設(shè)備管理，大家談

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哈哈，在這里終于找到了同行呀，真是太好啦！我的專業(yè)就是“設(shè)備維修與管理”，95年參加工作，算起來(lái)也有十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)了，希望在這里能夠和設(shè)備管理的各位專家共同學(xué)習(xí)！

耐火磚

又多了一個(gè)同行啊!歡迎樓上同行的積極參與!把你的經(jīng)驗(yàn)與大家共享,也可另開(kāi)題目。謝謝！

藍(lán)非虹

設(shè)備管理和維修都我一個(gè)人在做，忙壞了。這不，端午節(jié)又在加班了。反正不付加班費(fèi)的，往死里做了。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎不重視我這里一塊，我希望多做預(yù)防性的保養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)希望有病治病，想省錢。有些保養(yǎng)做下來(lái)，花了錢看不到明顯效果。老板心里就不爽了。

巍峨的山峰

原帖由 藍(lán)非虹 于 2008-6-8 10:13 發(fā)表
: ]! p" ?! V3 C3 i! h, M' @設(shè)備管理和維修都我一個(gè)人在做，忙壞了。這不，端午節(jié)又在加班了。反正不付加班費(fèi)的，往死里做了。
8 r! G+ |  _5 r: a4 V" W企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎不重視我這里一塊，我希望多做預(yù)防性的保養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)希望有病治病，想省錢。有些保養(yǎng)做下來(lái)，花了錢看不 ...

3 A5 V, I5 n$ a5 W& N9 G& ]看來(lái)你們領(lǐng)導(dǎo)不懂設(shè)備管理 ，預(yù)見(jiàn)性維護(hù)的目的就是防患于未然，杜絕小問(wèn)題演變成大故障。
; w+ b1 o8 a$ T3 D# Y& o" v“有病治病”的結(jié)果非但不省錢，而且會(huì)增加維護(hù)成本，包括人、財(cái)、物力。

木公

看了樓主發(fā)的資料,只想問(wèn)句這是不是全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)!!
和我們單位的有很多相似!

一切隨風(fēng)

原帖由 wazh_x 于 2008-6-8 19:09 發(fā)表
- H1 _+ M/ F. A4 g* b; j看了樓主發(fā)的資料,只想問(wèn)句這是不是全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)!!
和我們單位的有很多相似!

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全國(guó)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樵O(shè)備管理的范疇非常大，行業(yè)涉及非常廣泛。但是各自都有自己的推薦性管理規(guī)范（部分設(shè)備的某些管理規(guī)范是強(qiáng)制性的，如壓力容器、盛裝危險(xiǎn)品的容器、危險(xiǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備等），可以參考借鑒。可以根據(jù)生產(chǎn)單位的實(shí)際情況來(lái)制定管理程序，關(guān)鍵還是要看公司上層的態(tài)度。
實(shí)際上，我覺(jué)得如果企業(yè)的條件允許的話，應(yīng)該加大設(shè)備管理的投入，包括增加技術(shù)人員、提高管理水平等。舉個(gè)例子，我單位某車間的三臺(tái)打水多級(jí)泵，老是要維修，我發(fā)現(xiàn)，泵進(jìn)口端的過(guò)濾器不合格，起不到完全過(guò)濾作用，過(guò)濾器過(guò)濾的雜質(zhì)里面什么都有：木屑、鐵絲、紙片等，要解決這個(gè)問(wèn)題，必須更換合格的過(guò)濾器。但是沒(méi)人提這個(gè)事，當(dāng)然他們都是知道的，我不負(fù)責(zé)這個(gè)更是不能提出，所以，壞了就修，修了又壞。

棱形

設(shè)備管理不是掛在墻上喊在嘴上的,關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行,各位興高采烈的討論,小弟弱弱的問(wèn)一句,你們嚴(yán)格執(zhí)行了嗎?遇到阻力了嗎?遇到阻力怎么解決的?各位所說(shuō)的這些制度,我們國(guó)家五六十年代就已經(jīng)很健全了,改革開(kāi)放后就慢慢不執(zhí)行了,不知道各位是怎么說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)放棄殺雞取卵的想法執(zhí)行的 ,說(shuō)出來(lái)讓大家學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)啊,呵呵

耐火磚

謝謝樓上把討論的問(wèn)題引深、延伸和細(xì)化。
我先淺淡一點(diǎn)我廠的歷經(jīng)過(guò)程：
    80年代廠里設(shè)備管理的制度是相當(dāng)齊全的時(shí)候，固定設(shè)備的點(diǎn)檢卡、活動(dòng)設(shè)備的回場(chǎng)檢查、冬季車輛的放水掛牌（那時(shí)車輛沒(méi)有車庫(kù)露天停放），光是規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修規(guī)程就有四大冊(cè)：通用設(shè)備---各種泵、各種壓縮機(jī)、各種電焊機(jī)；機(jī)加工設(shè)備--車、鉆、銑、插、鋸、鍛；活動(dòng)設(shè)備各種大小運(yùn)輸車輛、專用特種車輛；特種設(shè)備---鍋爐、壓力容器、冷熱交換器；專用設(shè)備-----各種型號(hào)##機(jī)。管理這些設(shè)備的科室有近20人之多，廠里總工和付廠長(zhǎng)都是學(xué)機(jī)械的。那時(shí)的管理相當(dāng)嚴(yán)格，車床卡盤沒(méi)卡緊工件飛出、泵組電機(jī)掃堂、頂天車、車輛撞刮、鍋爐缺水都是要開(kāi)全廠事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，事故責(zé)任人是要受到降級(jí)處分的。當(dāng)然好的典型也是受到獎(jiǎng)勵(lì)的晉級(jí)的，比如評(píng)選紅旗設(shè)備操作手、長(zhǎng)壽機(jī)組、設(shè)備先進(jìn)集體和班組，每年度召開(kāi)表彰大會(huì)。從82年到88年連續(xù)6年（好象）被評(píng)為全國(guó)設(shè)備管理先進(jìn)單位，很是熱了一把！
    90年代初到中期機(jī)械出身的領(lǐng)導(dǎo)相繼離退休，新上任的領(lǐng)導(dǎo)就不是機(jī)械行業(yè)的了，又遇改革浪潮年輕的領(lǐng)導(dǎo)者又有大膽的創(chuàng)新精神管理機(jī)構(gòu)今天這樣明天又那樣（由于有前期的老底，幸虧沒(méi)有大的設(shè)備事故和人員傷亡）結(jié)果以具有創(chuàng)新精神而得以榮升。又有新的更年輕的領(lǐng)導(dǎo)上任在前任創(chuàng)新精神的基礎(chǔ)上也就更具有創(chuàng)新了，機(jī)構(gòu)一改再改設(shè)備管理部門的人員一減再減，那些制度有人稱“四卷紅寶書”（因?yàn)槠な羌t的又剛好四本）早就不知被丟到哪里去了！
/ u' i: ^: }% Y' Y+ \- k待續(xù)！

耐火磚

對(duì)于不懂設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，讓他清醒的最好也是最直接的就是一定要死人！只有死了人了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任受到追究才能有教訓(xùn)！我們可是受到了嚴(yán)重的教訓(xùn)死了很多人，才喚醒領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心啊！大家現(xiàn)在可以理解了吧。
0 f3 z& N1 T8 }/ a1 o3 w& f; X& g所有單位的第一把手是第一安全責(zé)任人，設(shè)備沒(méi)有足夠的人來(lái)管，管不細(xì)、管不好要死人的，看誰(shuí)還敢兒戲！

風(fēng)的影子

同行很多嘛，以后多交流。建議大家去中國(guó)設(shè)備管理論壇看看，那里有很多大家想要的資料