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本帖最后由 wx_ClZsW3l5 于 2018-10-20 16:13 編輯
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/ h, N6 I5 E S; ~是這樣的，廠里三臺(tái)龍門銑，A,B,C，一臺(tái)一個(gè)操作工，簡(jiǎn)稱ABC。A是廠里八年的老員工，B是兩年的員工同行廠里來的，C是今年剛來的，D是今年走的。
5 l& v$ m/ `8 }龍門銑是靠吸盤吸的，因?yàn)槊颗_(tái)床子不一樣，每個(gè)人的吸盤也都不一樣。
" y" a: P9 h9 t4 z5 A$ X0 d. F# ?廠里是有自己的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的，差不多一個(gè)人8小時(shí)工資300左右，計(jì)件制。另一種是時(shí)間制，八小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是160元/8小時(shí)。看到這里社區(qū)的朋友們肯定會(huì)說，現(xiàn)在的小工都要180一天，是的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是沒有辦法，廠里的工種有七八種，全廠都是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥饧庸さ那闆r少，所以一直沒有大的意見。如果一漲，全部漲，一年工資也會(huì)多出來很多，傳統(tǒng)的加工行業(yè)現(xiàn)狀也難，大家應(yīng)該知道的。而且比如給漲到了180元/小時(shí)，可是其他的工種一天工資也就180元，那外加工的時(shí)候就磨洋工，最后倒霉的還是老板，電費(fèi)都多交了。
0 N. L5 ~9 Y5 a4 G% w廠里經(jīng)常也有外加工的活，因?yàn)楹穸炔灰粯樱堥T銑越是薄越是難銑，而且還有余量限制，比起加工標(biāo)準(zhǔn)件更麻煩），材質(zhì)不一樣，不可能按照計(jì)件制來，所以只能按照時(shí)間制來。
! i5 M! F! ]' s+ p那么廠里分配的時(shí)候就只能按照平均分配的原理來分配，這個(gè)平均分配是按照時(shí)間來的，因?yàn)橥瑯拥膸讐K工件交給三個(gè)人來做反而降低了效率，第一塊做熟悉了接下來的活做起來更快。; D: c* N4 ]& O6 ~0 F3 K
但是問題來了，廠里的管理者包括我自己也不會(huì)開機(jī)器，模棱兩可的外加工產(chǎn)品能不能做往往是員工來說的,實(shí)際上有些能做的，A和B就是說自己沒有把握，做壞了和他們沒關(guān)系，換成各位是老板也怕啊，工件做壞了就是五千打底的，賺著賣白菜的錢，冒著賣白粉的風(fēng)險(xiǎn)的感覺。像是這兩天一批薄板，與量少，變形量大，材料硬度HRC45，之前沒有做過，A和B就說不能做,C認(rèn)為能做，也做下來了，但是給工資的時(shí)候只能按照160元來給。
# r, y; O' _* Q2 D: A1 X實(shí)際上這種情況一直存在，也是為什么開除D的原因，D之前在工廠也是挑事情，鼓動(dòng)著AB一起不做外加工活，后來一氣之下直接開了。
' t* ], t! O2 C4 C& S: j* z3 V廠里外加工的活，實(shí)際上老板確實(shí)是賺到了錢，可是員工卻很低，低了也就算了，其他不愿意做的人還做的一天能賺300元的活，C的自然心態(tài)就不能放平了。C是個(gè)老實(shí)人，在專門做外加工的工廠做得久，所以他能做的就做。可是現(xiàn)在時(shí)間久了，他也埋怨，感覺到不公平了，憑什么A，B好做的活以及外加工的活搶著做（為了抹平計(jì)時(shí)的時(shí)間），難做的就推脫自己做不了，就輪到我來做，下次我也不做了。
! U, O/ d9 I0 e( o這就一直是一個(gè)矛盾點(diǎn)，之前想著那這樣，如果廠里周末一天休息，A.B休息，C繼續(xù)上班，但是又擔(dān)心A,B又有意見。但是又不知道該怎么處理。
. c/ ^7 _# w! p6 P+ {, G2 E% i各位企業(yè)管理的大佬們有什么好的辦法嗎？希望不吝賜教！& m" a5 B/ i+ o L* X: @5 z
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發(fā)表于 2018-10-20 15:55:46
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