大家能否談?wù)勂髽I(yè)留人的方法

sdh白癡

問天問地問自己 發(fā)表于 2015-11-16 14:08
* r2 w' H! U+ s' g7 |餡餅+畫餅！

% G# e, O- Y' Y/ G' t/ D這個……
還要自己分析、猜測哈
! k; ?1 T; Y* Q( q6 r1 V

青板云床

這還有啥好討論的，提供和其能力相稱的薪資。所謂相稱就是你花同樣的價可以招到相同水準的人，招不到就把工資加上去。包括現(xiàn)有的人，只要他成長了，就有漲幅。用感情留人都是白扯。

sdh白癡

小老任 發(fā)表于 2015-11-16 14:32
第一要讓員工開心，干活不能死氣沉沉的，企業(yè)文化和工作環(huán)境很重要，領(lǐng)導要帶頭活躍氣氛，合理安排工作，讓 ...

* U+ t, p5 G4 \( y很有道理
& \0 H, o4 i& m謝謝回復
+ D" X" X, d& q

sdh白癡

青板云床 發(fā)表于 2015-11-16 14:34
* w7 t: |. {8 J) a% z  F這還有啥好討論的，提供和其能力相稱的薪資。所謂相稱就是你花同樣的價可以招到相同水準的人，招不到就把工 ...

有道理
" O, u9 u3 ]+ r1 `5 f* r" P; d但感情留人，確實也需要的

potentlube

sdh白癡 發(fā)表于 2015-11-16 14:31
這種老板
不干也罷
1 G/ Q* K/ X, V一生兩件事

3 l, s( s! A# V" h是，提成快抽得差不多了，還有幾個客戶這兩個月付款，明年不來了
; b; E4 R+ P6 C3 X* |3 X; k

potentlube

青板云床 發(fā)表于 2015-11-16 14:34
7 u8 x1 M) p( O這還有啥好討論的，提供和其能力相稱的薪資。所謂相稱就是你花同樣的價可以招到相同水準的人，招不到就把工 ...

- `3 a/ r: c& j! u( u6 P  b對，核心就是工資能不能讓員工爽。哈哈

potentlube

potentlube 發(fā)表于 2015-11-16 13:50
! G& c0 ]; ~+ N" R我拿現(xiàn)實的例子給你舉一個：
2 {4 O7 O! Q: p1 s, f
2 @3 a$ L+ Q% O4 z2 z就比如上周我們?nèi)ズ蠀⒓诱箷?個員工，老板只給我們150，讓我們自己解 ...

$ e0 j; @3 ?( y還有一些款沒收回來，明年不來了。
% K$ G& |; T0 `5 s& w$ ~

sdh白癡

potentlube 發(fā)表于 2015-11-16 14:38
5 R: p% p8 n  D8 K( F; J4 m$ k* H是，提成快抽得差不多了，還有幾個客戶這兩個月付款，明年不來了

. F: x( g/ @% q9 E# E: K嗯
然后重頭再來
2 N8 p  k) g. G' _/ u+ ~2 W加油
祝好運
: b1 n) S% G3 u% G  n

滾刀魚

員工離職就兩個原因：
& n% |1 H6 {; k9 v8 P4 }' b第一：受氣了；
9 ~  F9 L9 a6 G* X) r5 d第二：錢少了；
. u( e' ?( z% N企業(yè)參照這兩點進行改革！

青板云床

感情及附加條件都是在等價薪資的基礎(chǔ)上來談的，俺們當年創(chuàng)業(yè)初期基本是不盈利的，工資只能3000，手把手從頭帶起來兩個，沒錢給人家漲工資，出去就能找5000的，憑啥在你這待著。開始俺還心疼，但有P用。后來發(fā)展起來了，俺只要看到你進步了，能把事干好了，不管幅度多少，但基本每年漲1-2次工資，之后的技術(shù)人員一個也沒走，就算給他調(diào)崗都不走。