" m0 v2 X) V5 J; G這倒不冤枉!8 v' i8 j- e# D" v7 a
1、用人不當(dāng);
, l5 R3 r2 l5 w4 E7 U: f  Q- n: T2、怎么沒有首檢,及每隔一定數(shù)量的復(fù)檢。
0 q2 [: j1 A8 _8 i) L/ f( y% h8 z“人”是最信不過的,信得過的只有制度。
32#
發(fā)表于 2009-5-26 08:41:11 | 只看該作者
呵呵,制度如果信得過,我們老喊著改革干嘛呢?人是活的,制度是死的,讓死的管活的,呵呵,結(jié)果可想而知。
33#
發(fā)表于 2009-5-26 09:13:22 | 只看該作者
32# 安忍不動如大地
7 x/ O) L& R# @% \/ j. B; z8 }4 n您說對了!但如果“活”成樓主那樣子,活得下去嗎?
' b! }4 J. Z2 P- Y3 D0 p無規(guī)矩不能成方圓。單強(qiáng)調(diào)這個“活”,行么?
34#
發(fā)表于 2009-5-26 09:15:44 | 只看該作者
也許哪個操作工根本就不適合做按鈕工,而是培養(yǎng)成調(diào)整工.
" L$ G* I9 X+ z0 U6 Z" i4 B所謂的制度要讓人遵守,首先要合理.比如,一下公交車,要過馬路,假如斑馬線得繞兩公里,也沒天橋,地道,你怎么選擇?上街看看就知道該怎么選擇.8 }3 ~8 H" F& I
樓主公司的管理是有漏洞的,質(zhì)檢是一方面,設(shè)備同樣管理有問題,操作工怎么能修改程序?假如不想別人動程序,鎖掉就好了,想動也動不了.  O4 l" S6 [3 E3 r
操作工并不是想炫耀什么,不然他也不會改回來,他目的很簡單:早點下夜班!& f& C% m" l5 P+ x
只不過他這次玩出事了而已,是他一個人的問題嗎?當(dāng)然不是.
35#
發(fā)表于 2009-5-26 09:28:26 | 只看該作者
從質(zhì)量這一塊來說確實有問題,夜班的首檢、巡檢、抽檢沒有做到位。
36#
發(fā)表于 2009-5-26 09:29:14 | 只看該作者
本次事故最終的后果可能很嚴(yán)重,賠償客戶損失至少200萬日元。并且客戶已經(jīng)解除了下面的加工訂單合同,不出意外,應(yīng)該是一年約300萬人民幣的加工費。累計損失約400萬人民幣。還有很冤枉的,我也因為這個事情,被扣除本 ...6 m  q+ h. D* Q7 l* R. M! \
sjkabc 發(fā)表于 2009-5-26 05:57

: L5 G: w! b% P. D- ^這么重要的事情,難道沒有安排生產(chǎn)主管.檢驗員加班???還有如果是一個人在車間操作生產(chǎn),根本就是不可以的。
# q1 f# U" Y7 [, [. F記的樓主好像發(fā)過一個帖子,大學(xué)生只要800元。是不是你們工廠工資太低了,工人故意整人的,呵呵~~!
37#
發(fā)表于 2009-5-26 11:36:01 | 只看該作者
33# 憨老馬   f8 w! p! F8 N0 W
8 i( @7 N! j  x7 d. k, L
你沒有弄明白我的意思,我既不強(qiáng)調(diào)活,也不強(qiáng)調(diào)死。在發(fā)生事故的時候,有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度;在沒有積極性的時候,又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí)。都是一個制度,在不同的人的嘴里就成了不同的東西,或是尚方寶劍,或是攔路虎,是制度的錯嘛?
" y) h% S: A8 Y( W0 G1 ?+ ~$ y# b7 j' o# G6 d2 P
非也,任何制度都不可能是完美的,就如同機(jī)械發(fā)展到今天,還不能完全替代人一樣。所以選擇適當(dāng)?shù)娜藖碇贫ㄒ约皥?zhí)行制度,才是唯一的出路。不把心思花在人才的選拔和培養(yǎng)上,就是制定再完善的制度,也是枉然的。制度就如同馬其諾防線,可以是屏障,同樣也可以被繞過。
/ v3 e- }, c5 f- G  e* c+ o4 U
9 A3 q! D, t7 ?7 U  W樓主的單位有制度,但是執(zhí)行的如何呢?如果執(zhí)行的好,顯然不是這個結(jié)果,如果沒有執(zhí)行好,再好的制度又如何呢?車之不前也,馬不力也,不策馬而策車,何益?: g7 S' G: ]! ~6 ~1 h) E
1 g/ R* k  H& A8 @+ Q) P. a
解決問題的方法有很多種,有治標(biāo)的,有治本的,有長治久安的,有立竿見影的。功夫下在平時,才是王道,不要寄希望于某個認(rèn)證、某個制度可以讓天下太平了,那樣的話要你何用呢?" E3 Q7 o8 ?' X" h  p$ n
9 s* {# R% Q. f3 f$ \' O' J
治廠之要,在知人;用人之要,在擇言。
38#
發(fā)表于 2009-5-26 13:47:03 | 只看該作者
33# 憨老馬  % M- e& U! T* l; @6 ~9 @$ S, `( ~

, Q; g+ o# {0 p你沒有弄明白我的意思,我既不強(qiáng)調(diào)活,也不強(qiáng)調(diào)死。在發(fā)生事故的時候,有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度;在沒有積極性的時候,又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí)。都是一個制度,在不同的人的嘴里就成了不同的東西, ...
% I+ K$ D( f2 P% o1 B5 }安忍不動如大地 發(fā)表于 2009-5-26 11:36
6 K5 X: W: _; x( L& N! u. y" H
頭大了,制度就是制度,錯的制度也是制度。
39#
發(fā)表于 2009-5-26 14:10:57 | 只看該作者
這是工作習(xí)慣不好。不要生氣了。年輕人有點小毛病,慢慢改了就好
40#
發(fā)表于 2009-5-26 15:02:16 | 只看該作者
我的看法:操作者責(zé)任占40%,公司責(zé)任占60%。如果是常規(guī)件,操作者占90%責(zé)任。本批件是急件,相對合同額較大,兩分鐘就快要產(chǎn)生1萬元產(chǎn)值,既然交給一個人干,就像大家說的,為什么沒有檢?有沒有強(qiáng)制檢定?
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