国产精品乱码一区-性开放网站-少妇又紧又爽视频-西西大胆午夜人体视频-国产极品一区-欧美成人tv-四虎av在线-国产无遮挡无码视频免费软件-中文字幕亚洲乱码熟女一区二区-日产精品一区二区三区在线观看-亚洲国产亚综合在线区-五月婷婷综合色-亚洲日本视频在线观看-97精品人人妻人人-久久久久久一区二区三区四区别墅-www.免费av-波多野结衣绝顶大高潮-日本在线a一区视频高清视频-强美女免费网站在线视频-亚洲永久免费

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
查看: 15456|回復(fù): 39

怎么做好中小型民營企業(yè)的設(shè)備管理工作?

  [復(fù)制鏈接]
1#
發(fā)表于 2008-6-17 11:22:36 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
民營企業(yè)
! ^. I+ g8 \' k4 ~* \- C' i問題:1.人員流動性大6 n0 [0 F% N& W! y
2、工人職業(yè)技能差! p! O) u! L0 z2 z5 H* U8 s2 v) B
3、工人很多是老板的裙帶關(guān)系、親屬搞特殊一副誰也管不了的樣子
# t) A1 i& `) Y6 O, Q8 @8 P, ?4、壞了就不管了,天天被動維修3 O& |, H- I$ x9 g! I# R4 M& ^
5、各部門職責(zé)不明確,不按規(guī)章制度辦事- H/ G6 D4 U) U2 e" S+ A* |
6、規(guī)章制度不全
- H* M( T; v) }1 B0 j7、不重視技術(shù)人員+ j, _' V6 ]' O& C4 H. F
面對這些請問各位同行高手該如何處理
回復(fù)

使用道具 舉報

2#
 樓主| 發(fā)表于 2008-6-17 11:31:22 | 只看該作者
其實我們公司現(xiàn)在就是上述那種情況,公司雖說是個上市的民營集團,可是設(shè)備管理方面卻完全處于被動維修的局面。人員關(guān)系太復(fù)雜,不好管理。很多制度不全不說,都形同虛設(shè)。制度說的好,執(zhí)行卻又是一套。設(shè)備管理部門該管的不管,不該管的一大堆。關(guān)鍵的問題在于,領(lǐng)導(dǎo)根本不重視設(shè)備管理。只要生產(chǎn)正常,設(shè)備無所謂。壞了就修,完全處于被動狀態(tài)。所以現(xiàn)在設(shè)備很不好管理6 F) }2 r! @4 X0 m
" W/ F! C5 u" y6 r
[ 本帖最后由 風(fēng)的影子 于 2008-6-17 11:35 編輯 ]
3#
發(fā)表于 2008-6-19 10:25:00 | 只看該作者
好幾次有人說設(shè)備管理人員在企業(yè)不受重視,我感到很困惑。企業(yè)就是人和設(shè)備,是人重要還是設(shè)備重要還不好說呢,為何管理設(shè)備的人會不受重視呢。* |! F2 L. [  \3 N& @! H/ M2 d
請高手們教誨。
4#
發(fā)表于 2008-6-19 10:38:36 | 只看該作者
在很多人的眼里,設(shè)備維修部門是完全不產(chǎn)生任何效益的部門,是專門花錢的部門,能給好臉色看嗎?
5#
發(fā)表于 2008-6-19 12:00:28 | 只看該作者
當然是設(shè)備重要,人不值錢的,管設(shè)備比管人容易多了。
6#
發(fā)表于 2008-6-19 12:10:12 | 只看該作者

素質(zhì)問題是基礎(chǔ)問題

我換了幾家單位,外企,國企,私企。+ Y2 t. _2 X- [& u& [9 I- u
在管理思路上和績效考核上,人員素質(zhì)上存在差異。8 Z* R% B. D2 P( t6 t
我個人認為,素質(zhì)是關(guān)鍵。. P3 e! M: b. C9 G; S$ I- K- _
一個公平公正的氛圍需要大家共同創(chuàng)造,但是每個人都希望自己會受到特殊照顧。; p6 u0 x# K6 |7 a! ~3 f
如果不能從基礎(chǔ)上解決心態(tài)的問題,就會造成執(zhí)行力下降。
! C7 i& W7 x* Q) T* ^7 s4 S5 Q執(zhí)行力在企業(yè)里是致命的。" N& I* H4 R. a$ l  m. `- i
低下的執(zhí)行力讓企業(yè)的效率一低再低,直到當內(nèi)耗等于收益,零盈利。. K- D, |- H# F$ W5 B; L
內(nèi)耗大于收益產(chǎn)生負債累計,然后就到了路的盡頭。( O# a* P# ~* }3 p+ [4 m
中國的私營企業(yè)的平均壽命下降,是受綜合因素的影響。% `# Y; ]% i6 v* z
但是主要的問題還是人素質(zhì)的問題。
7#
 樓主| 發(fā)表于 2008-6-19 14:09:44 | 只看該作者
其實設(shè)備管理就是人的管理(操作工,維修工,其它等)因為設(shè)備是人來操作控制的,人管理好了,設(shè)備自然沒有問題。所以我覺得設(shè)備管理是融經(jīng)驗,技術(shù),管理與一體的職業(yè)。經(jīng)驗很重要,但技術(shù)是基礎(chǔ),而有一個好的管理思路更重要。
8#
發(fā)表于 2008-6-19 16:38:42 | 只看該作者
說到底還是人的素質(zhì)問題,特別是企業(yè)第一把手的素質(zhì)。
# x. A. k$ g& m1 ^) T3 i很抓制度 用制度管人當然,這需要有一個過程
- j2 r& g( h: y2 u$ O, ^2 b. C1 r     如果你還想繼續(xù)待下去,就不要和老板正面沖突采取迂回戰(zhàn)術(shù),讓他知道你在努力為企業(yè)做事而他的親戚在給他敗家(找機會靈活的策略的用事實說話、用數(shù)據(jù)說話)。, o3 e6 [8 f) R! k) h# ?$ @# A
      如果你性子急,不容易控制自己的情緒,本身就想離開那你就直接和老板攤牌,炒老板的尤魚并用你撐握的事實依據(jù)說明走人的原因,說不定還能起到意想不到的效果。
9#
發(fā)表于 2008-6-19 16:44:30 | 只看該作者
老板都認為設(shè)備重要,設(shè)備花好多錢買的,人做不好,再招個唄。不光是管設(shè)備的,搞技術(shù)的也一樣不受重視啊,中國的國情。
10#
 樓主| 發(fā)表于 2008-6-19 17:14:22 | 只看該作者

回復(fù) 8# 耐火磚 的帖子

年前我們這里設(shè)備管理工作就是設(shè)備的進廠安裝與調(diào)試,設(shè)備采購不歸我們管。而重要的日后管理可以說就沒有,連維修記錄都弄的很亂。更不要說其它什么點檢制了。 6 q6 `: g* h* I, r; S! Z
我現(xiàn)在一方面自己在實踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗,另一方面自己摸索管理思路配合現(xiàn)有的設(shè)備管理軟件在努力改變現(xiàn)有局面。剛剛開始設(shè)備潤滑卡片的試用,好點的是現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開始重視這方面了。現(xiàn)在就是需要時間,我早就想過離開這里了,可是我覺得遇到困難更可以鍛煉人。可以在解決困難的同時學(xué)到很多的知識,再說一點成績都做不出來就走,自己也覺得不好。況且這是我的第一份工作(我去年剛畢業(yè)),我覺得對我以后的工作會影響很大的。我相信我可以做好的
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

Archiver|手機版|小黑屋|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-9-20 04:54 , Processed in 0.066438 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表