好的競爭比嚴管更重要

wangqing1

看題目就得給你點個贊，良性競爭，一直是國家，社會，民族，乃至個人，發展的原動力，這里我指的是《良性競爭》，但是你看看咱們，我不說，都明白

木林獐

哎，開始的時候都這樣想。但是到后期都隨波逐流了。。。。領導的用人管理態度決定其管轄范圍內的人工工作態度了

zh750vp520

除非有獎勵措施 不然很困難實現

黃亨瑞

就談談我的實踐。
2010年，
8 ~7 T4 x' u8 Y" o( K# T9 Y# u我到了生產線和大家開始了一段新的工作。
2 g1 U! N" z  ~+ E管事前，
. J. J  m' O3 I2 G$ S. P" F我收集了生產數據。
5 B7 }% S$ Q" s: {$ j當時，
產量已是一個新的巔峰。
: W6 [: ^7 \4 p# M& _6 t我看班產有十幾套，也有三十幾套，
& d4 x  O' {& V2 u2 v* g9 w2 E但月產才達到了1700多套。
3 C0 I4 V$ a  W( a* x+ s* N* l9 F我看，
這里就有很大的管理提升的空間。
  {8 S. _1 B( P8 O5 f+ k1 `2 m( ^) w所以，
開張后我就請辦公室給我買個小白板，
9 G9 w0 ^2 k) [7 T幾十公分長寬的那種，
9 Z3 p( u6 }+ H2 D6 e掛在墻上，
請班次的管理者每班填上。
) h% r( T! F, v0 _2 _后來，
/ o# J. g0 J* l5 z, V我有提出了“我們的目標是平均班產30/40套，平均日產90套”。
7 i2 V; o" q' H$ k0 H, D8 U十個月后，
. z0 a+ C4 W* F' ^; ^; j' [9 c- U我們實現了月產突破2700套。
是不是，
+ S' o$ G  V( \" c  q4 ]: p. _& a一個小白板的故事？
呵呵！

) Q/ W3 o3 x2 P; @3 n5 i. x沒那么簡單！
: p) J% _, I2 T; \. z  F, f想聽，
3 r3 g! s+ U1 G' s0 r就請鷹大把題目掛在首頁上。

xlf63

居說是福特的故事。
" L- |5 w: w; Z6 Q: m& G, ~! R! b  M國情不同，人員素質不同。不能照搬照抄。
有時當上面出爾反爾時，就會影響今后的一些工作情況。
最惡心的是，有時會“棒打”。
9 R% Z  a3 P% M! d$ J; ?一直認為，沒有最好的管理模式，只有適應本企業的管理模式。

踽踽獨行

確實，實際生活中跟這個雞湯里面還是有差距的，工人都是老油條了

王小漂

pain 發表于 2015-12-18 10:23
( r/ `1 d, p5 L' K% x# V) _+ y不一樣的國情，沒法盲目復制。或者說復制的過程中，要懂得巧。
舉個例子，來了2個工人A和B，工資都是每天1 ...

# h8 `4 |* S& ~. e國內就是這樣，尤其是私企。獎勵都是空話，懲罰一點不放過。干活的累死，出個錯就白廢了。請假遲到的按規定扣，慢慢的也沒人賣力干活了。

pain

黃亨瑞 發表于 2015-12-18 15:59
就談談我的實踐。
9 k! _$ D* U. h9 U! p2010年，
我到了生產線和大家開始了一段新的工作。

這套措施沒說一定不行，得看窩工的根在哪。這得需要對公司流程、具體到每個人的情況都有個了解才好對癥下藥。天下可沒有白靈藥，卻有瞎貓碰到死耗子。

黃亨瑞

pain 發表于 2015-12-19 08:42
這套措施沒說一定不行，得看窩工的根在哪。這得需要對公司流程、具體到每個人的情況都有個了解才好對癥下 ...

8 V9 q3 X2 g" d' t" _7 O, c呵呵！
如果都這想，
+ M8 c$ T  ^# U' d% j那就像一些人說“沒管理、沒團隊“的一樣。
% h. c; s; N6 R4 c+ y  |& u人和企業發展的障礙就是一個個思維定勢，
突破了，
又會有大的進步！

5 v7 G8 U0 e' W# Y5 g% h# R" I; ^

天天天藍_

干多少是個夠