我已給了最好的待遇，技工還是難以管理，怎么辦

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原單位黃了，自己組建了一個(gè)十幾個(gè)人的小廠子，在搞新項(xiàng)目，新項(xiàng)目沒(méi)有完全圖紙，主體的結(jié)構(gòu)有，就是一些附屬的沒(méi)有完全圖紙。所以招了原單位的幾個(gè)技術(shù)工人。這幾個(gè)技術(shù)工人在技術(shù)上確實(shí)有一定實(shí)力，但還沒(méi)到說(shuō)獨(dú)擋一面的地步，只能說(shuō)是在我所認(rèn)識(shí)的人里面比較突出。我在福利待遇上也做到了我能做到最好的地步。工資、加班費(fèi)都比原單位高一大截。每?jī)芍芸隙ㄒ鄄鸵淮巍Ｔ撚械拇鋈加校≈辽僭谖疫@個(gè)縣城是上層了。
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- `4 h4 D0 ?6 v: S0 {但是現(xiàn)在也就遇到了大部分人遇到的問(wèn)題，仗著自己有點(diǎn)貨，態(tài)度散漫不說(shuō)，總是自作主張，在他那一道工序的時(shí)候覺(jué)得干起來(lái)麻煩，就把件改了，像比如折彎件改成小塊焊接，銑床活直接用風(fēng)焊切，認(rèn)為自己找到比圖紙更加簡(jiǎn)單的方法實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)致下面的人做出來(lái)的件不配套，不是這里干涉，就是那里錯(cuò)孔，這些小問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度非常緩慢。每次開會(huì)的時(shí)候一提這些事，都是七個(gè)不服八個(gè)不忿的，總是一付大不了不干的態(tài)度。有時(shí)候也想直接說(shuō)不干滾蛋，可現(xiàn)實(shí)很無(wú)奈啊！如果重新招人還要有個(gè)過(guò)程。弄的我現(xiàn)在非常頭疼！

看看大家有沒(méi)有好的方法給我出出招！

viney1985

可以招工藝工程師呀，工藝工程師一來(lái)出工藝，按照工藝工程師的新手上手很快的，不按工藝來(lái)的開除就有依據(jù)了，也就不用賠償了

一朵嬌粉嫩的花

老板和同事（同級(jí)甚至上下級(jí)）是不一樣的，因?yàn)橛绊懙氖悄阕约海f(shuō)夸大點(diǎn)，關(guān)系到工廠的死活
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1 p6 w4 Y* K, _2 F2 Y* I相處可以隨意，工作不能隨便，該怎么干就怎么干
6 C. r0 b4 P; I6 e3 I% p/ }干不好活你錢多可以養(yǎng)著，但是不能讓他干活
這個(gè)和工廠里大家干不好活被罵一頓，最多辭職不干是有差別的
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好好聊聊，多開會(huì)，嚴(yán)肅開會(huì)，強(qiáng)調(diào)清楚，不按照要求的，加班重做，工廠給加班費(fèi)
重復(fù)犯的，扣錢，不爽，就重新招人

否則可能時(shí)間長(zhǎng)了，你就要來(lái)發(fā)帖問(wèn)哪里有工作找了

東海fyh126

這個(gè)換人沒(méi)用，，，，，，，因?yàn)橛羞z傳。

勒維亞坦

按照工藝作業(yè)指導(dǎo)書要求，一次警告，二次罰款，三次勸退，不要養(yǎng)不聽(tīng)你話的員工

andyany

你的管理已經(jīng)失控，趕快另找人吧。

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上海人，到處‘移植大樹’，就是這個(gè)效果，

玩工業(yè)，你自己鎮(zhèn)不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿(mào)易，別再玩實(shí)體了，
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) o, f$ T) v3 q因?yàn)槟阕约和婀I(yè)的時(shí)間太短，不了解這些，在中國(guó)，你想把一個(gè)東西作的還好一些，就是你自己必須干活兒，要鎮(zhèn)得住其它家伙，不敢出來(lái)‘炸刺’，

0 g  I" H) B- M. f: F" T6 H沒(méi)有這個(gè)，就趕緊收攤，千萬(wàn)別談什么‘規(guī)章制度’，那是公司辦大了以后的事情，小公司沒(méi)有規(guī)矩，就是干活兒

qdtruck

找個(gè)好的領(lǐng)班！老板不要直接管理他們！

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說(shuō)到“鎮(zhèn)”，這個(gè)真的挺不好說(shuō)。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個(gè)都認(rèn)為自己是大拿，只要沒(méi)有原則性的錯(cuò)誤，我也不好深說(shuō)。其次，我也不做飛機(jī)大炮，不是特別高端的東西，現(xiàn)在屬于半試制階段，每個(gè)人都有自己的見(jiàn)解，并且都對(duì)，沒(méi)有誰(shuí)錯(cuò)。我找這幾個(gè)人的目的，也是想集中一下大家的智慧，把產(chǎn)品做好！
6 k7 m; H& c' B, v; Y3 |" Q說(shuō)道各種規(guī)章制度，工藝流程啥的，現(xiàn)在不具備這個(gè)實(shí)力。
難就難在現(xiàn)在，態(tài)度的問(wèn)題。尤其在原單位養(yǎng)成的懶散的工作方式，弄的我很被動(dòng)。開一次會(huì)，能緊兩天。兩天之后還那樣！
, F2 }' [, G, k6 s% a6 X; G9 _3 R我還有很多外面的事，不能天天在車間跟著。車間領(lǐng)班也是一個(gè)老好人，就是技術(shù)過(guò)硬，人和事基本啥都不愿意管。

竹桿捅飛機(jī)

要么就是再找一個(gè)牛B的，進(jìn)行技術(shù)和制度上鎮(zhèn)壓，別讓他們以為少了誰(shuí)公司就沒(méi)辦運(yùn)行，還有想法子別讓他們包團(tuán)，讓他們相互有竟?fàn)帲蝗荒隳枪S出不來(lái)效益的