感覺要被生產經理拖死，迷茫！

自定義的旋律

jiangsuwanhua 發表于 2018-1-17 10:38
把自己的事情做好就行了，是在不行你也可以找老板聊聊，讓老板適當調節一下

5 Y  a1 o0 W* H1 V感謝前輩的指導！

zmztx

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樓主的感覺是對的。對說“他想明天要就明天要啊”這話的人，你當時就該問他“那什么時候能交貨?。?！”。因為我也被人這樣問過，當時很難堪，我確實無法回答
生產管理，本質上是技術活。不是拍腦袋誰都能干的。以前我曾聽人說過，老板是不會管生產的。這么多年看下來，真是這樣
- w9 }% m2 |( X生產管理，是一個專業?，F在通常稱為“工業工程（IE）”，過去名字就多了，一般是設在機械系、建筑系里。中國人民大學好像也有類似的專業。國際上最好的工業工程是在美國的MIT。
% ~- s: ]$ |  L  k, j8 ]- l/ S工業工程課程內容很多，生產管理系統、質量管理、成本、庫存等等。這些課程難度也不小
; q4 z6 b, t- J" C; r# ?. }: D如果從實際出發，基礎理論需要，實際經驗也不能少。管生產的如果不懂技術（機械廠的生產管理者不懂機械，看不懂圖紙），肯定無法管理生產。沒經驗也不行。如果對一些產品加工，不能估計出難度、加工時間，那么等著你的就是被愚弄
+ \$ t! c  r/ B還有一點，就是如何盡快的掌握全盤情況。對于一個負責任的生產管理者，是一件很頭痛的事。比如說，產品設計和工藝情況，每一項也許都不難，可惜你就是無法快速的收集到全盤資料。這種情況無論是在小工廠或者是高端的制造企業都存在。要么是圖紙資料不完整，要么是實際情況和和資料上的不一樣。這樣，就算你有千般方法，也無法準確的估計交貨時間和質量情況。說白了就是一個黑箱套一個黑箱。到那時你才能體會到基礎管理有多重要。
' V. w) l' r) v; C舉個例子，美國波音公司，曾經為一個工藝管理項目投資90多億美金。生產的事，一環套一環，中間錯了后面不可能對。所以波音才會在信息化上投入巨資。大家都知道SolidWorks、CATIA，這算是在國內常用的軟件。而這兩款軟件，都是法國達索公司旗下的。達索公司是國際上著名的軍用飛機制造商。
除了信息外，生產中常常會有意想不到的意外出現。這時就算你情況了解的一清二楚，也不等于你能拿出解決意外的方法。我的體會就是，生產過程就是充滿了不確定性的過程，只有生產管理系統在設計時，能容錯，才是好的生產運作系統。

8 a; u" }  ?, Z  x# h( i如果對生產管理感興趣，在有了設計和工藝經驗后，不妨去試一下這個領域。這里面充滿了挑戰，也有足夠的空間讓你展示聰明才智。

( b5 a7 v( C6 m  E+ C

xue4335

ntliubo 發表于 2018-1-17 10:32
2 r$ S4 ?/ \. R% h- l拿著白菜的錢，操著賣白粉的心

還是有 說真話的人呀

Bell88

將來必成大器啊

lose2836

樓主想多了，做好自己的技術。尤其任務多的時候，沒事去車間幫著干活，之后你就不說了。當頭的就應該這樣，在不耽誤公司正常生產情況下，維護自己人員的利益。至于著急的活，再急也要和生產先問清楚啊，沒有足夠的生產能力銷售為什么接活。其實矛盾不在你，而在于銷售那。想發展是好，但是要充分考慮人員的戰斗力。

上海簽誠金屬

其實生產和銷售是密切配合，才能完成好的服務，客戶才會滿意。生產能力不行，銷售也不要在客戶面前把話說的太大了，反而交不出來貨，最后還是導致客戶投訴