好的競爭比嚴管更重要

俠客黑客

管理是一個沒有對錯的學問。

黃亨瑞

只要掛首頁，就要繼續寫，做個靠譜的人！
0 S  E$ {' d" R- `# l, B+ w
Capacity 不光是Production，
; S- t$ w6 W( g" YHSE、Quality、Cost那一樣也不能少，
% r+ D& T( _) _1 U+ D' g否則，就不會有個好的Result。
' h) Q3 k0 L% j% T9 _HSE不好，
你就半夜往醫院跑，
* [0 p& f" p8 z7 `8 ~- C怎么能干好事？
& J5 [* N* K" U5 ]- s; aQuality被stop，
WIP就堵死你。
Order就無法close。
7 v6 I; v4 z- T8 q# J6 x, B這些都不是小的bottleneck，
一個個精益吧！

黃亨瑞

( F, |  g* l! k
能力不僅是個人的，
更是團隊的。
* {) p0 S% M6 H3 ~" ?' P趙子龍萬軍之中救回小公子，
0 _6 B$ @& I% k但改變不了戰局。
諸葛亮手搖羽扇，
鞠躬盡瘁，
尚能穩住蜀國。
哈哈！
" n1 q; o% o& s) p
個人能力和團隊能力的關系，
4 C. a+ t* A9 a! z, p( J就拿老話來解釋。
, O9 u- A3 X6 g" B( M3 C$ @0 _“火車跑得快，
全靠車頭帶”。
要想跑得再快點，
怎么辦？——“火車頭”多點嘛！
把車箱激活、升級，
不就多出了許多“小火車頭”。
7 j7 {" e1 W6 \6 G6 F/ _6 c所以，
持續改進也是人才培育的過程。
2 K% o! d/ r8 W+ m8 W其中過程和故事就不多說了，
+ N) |+ U) n9 R5 H5 Q體味到就行！

給個Tips，
齒面毛糙、加工費時、刀具成本高，
除了冷卻不好等其他情況外，
還要檢查刀具磨削的前角。
! x5 R+ h' D' c( j5 j$ Y2 p我就曾經和Team leader算算單件刀具成本（一次磨掉的厚度），
請大家去改進提高。

平實生活

laotounihao 發表于 2015-12-22 01:00
6 P/ S& ^& p- N+ a, a9 f. }0 ]樓主你好，我深深的體會到一個企業沒有企業文化的可怕，到處都有人味，而少有人情味。不知道以樓主的見識， ...

# E4 E7 u( {5 ~5 S" L% N# @國內接觸的企業不多，上海延峰江森印象不錯
, s# g' q4 a& R# w1 s" X

zf376521137

RMB

鋼鐵裁縫

好多東西行不通的，中國人最難管理了，干包工，不要命，干日工，不要臉。

黃亨瑞

( L6 x/ F# s2 w' K4 y$ r$ a
  h$ G# {( Z( n標題還在首頁，——繼續

8 g( @' `1 q, Y3 o  |# L) q' ]8 W二、規則Rule
11年前，老大要求整理編制好公司的制度。
) S5 a. l# {" r. G! U6 p: }' E工作安排了給我，
" ~5 x$ ]  `1 G7 p( _  Q是個鍛煉，
4 l  t( t' v/ R) D) B也是個檢驗。
各部門的骨干聚到一起，
任務分解、進度明確，
& R/ X) X$ k! b9 F0 w; O2 ?( k分頭干活。
7 C5 ]* F/ ^. H, }/ R) P5 Y1 U7 V除了溝通聯系以及部分事務性工作，
+ t2 D2 q7 ~, {: J我這兒也有好多編寫的內容，
包括了兩個部門工作的內容。
! @: K  V% l, C. `( m讓我難忘的是前言中的第一句”沒有規矩不成方圓“。
一番努力后，
, O  N( b$ \2 o有了厚厚一本《管理制度匯編》。
印制前，
別人按慣例要我附上一系列的名單，
我淡然的說”——就這樣吧！“
  z/ a+ x2 Z' ?; d( C8 w: U于是，
1 E: z" a' ?4 M# o' n4 F6 l一本沒名字的《匯編》就誕生了。
; L, F5 v3 ^1 \& s
我覺得用“規矩”兩個字，
! I, H: X+ j! ]9 T而不是用“制度”兩個字，
4 Y6 E5 p6 ~! O能更準確的說明含義。
1 W. Z, R( y# m; p0 p; V) J  N  V在我看來，
9 s  f1 \. p8 R+ Y$ _規矩是指實際被踐行的方法、依據和原則等等。
9 a% Q; x: Z: x. @, a# x成文的就是“制度”，
不成文的那應該是“文化”！

黃亨瑞

“規矩”建好了，
就像道路明亮又平坦，
1 W( f1 e0 {9 X3 o人走的快而且有奔頭。
4 r# z& S& B/ Q規矩不明，
* p( w  q7 q  F+ @! ]則博弈重重，
像墜入現在的霧霾——。
正如大家非議的現狀，
很多情況還是“短周期”的模式。
但是，
& g6 ?' r- O, t: }8 p  S我以為在一個一定的范圍內，
* d& W3 m. W7 |3 U作為生產的負責人，
. E8 A' \" E! P6 `# a# D我是一定要搞好一片“空氣”，
才有好的Performance，
辛勞緊張后還有“回味”。
走好這一步，
下一步有鋪墊，
' f  s2 t9 x9 w- [) n4 m不陷入重復的乏味中！

黃亨瑞

凡事都有一個過程，
8 G2 N5 s7 Y! x$ b. V建規矩也需要一個用心刻苦的過程。
差不多3個月的穩定，
天氣涼了，
人心也聚了，
步子就一步接一步的大起來……
（請大家諒解，要靠譜就不能太具體，要悟……老板都是這個態度！）

andyany

LZ的例子很不錯，但管理要有針對性。
/ o# \% ]% s6 N* b! t/ [華為的管理好嗎？如果不在招聘時進行篩選，它那一套也不行。
所有的好公司也不行。