好的競爭比嚴管更重要

俠客黑客

管理是一個沒有對錯的學問。

黃亨瑞

只要掛首頁，就要繼續寫，做個靠譜的人！

+ L, I# c+ x5 A. ~Capacity 不光是Production，
HSE、Quality、Cost那一樣也不能少，
否則，就不會有個好的Result。
HSE不好，
8 W7 H3 f% u# B0 _) x- {1 H你就半夜往醫院跑，
怎么能干好事？
Quality被stop，
  s8 N% Y- K( T/ V9 x) RWIP就堵死你。
Order就無法close。
這些都不是小的bottleneck，
一個個精益吧！

黃亨瑞

( i" n. m5 G2 s" }
0 U5 W$ G% y# b+ e6 v% a能力不僅是個人的，
更是團隊的。
趙子龍萬軍之中救回小公子，
1 j! M; b5 @" @) V* r9 k但改變不了戰局。
- l& I# y: h) a0 @諸葛亮手搖羽扇，
, b  d6 m, ?+ I6 @鞠躬盡瘁，
) q, p. \3 }. p$ {3 }尚能穩住蜀國。
% H1 `6 \( Q% K& X( X9 `哈哈！

個人能力和團隊能力的關系，
就拿老話來解釋。
" f* @* q( y% d/ S4 x) Z- }“火車跑得快，
全靠車頭帶”。
要想跑得再快點，
% z: x, t0 c; J$ M怎么辦？——“火車頭”多點嘛！
) N, O+ G1 `* x" A9 {' m把車箱激活、升級，
3 F) ~; z; X" G% u$ P* M# L4 w不就多出了許多“小火車頭”。
所以，
1 ^/ U5 |, T+ j; v7 d持續改進也是人才培育的過程。
% r* x' c& h" R* A6 p, ?其中過程和故事就不多說了，
, Q- n; N& a/ I( `+ C! U9 l體味到就行！

給個Tips，
齒面毛糙、加工費時、刀具成本高，
除了冷卻不好等其他情況外，
4 k: @3 V* \6 G還要檢查刀具磨削的前角。
我就曾經和Team leader算算單件刀具成本（一次磨掉的厚度），
' p, v* h# s; e# T  N8 V8 Z3 S. k/ U請大家去改進提高。

平實生活

laotounihao 發表于 2015-12-22 01:00
5 V! G* X6 z- Q8 I; w# r; p  k2 j樓主你好，我深深的體會到一個企業沒有企業文化的可怕，到處都有人味，而少有人情味。不知道以樓主的見識， ...

& J) n0 _; i; ?+ k" e國內接觸的企業不多，上海延峰江森印象不錯
4 D7 m! X: @4 |( n; b$ u

zf376521137

RMB

鋼鐵裁縫

好多東西行不通的，中國人最難管理了，干包工，不要命，干日工，不要臉。

黃亨瑞

/ R# \* K( K% H! m# ]" b
標題還在首頁，——繼續
& o7 a, `5 h; F* X
二、規則Rule
; x  N. N- J8 x7 s0 p8 z11年前，老大要求整理編制好公司的制度。
工作安排了給我，
  x! I7 Q: d1 Y是個鍛煉，
8 m7 O- p! U+ L2 L也是個檢驗。
: }+ C* G0 w: e/ i4 H各部門的骨干聚到一起，
任務分解、進度明確，
3 e$ j! ]& j0 k! H分頭干活。
除了溝通聯系以及部分事務性工作，
9 I' D. j7 e5 b, y0 V我這兒也有好多編寫的內容，
0 `1 q4 e; e% e- d包括了兩個部門工作的內容。
8 B+ Z9 I! ?. L讓我難忘的是前言中的第一句”沒有規矩不成方圓“。
2 P5 d. U9 S/ L# T- t8 [一番努力后，
% Q/ Y8 t5 F! D' p有了厚厚一本《管理制度匯編》。
2 p5 V1 M  H% c印制前，
別人按慣例要我附上一系列的名單，
我淡然的說”——就這樣吧！“
于是，
( S; N2 m' I1 b. ?* i, H) ~一本沒名字的《匯編》就誕生了。
$ x) \% }% _; L
# L% S" p8 c# x" J8 E我覺得用“規矩”兩個字，
而不是用“制度”兩個字，
能更準確的說明含義。
/ z( n( f. e7 q- G) J" t在我看來，
規矩是指實際被踐行的方法、依據和原則等等。
成文的就是“制度”，
不成文的那應該是“文化”！
% h  b) h8 i/ v! @

黃亨瑞

“規矩”建好了，
2 d$ N" v& f* J9 G就像道路明亮又平坦，
/ L$ }- ?# l) ?. c9 z人走的快而且有奔頭。
2 R8 D9 n7 e0 ?+ b1 v) r規矩不明，
8 p: I" w- E0 i! m* [則博弈重重，
像墜入現在的霧霾——。
: Q! V* {, @* B1 Z正如大家非議的現狀，
" L) @& W* U7 M0 z1 q  \1 m很多情況還是“短周期”的模式。
) _/ h& W4 e1 l但是，
& i2 L3 e9 ?, P7 V& c( ?4 C; s7 L我以為在一個一定的范圍內，
/ y( E8 Y$ y6 e: R/ o作為生產的負責人，
% Z0 M2 o' b* z! ~% N: B. v: @我是一定要搞好一片“空氣”，
- G/ Q* \* E  }1 G3 a! Y5 @7 }" Z才有好的Performance，
辛勞緊張后還有“回味”。
走好這一步，
下一步有鋪墊，
不陷入重復的乏味中！

黃亨瑞

凡事都有一個過程，
建規矩也需要一個用心刻苦的過程。
差不多3個月的穩定，
天氣涼了，
人心也聚了，
3 [; z) T7 J1 u4 i$ o2 {步子就一步接一步的大起來……
* `% l" H  n& S（請大家諒解，要靠譜就不能太具體，要悟……老板都是這個態度！）

andyany

LZ的例子很不錯，但管理要有針對性。
  R! x7 ^9 i8 L5 c8 M/ K( F: ?華為的管理好嗎？如果不在招聘時進行篩選，它那一套也不行。
# _) @1 D# `5 T" x所有的好公司也不行。
) E' k9 }5 i1 b