ERP系統運行困擾

陳龍007

今年年初，公司進入一個怪圈：機加工部門無事做，裝配部門缺配件無法裝機。一臺機中，有的配件庫存可裝兩個月，有的配件倉庫庫存為零甚至為負數.
其中原因有：
1.售后維修領用
/ R  H' S7 u& T" N. Z5 G8 W2.做單機領用

還存在這樣的特殊情況：比如1月計劃做20套機器，加工好后，考慮銷售原因，裝配部先裝10套機器，過半年后再裝10套，那這半年內售后等部門肯定有領用。

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: f! T  V5 D7 d那么問題來了，計劃該怎么做才更好？
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我不是搞計劃部，我是看到計劃部束手無策，想來問問大伙這個問題是否屬于計劃難題？

天中

好像零件子特征里有零件分類，常規類零件，戰略庫存類，易損易耗類，做計劃時不能死死的按BOM，售后可以作為銷售部門單獨做賬，由銷售部向計劃部下單。我也不是計劃部，只是了解一點點

陳龍007

  G# x& {# w8 C# A% T
. z: O" U# g# q還有個關于本工程部工作的疑問：在BOM表中已做了套料單，為何還要在建編碼時要寫開料尺寸？小的認為是增加無謂的工作量。下料單不能加個程序在BOM表內引用嗎？
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抱歉，圖片放不進來

極速尖兵

做計劃的人來解釋比較好。

雨傾城

你們有用ERP專業的軟件嗎？領用后ERP里面的庫存會變化。計劃部下生產計劃后，采購部根據各備件的實際庫存下達采購計劃，根據實際需求。

css08

凡是要出倉的物料必需通過下單到采購才可以出庫，并錄入ERP。完善出庫記錄，及時盤點倉庫貨、碼是否一致，庫存一致。當需要用時提前排計劃準備物料清單，需求部門應提前打單出庫，沒有庫存的及時報欠料采購。過程的確很煩鎖

沒有香的花

ERP確實很繁瑣。雖然它的理念是對的，各種流程什么的安排的較好，但是關鍵現在的大多數中國企業沒有那種氛圍，所以有的時候我覺得反而有點“雞肋”了。

陳龍007

2 v- O% n8 ^- M3 Y4 j
% w; }' d' U+ N$ S+ V9 ]/ D確實剛上ERP系統很不適應，大家都在排斥，不配合使用，現在要求做什么單都要從系統出來，其他單據跨部門一概不受理。

陳龍007

3 }( ~1 a4 z8 m$ z+ z補充3樓的圖片：
! g; ]! |7 o/ a1 i（原問題：在BOM表中已做了套料單，為何還要在建編碼時要寫開料尺寸？小的認為是增加無謂的工作量。下料單不能加個程序在BOM表內引用嗎？）

天外流星2008

我們公司也用ERP，大的公司一般都會用到ERP的吧