火大了，一上班就開(kāi)除了一個(gè)人

東北狼

感覺(jué)那個(gè)工人裝大了 如果他這300個(gè)工件檢測(cè)一個(gè) 就不會(huì)這樣  支持開(kāi)除  規(guī)矩定了就要遵守 要不定他干嗎

非常

是不是，公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)9000認(rèn)證，三檢制度都沒(méi)有么。自檢（首檢）、巡檢、完工檢。這是制度不完善。人也要開(kāi)除。

深南大道

跟制度毫無(wú)關(guān)系
跟人有關(guān)
! ~' Z* t6 R/ k4 Q在60，70年代，中國(guó)從來(lái)不搞什么愛(ài)搜，也不搞什么6西格瑪，質(zhì)量照樣OK
那時(shí)候憑的是什么，是工人的認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度
現(xiàn)在搞那么多名堂出來(lái)又怎么樣，不行還是不行。
質(zhì)量就是上不去，只能走低端市場(chǎng)。。。

darklarry

開(kāi)掉！
8 _0 ]! I. f. U. X; H, a0 F- V- D最煩這樣的工人了，自以為懂調(diào)就改機(jī)器。床子撞了他負(fù)責(zé)？

亮劍

看到很多人說(shuō)這個(gè)人是人才，唉，怎么這樣呢。
; h- o& }5 |" }; N8 S亂棍打死

打鐵的

拿公司的客戶(hù)做試驗(yàn)，后果一般很慘。一次壞的服務(wù)需要十二次好的服務(wù)才能彌補(bǔ)，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)成本是維護(hù)一老客戶(hù)成本的5-10倍。

sjkabc

本次事故最終的后果可能很?chē)?yán)重，賠償客戶(hù)損失至少200萬(wàn)日元。并且客戶(hù)已經(jīng)解除了下面的加工訂單合同，不出意外，應(yīng)該是一年約300萬(wàn)人民幣的加工費(fèi)。累計(jì)損失約400萬(wàn)人民幣。還有很冤枉的，我也因?yàn)檫@個(gè)事情，被扣除本月浮動(dòng)獎(jiǎng)金，理由是管理不善。

627658318

個(gè)人認(rèn)為300產(chǎn)品真的一個(gè)沒(méi)有檢測(cè)嗎？應(yīng)該責(zé)任不能全怪他

安忍不動(dòng)如大地

樓上的，扣你工資也不冤枉，因?yàn)槟阌萌瞬划?dāng)。我不是幸災(zāi)樂(lè)禍，只是用人、帶徒弟這些事情看似平常，其實(shí)這正是關(guān)鍵的關(guān)鍵。做領(lǐng)導(dǎo)的能不能升上去，就看他能不能培養(yǎng)出得力的助手，做師父的能不能體面的收山，就看他有沒(méi)有能撐門(mén)面的弟子。你手下有如此毛躁不安份的人，你沒(méi)有察覺(jué)挨板子也是應(yīng)該了。有多少坐轎子的人被抬轎子的給帶溝了去了，所以轎子不是那么好做，你不光要顧及自身，還要管好別人，他們的一舉一動(dòng)都關(guān)乎與你的興衰。洞若明火，明察秋毫。

$ U5 X( V+ R! i- {- L2 h4 G  H6 u還有，被開(kāi)除的人雖然罪有應(yīng)得，不過(guò)你還是應(yīng)該給他爭(zhēng)取些應(yīng)得的補(bǔ)償，這也是你應(yīng)該做的。開(kāi)除他是職責(zé)所在，不得不為，給他應(yīng)得的補(bǔ)償也是職責(zé)之外的人情所致。誰(shuí)知道他年不會(huì)再碰面呢。

憨老馬

現(xiàn)在看來(lái)這樣的人和事多得很！
, X4 P- f' n9 K9 L- k  A5 i; W但這樣的人往往有點(diǎn)小聰明，能解決一些小事，但碰釘?shù)臅r(shí)候倒挺大的。