設計工程師轉設備工程師的困惑，求大俠、前輩們解惑！

平推對面5坨便便

曾經在某中日合資的廠做治具設計，說是治具設計，但是產線一些設備什么的也要我們來修，反正很多不是我們的活也要我們自己來干，誰都可以沖我們吆五喝六的，隔壁研發也是設計，比我們還清閑，結構設計（設計打印機的），干了一年多一點立馬不干了，和他們說再見，以后打都不想搞設備了，進去是設計，結果維修跟線調試都要你來，甚至一個移印機加個燈泡，工位上買個桌子畫圖，品質部門買桌子畫圖也要找我，真是無語了當時

平推對面5坨便便

平推對面5坨便便 發表于 2020-10-12 14:58
0 I, U: r5 u6 m# K8 q5 E曾經在某中日合資的廠做治具設計，說是治具設計，但是產線一些設備什么的也要我們來修，反正很多不是我們的 ...

總結：沒有詳細的權責劃分，一般工廠里的設備就是擦屁股的

譚天

搞設備的人總有一個缺點，就是只想一門心思盡快的解決設備問題，反而不善于處理人的問題，得罪人太容易了，所以到最后考核老是吃虧。如果老板或大領導沒見識的話絕壁坑爹。

craftsmaner

設計 非要去搞設備。。。。。    這不是找抽嘛

XGQ201531

這個看自己的想法
; A' S& g) Y/ k" f1 q; v! \

Q397702008

我感覺設備工程師關系和資源比較重要，設計的反正就悶頭搞，加班畫圖

450078050

重點在于他們準點下班，  而你義務加班。   好好的清閑工作，忽然插入一個加班狂

一個小學生呀

根據你描述的情況，你是空降的領導，領3個老人，3個老人呢又是安逸型做事風格；解決辦法就是：他們三個必須干掉1個，再新招1個，形成2對2的格局，不然你很難開展工作；
: k! K4 C- m' V; Q( e$ L  y) l
9 W4 u7 B2 z+ @1 z2 r形成2對2格局后，你帶領自己的一個小伙伴，營造一個奮進型的工作氛圍，去影響和帶動剩余2個；
相信會有所改善。
, \; w4 n7 I- c5 S

wjxfchina

從我是制造賣設備的廠家角度看，管理設備弄的好，比設計吃香，設備部門權力大的很，如果你們有采購權的話。
管理設備先要看設備廠家提供的文件，弄懂設備的維護與故障點。另外最要緊的是人際關系，搞設計的處理人際關系多很一般，這點是個大問題。

機械學生魯班

怎么感覺這個團隊的設備工程師就只是維修工領頭人啊，光維修是出不了成績的，設備技改項目不才是工程師的重點嘛？看樣子是三個工程師指揮設備工程師干具體工作了。有發揮自己能力的環境就在堅持下，用成績讓領導認可，沒有就考慮轉移戰場吧。