長期混跡于外企，管理太空洞，怕淘汰，想學技術

park.huang

我的見識比較狹隘，但我一個小小的感觸就是：360行，行行出狀元。關鍵還是得提升自己的核心競爭力。
無論管理也好，技術也罷，就像老鷹講的，你是否可以被替代！
很明顯，普工沒有什么核心競爭力，他們很容易被取代，甚至輕而易舉被機器替代掉；但技術工人，卻并不是市面上隨便拉一個人就可以的，但在技術工人的圈子內，如果你只是一 名技術普工，那你同樣會被其它的技術普工替代掉；
所以，個人以為，技術也好，管理也好，都不是關鍵；關鍵是你的水平達到什么樣的層次。
& J% g4 ^6 d; X, K至于您，既然主要是管理，我建議您還是在管理上往深處走。同時，現在沒有哪一們學問是獨立的，了解點技術可能有助于開拓您的管理思路，提升您的管理水平。我不建議您本末倒置。
個人觀點，如果有講得不好的，請海涵。
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呱呱的等待

龍城精鍛嗎？
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Cavalier_Ricky

從我自己和周圍一小撮外企出來的朋友們的經歷來看，在外企待時間長了，即使都在國內，轉到純大陸民間企業(yè)，確實需要很大的耐心和很長的適應期。在外企的原來職位越低，這種“不適應癥”就越強烈，反而到過一定級別的管理層職位，在外企時有過很多機會直接和大陸的合作伙伴高層領導打過交道的，還算好點。

說實話，我結束上班打工也有八年九年了，至今還是很多“壞習慣”和“壞思路”扔不掉。加上是搞機械設計這么個行業(yè)，人也越來越頑固不化了。

! M9 ~4 F! }7 G( e& O3 C樓主的心情，太可以理解了。但是，打退堂鼓，就沒意思了吧。
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何況，憑你豐富的經歷，一邊繼續(xù)和改善自己眼前的工作方式，一邊再撿個“手藝”來練，不會耽誤哪邊的事兒啊。
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. v1 e3 c) P7 ?放棄一個東西或機會，太容易了；想再撿回來，那就存在著“幾率”這個該死的變數。

/ ~2 w) R* f1 @" K7 d/ a8 Z* `你本身目前就是生產管理部門的，都到了能出管理改善方案的職位了，想跟部下或別的部門學學技術，不就是怎么和人家相處的事嗎？
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學習一門手藝或知識，也有高大上的脫產學習培訓，也有自學這么一條路。

7 V/ D) i' Y$ J& y7 n) W  t  W另外，管理改善方案的實施情況等，不能像國外或外企，坐等反饋。你必須主動出擊，旁敲側擊地收集相關信息，不論上司還是下屬還是隔壁的部門。
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你也是中國人，應該很清楚中國博大精深的幾千年文化的熏陶下，再在成績輝煌的新中國，人人都是怎么去思維的。
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總而言之，把教條的思維方式，盡快改善到柔性一點。否則，不論做什么工作，很難有機會發(fā)揮你獨有的優(yōu)勢。
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2 v# i. L  U* f- w優(yōu)勢，光抱著沒有價值，多少你得用出來。怎么用？連你老板都不會清楚的，別指望他會給你鋪出便利的路子。
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新環(huán)境，不是老環(huán)境，這點你沒法改變。那只有“讓人感覺你改變了”的路子了。
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( R; d" s) _7 U; A+ y5 q33歲。。。好羨慕啊。。。直流口水啊。。。

& }2 p7 M5 X. z: ~& l1 _/ H加油！！！

劍南春17385

思考中...

zgsdcrc

樓主之所以有害怕心里的表現是因為接觸的實踐還不夠多，再加上危機意識強造成的，如果你在一方面真正的接觸多了，心里就會踏實，危機意識就會減少，自信心就會增強。
其實，真正的自信是建立在失敗的基礎上的，你在工作中犯下的錯誤越多，你吸取的經驗就會越多，你的信心就會增強。當然，這個前提是：你必須真的吸取教訓了，不再重復犯錯。

Marting

加油，樓主

huhaofei

我的觀點:管理和技術沖突嗎？你管理也可以提高技術呀。難道做技術沒有管理能力能混得開，管理沒有技術支持能混長久？

sine_me

哥們，同感。我在之前單位就什么都做，報價，工藝，管理都做，現在出來了什么都不會。還的從技術做

qdtruck

爬到高層次管理有用處。在低層的話，管理沒啥用！必須得會干活！車間、設計、工藝都屬于干活！不屬于動嘴皮子！

一展刀鋒

緋羽冥翔 發(fā)表于 2015-4-30 14:14
可是人到了一定年紀，就要考慮職業(yè)風險了，如果自己沒有相應的手段牢牢占據高端職務到自己退休， ...

/ p! A0 V* o# _! i5 q& k0 N 在外企待時間長的基本都有這種感覺，尤其管理職位，形勢好的時候沒有關系的，形勢不好的時候，2個部門合成一個，干活工程師還要那么多，但是經理就只要一個，就看哪個人緣和后臺硬。
- A5 z9 O$ M6 `2 q9 w9 E    另外現在外企在中國很多時候已經碰到瓶頸，過了外資公司在中國的蜜月期了，效益不好，裁員也是常有的事，工程師到總監(jiān)都可能被裁，所以有一技旁身的話，重新找工作也是比較容易點——尤其是機械這行（越老越吃香），IT可能是思路不一樣。