廠里的一個管理的問題，很多年了，想問下各位前輩

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是這樣的，廠里三臺龍門銑，A,B,C，一臺一個操作工，簡稱ABC。A是廠里八年的老員工，B是兩年的員工同行廠里來的，C是今年剛來的，D是今年走的。
' D( z# D6 _- B- J龍門銑是靠吸盤吸的，因為每臺床子不一樣，每個人的吸盤也都不一樣。
廠里是有自己的標準化產品的，差不多一個人8小時工資300左右，計件制。另一種是時間制，八小時的標準是160元/8小時。看到這里社區的朋友們肯定會說，現在的小工都要180一天，是的，這個標準是沒有辦法，廠里的工種有七八種，全廠都是這個標準，因為外加工的情況少，所以一直沒有大的意見。如果一漲，全部漲，一年工資也會多出來很多，傳統的加工行業現狀也難，大家應該知道的。而且比如給漲到了180元/小時，可是其他的工種一天工資也就180元，那外加工的時候就磨洋工，最后倒霉的還是老板，電費都多交了。
廠里經常也有外加工的活，因為厚度不一樣（龍門銑越是薄越是難銑，而且還有余量限制，比起加工標準件更麻煩），材質不一樣，不可能按照計件制來，所以只能按照時間制來。
那么廠里分配的時候就只能按照平均分配的原理來分配，這個平均分配是按照時間來的，因為同樣的幾塊工件交給三個人來做反而降低了效率，第一塊做熟悉了接下來的活做起來更快。
" \1 F8 @$ v) ?3 H" P但是問題來了，廠里的管理者包括我自己也不會開機器，模棱兩可的外加工產品能不能做往往是員工來說的,實際上有些能做的，A和B就是說自己沒有把握，做壞了和他們沒關系，換成各位是老板也怕啊，工件做壞了就是五千打底的，賺著賣白菜的錢，冒著賣白粉的風險的感覺。像是這兩天一批薄板，與量少，變形量大，材料硬度HRC45，之前沒有做過，A和B就說不能做,C認為能做，也做下來了，但是給工資的時候只能按照160元來給。
+ i4 g& }5 s0 z3 }3 V! y實際上這種情況一直存在，也是為什么開除D的原因，D之前在工廠也是挑事情，鼓動著AB一起不做外加工活，后來一氣之下直接開了。
廠里外加工的活，實際上老板確實是賺到了錢，可是員工卻很低，低了也就算了，其他不愿意做的人還做的一天能賺300元的活，C的自然心態就不能放平了。C是個老實人，在專門做外加工的工廠做得久，所以他能做的就做。可是現在時間久了，他也埋怨，感覺到不公平了，憑什么A，B好做的活以及外加工的活搶著做（為了抹平計時的時間），難做的就推脫自己做不了，就輪到我來做，下次我也不做了。
這就一直是一個矛盾點，之前想著那這樣，如果廠里周末一天休息，A.B休息，C繼續上班，但是又擔心A,B又有意見。但是又不知道該怎么處理。
, h; S7 p4 N$ I各位企業管理的大佬們有什么好的辦法嗎？希望不吝賜教！
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默笑滄海

一般的解決辦法就是實行績效工資制，說白了就是誰聽話誰干活多多加點工資，干活少的減點工資

Cavalier_Ricky

想給，總有辦法給的。這是不是真話真理？
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比如，這檔事兒，AB都說了不能做了，C答應能做了，而且做到了。
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說明C對公司的貢獻多啊。該漲工資了吧。

不管三七二十一，一個車間一個標準？剩下的，只有沒地兒走的，或找不著更好的地方的了。
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8 U/ i7 y1 Y8 [$ e" r我這邊，跟合伙人說死了，下屬的廠里，首先杜絕計件制，招聘時就定死。
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剩下的就簡單了，看誰能管理好這個隊伍了。
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; g5 ~, ?  W4 w  p& S3 u自己管理不好？招管理人才，咱們出去喝酒。

zqb1990

能否在日基本工資不變的情況下，根據C做的外加工的產品創造的效益對C補發一筆額外的獎金

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規章制度是死的，人是活的。隨便搞點其他的好處給C就可以了啊，關鍵是要你有權利給他

前景錢

治亂世須用重典，技術優先

PM2.5~

樓主剛說的那批產品，AB為什么會說做不了呢？想過沒有，其實并不是他們做不了，而是他們知道做的話一天也就160的工資，所以就說做不了，做其他產品有300的工資，C是個實在人，但卻總是實在人吃虧，所以對于這類產品，要考慮換個方式算工資，從績效上給C把工資補上去，否則以后不好做的他們全部都會說做不了，這活也就不可能接了，不接老板一分都別想賺，所以別總是讓老老實實干活的人吃虧，一兩次他不在乎，次數多了換你自己你會怎么想

嗜血之翼

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你們是管理（完全不懂技術的）+加工操作工，這樣的模式肯定出問題，中間應該加一個懂工藝的嘛，再說了，你們現在這樣子怎么給客戶報價的？。。。。。。另外給績效啊，單子獎金啊應該比較簡單了，關鍵管理者需要對員工的貢獻情況心里有數啊
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韓寒11

設定個技能獎金，能做一些復雜，別人做不了的活，技能獎就應該比別人多，如果有不服的，可以試著也做一些復雜的活看看

ィ心兂鎅

樓主這不就明擺著給告訴員工 做打樣收入低，你做熟練的收入高么，人家又不傻AB 當然知道選擇錢多的干，C就是個老實人被你們欺負了估計也快走了吧