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樓主: 陳龍007

ERP系統運行困擾

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11#
發表于 2015-5-26 07:58:36 | 只看該作者
有些東西要設安全庫存的,這個要經過不斷磨合才能用好的,就像寫程序一樣,不是一下子就寫好的,得不斷修正

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安全庫存其實才是物料管理的精髓,哈哈 安全庫存的確定不是死得,而是要經常盤點變動的,根據各部門反饋的數據來增加或者減少的 萬一某種料確定不用了,倉庫還有一堆就麻煩了 這點其實很多公司做的都不好  詳情 回復 發表于 2015-5-26 09:44
是呀,安全庫存太難定了,因素太多。到目前為止,數據都還沒收集上來  發表于 2015-5-26 08:34

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陳龍007 + 1 思想深刻,見多識廣!

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12#
發表于 2015-5-26 09:44:01 | 只看該作者
x1813 發表于 2015-5-26 07:58 2 g3 z5 w6 T- x8 i- l8 R0 F$ o
有些東西要設安全庫存的,這個要經過不斷磨合才能用好的,就像寫程序一樣,不是一下子就寫好的,得不斷修正

- O2 z# f2 p" S4 p) L* C% y, R5 _安全庫存其實才是物料管理的精髓,哈哈
* G  R/ p  g) r3 T7 }
: ?5 _4 H* p! p, B! w% T0 B! ~安全庫存的確定不是死得,而是要經常盤點變動的,根據各部門反饋的數據來增加或者減少的
7 o. C: y4 Y( d' ~* T0 O
$ n/ R3 J9 }: K8 f: m! H3 }萬一某種料確定不用了,倉庫還有一堆就麻煩了
9 `, z: r; r7 Z9 `0 l" e9 T; f8 L$ g8 c1 r
這點其實很多公司做的都不好
+ |4 n( f+ s, {7 t' K

點評

花哥一語中的,看來安全庫存、最低庫存必須要他們放多些精力去打理  發表于 2015-5-27 09:53

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13#
發表于 2015-5-26 10:20:36 | 只看該作者
我做了5年的物料計劃,如果出現缺件裝配的情況,一般都是非標件或者少用件。這些是很難計劃的。一般常規配件都會有最低庫存的。& a/ C# u0 E' z4 g: G- {

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86兄所言甚是,非標件等加工件每個月被維修或做單機挪用的數量是無法統計的  發表于 2015-5-27 09:49

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14#
發表于 2015-6-4 11:30:50 | 只看該作者
BOM中成品與備件混用。
/ b" h5 u( n# h' Q' l
15#
發表于 2015-6-8 14:37:59 | 只看該作者
本帖最后由 黃亨瑞 于 2015-6-8 14:51 編輯 7 \, j% W; l) e( A) X/ ~
; U  j3 K+ w( |# R
比方,8 R: B) q8 g( j( |5 s1 T
機構中的彈簧組件。
9 E  {0 X" Z5 K, g& V一個月有2個機構單子和4個備件單子,
4 e0 j& W9 T; ~" N共需要彈簧組件2*2*2*4+4*40=192個。) {0 f0 D' K' V1 P2 u
考慮到采購批量和周期、生產周期等因素,
0 G( I/ [; Z  Q( T& X/ r那么可以把月安全庫存設為200個,
# F8 N- y4 b$ f) i! y/ B每次生產批量為100個。* W) e: ]4 W. ^2 r1 ^* x: H

# F5 [% Z3 C6 X對于有需求有波動的產品,
2 b- a( c5 x$ `1 s5 R可以調整數量。
' ^0 W) s0 {0 d) j+ Y! \: \如工程機械行業的產品,
- ^( X2 U, k# b$ j0 m( Q; s. h1月份到6月份的安全庫存可設高點,, U- ~  T3 Q" @# s+ U; v
如年度計劃的65%以上,
/ [, W" K  z! G7 _; S# t( {前4個月逐月增加、后2個月下浮,
6 M) l! o/ g9 t! y# Z( `3季度年度15%,
  [2 R' }4 n( p+ g: T% |6 j# y6 W4季度20%,& s  ^- X* r$ R2 j) A: t2 @
尤其最后一個月上升較多。) ?$ b; Q' N8 ?$ u/ A/ w
如此等等' y/ }9 }. }  j( {2 w

點評

瑞兄所言甚是,小弟受教了  發表于 2015-6-8 15:19
系統沒有功能, 沒關系。 定期去調整。  發表于 2015-6-8 15:13
2個單子,每個單子2個機構,每個機構2行彈簧壓板,每行彈簧壓板有4個彈簧組件; 有4個維修單子,每個要40個組件。 舉個例子, 若雷同, 純屬巧合。  發表于 2015-6-8 15:11
需求波動的產品肯定有,但安全庫存按季度設置不同數值真沒想到,目前系統一個配件只有一個安全庫存數值。 另:2*4*4+4*40這個公式沒看懂,望瑞兄賜教  發表于 2015-6-8 14:52

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16#
發表于 2015-6-8 14:47:52 | 只看該作者
道理是這樣的。
4 C2 z, F4 b4 V3 h# C+ T5 G但是,2 @9 z6 h( \! E5 V. I
系統能否用好?
' u# X8 q* P6 E: S: t, u! b還關系到整個體系。
0 e. W' l$ v# p7 R/ C8 b( |0 Y國內中小企業對系統的認識,1 N* b; q- K' C8 I% A4 R2 D
大多還處在初級階段。
+ D  l' o5 h: D就像那個人“想直搗鳥巢”的,1 d  i& L& q# _6 U2 P
還得等10年,4 v$ A+ y; d9 T4 N7 w- S# B- C6 n
才會用的更好……
17#
發表于 2015-8-24 16:00:11 | 只看該作者
有好的工具用不好,那肯定是管理上有問題了。這也是中國企業的通病。
18#
發表于 2015-8-24 21:38:36 | 只看該作者
wly3232 發表于 2015-8-24 16:00
9 s* q' R, d6 `7 o  D7 v% o. p有好的工具用不好,那肯定是管理上有問題了。這也是中國企業的通病。

! [! o# o4 _4 }  i* N" B- _管理,
+ N  Q+ o) h0 X" \6 r- J' v包括了企業運行中的各門“學問”,) t! m0 M$ C2 u% B9 o
這就像樂隊的“指揮”。/ R# i5 u, J/ U' f$ h6 o" k9 h
拉小提琴的獨奏沒問題,0 R6 U, W6 l8 y1 ?* _0 Z* t4 ^
彈鋼琴的《致愛麗絲》很棒!
) I8 |# _3 Q7 \( C  R但是,
  j+ w9 D9 R1 [# [4 J* ^. @一場《1812》沒有指揮就會很糟糕。
$ W* p- z' x$ o* D) o  T那個拿小棍棒的“家伙”,
* U1 q  \* K( A: q( m好像小號吹的不咋樣,
. p/ i2 g1 H5 k7 b4 ~3 u: ?& [也沒精于幾樣樂器,
6 f8 X# `1 b& c) R4 `但樂隊有了“他”就不一樣。
1 _4 F3 I% L1 I6 q
4 h* o1 m1 P2 s; ~- H# Y/ i技術沒有規范起來,
% Y( A5 q: w4 a- G" W沒有標準,/ ~5 C* q+ a9 Q% S* S, W( u1 T2 s
那系統中的物料就沒譜。
0 N) W' H, b7 o8 q) ~: X$ y: m采購若簡單增加物料號,
; `0 \* p4 i" B1 s" `" P) E系統的運算就白瞎。5 ^( q9 A3 f- m- r' _0 `  I: D
……
8 W  M: t0 A  O% Z2 IERP就像企業Operation的《天鵝湖》,; L/ l3 I& l) [# q+ a! W
除了男角、女角,
* o. b  D; J( f- d還有化妝、服裝、道具……一大堆,
9 n) \# b. M" g, T8 E: i0 H9 E4 S都得轉起來!
: b3 T% ~& V; L' U& m8 R; M
) s+ Q' L4 v! ]+ {
. k+ w+ {7 ^' }+ F# ~9 o( X+ }- h8 f
3 z) ~- l) ?7 y
19#
發表于 2015-8-25 07:19:44 | 只看該作者
不上ERP等死,上了找死。
, v8 C( l& z6 L3 b( J好的系統,需要人去運行維護,給 的規則數據不正確,系統反而拖累生產。+ t  |6 C/ k7 [& u1 @4 k4 k# X0 a
系統不是萬能的,還是需要人去做決定。
20#
發表于 2015-10-12 17:13:31 | 只看該作者
天外流星2008 發表于 2015-5-25 13:33 4 e3 z0 D7 [: T1 M6 `3 ]
我們公司也用ERP,大的公司一般都會用到ERP的吧
* `" i' M( d) z8 ?; ]
能否推薦一下倉庫ERP管理學習資料。謝謝。急需。
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