好的競爭比嚴管更重要

wangqing1

看題目就得給你點個贊，良性競爭，一直是國家，社會，民族，乃至個人，發展的原動力，這里我指的是《良性競爭》，但是你看看咱們，我不說，都明白

木林獐

哎，開始的時候都這樣想。但是到后期都隨波逐流了。。。。領導的用人管理態度決定其管轄范圍內的人工工作態度了

zh750vp520

除非有獎勵措施 不然很困難實現

黃亨瑞

就談談我的實踐。
& M1 b0 S5 @' ?2 |6 ?9 t2010年，
$ u4 r6 S" F, y, |, k$ j# }/ G我到了生產線和大家開始了一段新的工作。
6 G) l6 K7 E2 x管事前，
我收集了生產數據。
( I* b: O1 U2 n當時，
) C' y2 O) S) h4 d7 m% D產量已是一個新的巔峰。
0 G$ i4 G( S2 m, N( @/ R  p7 R' u/ ]我看班產有十幾套，也有三十幾套，
但月產才達到了1700多套。
我看，
這里就有很大的管理提升的空間。
+ O( ]0 |: l! f  ^& z3 t8 J& b所以，
開張后我就請辦公室給我買個小白板，
* Y/ M# X3 A+ l, E5 U* p6 a2 W$ s幾十公分長寬的那種，
掛在墻上，
請班次的管理者每班填上。
* s0 n$ o$ f' Y: o7 H" M后來，
我有提出了“我們的目標是平均班產30/40套，平均日產90套”。
十個月后，
" K% h6 H% R+ j" n我們實現了月產突破2700套。
$ F* R3 [9 d( J) I; o& D' _% K是不是，
一個小白板的故事？
呵呵！

沒那么簡單！
& L3 Q% U5 y: i想聽，
就請鷹大把題目掛在首頁上。

xlf63

居說是福特的故事。
0 o$ o; {2 N& w' `& z" T5 F0 D8 ?; }國情不同，人員素質不同。不能照搬照抄。
& _+ _  v7 i6 g! |有時當上面出爾反爾時，就會影響今后的一些工作情況。
最惡心的是，有時會“棒打”。
6 m" H1 r  z; B一直認為，沒有最好的管理模式，只有適應本企業的管理模式。

踽踽獨行

確實，實際生活中跟這個雞湯里面還是有差距的，工人都是老油條了

王小漂

pain 發表于 2015-12-18 10:23
* D5 D9 \9 E/ O4 E% j# }" G/ J不一樣的國情，沒法盲目復制。或者說復制的過程中，要懂得巧。
舉個例子，來了2個工人A和B，工資都是每天1 ...

國內就是這樣，尤其是私企。獎勵都是空話，懲罰一點不放過。干活的累死，出個錯就白廢了。請假遲到的按規定扣，慢慢的也沒人賣力干活了。

pain

黃亨瑞 發表于 2015-12-18 15:59
就談談我的實踐。
1 ?' m( x% l+ f( z7 X2010年，
, v6 S6 B: [( c2 j4 |1 u+ Q我到了生產線和大家開始了一段新的工作。

這套措施沒說一定不行，得看窩工的根在哪。這得需要對公司流程、具體到每個人的情況都有個了解才好對癥下藥。天下可沒有白靈藥，卻有瞎貓碰到死耗子。

黃亨瑞

pain 發表于 2015-12-19 08:42
4 J0 S. n0 c: `這套措施沒說一定不行，得看窩工的根在哪。這得需要對公司流程、具體到每個人的情況都有個了解才好對癥下 ...

9 {: {4 Q. _9 A呵呵！
" Z$ ~0 q7 Q. S如果都這想，
那就像一些人說“沒管理、沒團隊“的一樣。
+ n, H/ O, N+ p/ Y$ x* c人和企業發展的障礙就是一個個思維定勢，
) [( s: }6 V$ P6 E( j$ F8 L" u突破了，
0 z* s3 t! N: k$ |又會有大的進步！
7 q7 j1 p& {/ r: @( ?" [. \

天天天藍_

干多少是個夠