怎么做好中小型民營企業(yè)的設(shè)備管理工作？

shangrilar

“關(guān)鍵的問題在于，領(lǐng)導(dǎo)根本不重視設(shè)備管理。只要生產(chǎn)正常，設(shè)備無所謂。壞了就修，完全處于被動狀態(tài)。”
這種狀況不知是私企存在，國營企業(yè)也一樣！！！

崔炳藝

主要看老板重視程度，老板如果重視了，什么都好辦

dlp

TPM--全員參與的設(shè)備管理   現(xiàn)在大部分企業(yè)僅是一小部分人員參與而已

guangxia

樓主說的問題我們企業(yè)都存在，不過怎么管理目前還沒有明確的方案出來。

richard_luo

樓主說的都是民企的通病!
要治根還得說制度,規(guī)范!
但是這在小企業(yè)在都身兼數(shù)職,界限較模糊,很難細(xì)分工作職責(zé),
: z. t$ i8 V7 s( {5 s3 `/ }且有的公司流動性又較大;
6 M6 k2 g" w/ U要按規(guī)范來實(shí)行,又比較難!
不按規(guī)范又會亂(這完全看員工的個人素質(zhì)),
  _( l" C) k5 ~- z雖然有一定的靈活性,...

機(jī)床修理

到處都一樣，除非自己做老板。好不好還是要看操作工的素質(zhì)。

dcmdcm

人員的素質(zhì)是最重要的，
& y* \  A9 c  u8 k- j# ]就這個問題來說，作為設(shè)備管理的人來說，是要付出很多的，要想真的搞好，我的建議是：多培訓(xùn)，多檢查，多考核，要求設(shè)備管理人員要有不放棄，不怕苦，堅(jiān)持到底。
祝大家成功！

wbz0075

設(shè)備管理  還是要 以人為主

余鵬

好象很多廠都是這個通病！

lu5218

以我做過廠的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，如果設(shè)備部門在公司里只起一個配角的作用的話基本上再怎么用功都無用。如果相反那么就恭喜你有用武之地了。
, Y! z8 x  C$ ], X- n但前者對剛出道的管理人員非常有利，因管理人員無那么大的壓力，而可以做好自己的專業(yè)基礎(chǔ)。后者就需要去面對很多壓力了，如果能力不好很可能陣亡。