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設備管理,大家談

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21#
發表于 2008-5-18 20:07:49 | 只看該作者

設備的資源市場管理

1、設備資源市場包括:設備供應市場;設備維修市場;設備租賃市場;設備調劑市場及其它中介服務市場。1 |( i6 ^* c+ P8 G
2、設備管理部門要加強設備資源市場的管理。為了使設備資源市場規范化,要實行市場準入制度,保證市場成員的質量。
22#
發表于 2008-5-18 20:12:21 | 只看該作者

設備管理的檢查與評比

一、各級設備管理部門要制定設備管理的檢查和評比細則,并負責組織設備檢查評比工作,以促進設備管理的整體水平和設備技術水平不斷提高。
; C" R- ?& S5 y7 j二、上級公司至少每兩年組織一次設備管理檢查,公司至少每一年組織一次設備管理檢查。' Q  K; T! D. S  Y: Z
三、設備管理檢查評比的主要內容:
8 D- L9 \, P* z; n4 V: L5 i1.設備管理的基礎工作。, d! s2 y6 c: b9 _! ^1 [
2.設備的現場管理。
. v: j4 S1 N8 K  k0 @% h7 _3.設備的使用維護保養。- T6 a* @. }- v- t2 W
4.設備的完好情況。
; R! P( ]1 M2 z( X, U- C8 I5.設備的利用情況。9 h$ x3 H! c; g) F, [: _0 Z) x
6.設備更新改造情況。
7 ?- ^( W$ b* ]) Y0 ~7.設備的安全運行情況。
( W# ^6 y9 `/ u/ v2 ~7 y8.設備的經濟運行情況。% }, [  V: |4 n
9.設備管理人員的培訓情況。$ l6 }' Z$ O% `$ E6 [- _8 O1 j
四、通過設備管理的檢查評比,要評選出先進集體和先進個人。同時對設備管理問題較多的單位,要提出整改意見。* U* x8 y$ w" @4 D
五、結合檢查評比活動,積極開展設備管理經驗交流工作。
23#
發表于 2008-5-18 20:15:33 | 只看該作者

獎勵與懲罰

一、要建立并嚴格執行獎勵懲罰制度,起到激勵和約束作用,以保證設備管理各項規章制度在日常工作中得到貫徹。7 y* f- I5 ~+ z* ~' q- I
二、要對評選出的先進集體和個人要給予表彰和獎勵;對設備管理與維修提出合理化建議,并取得顯著效果的要給予表彰和獎勵。
" l- X/ J4 U1 \3 ^. p7 Z三、對設備管理存在問題的單位,要通報批評,并限期整改。
# M8 C( Z& ^8 v四、違反有關規定,有下列行為之一,并導致重、特大設備事故或導致人員傷亡的,對事故直接責任人或主管領導給予經濟處罰和行政處分,特別嚴重的要追究有關人員的法律責任。
# R0 l! D  i. j' f9 D; m+ f0 a1.違反設備安全規程、操作規程和檢修規程。
/ k% ?/ V( I, m' L2.使用嚴重危及人身安全的設備。; M* H% L0 u$ k
3.雇用不具備國家有關部門資質許可的企業、隊伍或機構,從事特種設備的安裝、檢測、修理。
. ], v4 E8 z2 G. h4 A五、未按本辦法的規定購置、更新、改造設備,給企業造成較大經濟損失的要追究有關人員的責任。
24#
發表于 2008-5-19 19:40:17 | 只看該作者
講的太好了,一定是國營單位的領導,我也是新疆人
25#
發表于 2008-5-20 01:22:48 | 只看該作者

R:

非也,歡迎同鄕支持!
26#
發表于 2008-5-20 02:24:00 | 只看該作者
肯定是在國營大廠混過,不然是不會這么清楚滴.
27#
發表于 2008-5-20 03:37:14 | 只看該作者
是啊,一不小心把年齡混了一大把!
28#
發表于 2008-5-20 06:48:51 | 只看該作者
耐火磚斑竹您好!
- L' h( f% m4 i" a  G/ k6 v- d2 S5 J
仔細看了您的帖子之后,我覺得很慚愧,您對設備管工作范疇認識的深度和廣度,我非常佩服!7 S4 \/ c3 k: M4 J! `
88年我在一家做飲料的三資企業,就是從設備技術員做起(之前是沒有人做的),一個人逐漸帶起了一個部門:設備管理部。
: h: J1 O# L) [3 S0 k! }: K+ _, i如果那個有您給指導一下該多好啊!% c. Z; x1 y/ G/ |

( m* D  R1 x! N  f那時初期的工作根本就象消防員一樣,到處滅火,那里機器壞了往那里跑。; n9 W/ v: }! m+ c" v8 q: a# W2 m
建廠以來的所有技術資料沒有人管,堆積如山,根本沒法想象,是我利用業余時間,一本一頁地將它們一一分類,重新裝訂好歸檔,光這個工作,花了我兩個多月的晚上時間。
29#
發表于 2008-5-22 23:32:35 | 只看該作者
憨老馬您好,您客氣了!
4 W+ e  a) H: U2 N  r如您所言,八十年代初期管設備的就是消防員,有時半夜都得上現場,不過那時人員足還忙的過來。那時有個生產廠長是機械行的我們也不吃虧,何止不吃虧當時還挺牛!全部設備管理的一系列管理制度、規程、獎勵辦法~~~~~~等等,都是當時出臺的,人員相當穩定,就連一個技術工人的調動也得主管設備的廠長同意,總之一切順當。可后來到九十年代后期就一路~~~~~不說了全當回憶吧!
30#
發表于 2008-5-23 03:33:46 | 只看該作者
其實,在大型企業里,設備管理注重系統性,而企業領導思路卻經常沒有系統性,變化過多,導致設備管理混亂。基層技術人員要做的事情太多太多,而報酬體現比較困難,對單純管理上的問題,抵觸思想較大,因為設備管理上統計、臺帳、報表占用很多時間,但不是技術問題,而其他人員往往又不能勝任這個工作,所以,設備管理上口號多,實踐少,目標高,實績差,這個就是我的體會~~~呵呵
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