機械、電氣 任務如何均衡分配，求有經驗的介紹下模式~

Cavalier_Ricky

另外，員工的上進心，不是在每個公司都能展現的，這需要公司文化的襯托，這也就需要看這個員工所在的公司老板如何了。

gcjy2305

我是機電一體化的，但如果要專注的話，還是專注某一項比較好，畢竟精力也是有限的

keyman

周震 發表于 2017-12-29 08:35
我們目前 也沒那么高大上，主要是有些東西確實簡單。

找個機電雙休的不就要可以了嗎。
4 Y: O& u) p/ d- N7 o

gcjy2305

機電一體化，很難分得那么清楚的

cunzhang3000

Cavalier_Ricky 發表于 2017-12-29 18:20
另外，員工的上進心，不是在每個公司都能展現的，這需要公司文化的襯托，這也就需要看這個員工所在的公司老 ...

有道理，大俠可以談談企業文化這個東西。中國人喜歡喊口號不假吧。我覺得一個企業，帶不上文化這么大的帽子
/ u) P. ]0 G' \% M/ k+ y話說你的直接領導給你小鞋，你還有心情感受到其他的某某文化？
% s' m" k( K- [& F! }3 L上行下效，有些企業主有嚴重的家長作風，
9 E- D. i3 A& i

userone

本人就是電氣工程師，說說自己的體會吧：

7 A& ], b: @( e. L% _! _就一個項目來說，機械的活容易看見，擺在表面上的；電氣的活有很大一部分看不見，要看電氣的是否用心做。

& F" t0 C7 `* G; @# H3 e& @' T; ^稍微復雜一點的機電一體化項目，電氣編制的程序，完成基本功能的程序量只占三分之一，其余三分之二的程序內容是在處理設備和操作人員可能出現的例外情況，比如：防呆設計、抗干擾設計、故障應急保護；提供友好的人機接口界面；設備和傳感器故障自診斷功能。

: t$ J: C/ e# j- N8 v任務均衡分配不是一個項目的關鍵，如何做出一個優秀項目才是核心目的。如果是一個沒有太多經驗的電氣工程師，他沒事干的時候就讓他寫出他要做的程序流程圖，大家討論時多問他一些諸如怎么處理某個問題，設備發生某個問題怎么辦？強迫他考慮原來想不到或不愿意干的事。

( ~3 n  o0 _, d) o" n  q有些電氣工程師把基本程序編制完了就以為萬事大吉。其實，程序在帶設備運行前的仿真測試非常重要，項目負責人應該幫助他一起搭建仿真環境，把程序千錘百煉。這些工作都需要時間，所以電氣是“有事干”的，不要讓他們閑著

周震

userone 發表于 2018-1-4 12:05
* A  b& [2 W, V6 F1 |* A7 p本人就是電氣工程師，說說自己的體會吧：
' u  U0 Z* C2 t+ Q0 h
就一個項目來說，機械的活容易看見，擺在表面上的；電氣的活有 ...

寫的很有道理，其實工作也不單單是一個項目，很多項目每個項目都要這樣引導，工作量不言而喻！
看來做事還是得期待遇到有緣人！這樣大家都能輕松工作、開心工作!

受不了了

userone 發表于 2018-1-4 12:05
本人就是電氣工程師，說說自己的體會吧：

就一個項目來說，機械的活容易看見，擺在表面上的；電氣的活有 ...

- w+ E# r4 B6 I5 p/ E同樣一臺設備，好的程序，只需操作人員按個運行停止，孬的程序，各種參數，各種設置，各種注意事項，不培訓半個月開不起來，壞了還不知道故障在哪里
" \! y% Y1 J  A0 u, X1 v