自家的廠子30多個工人，不好管，好多弊端待改革啊

老瓜在路上

鐵寺小七 發表于 2015-2-7 10:11
看見你說的是你家工廠養活了工人，我就呵呵了，當你們家廠子從開始到年產值2000W的時候，你們廠的工人有哪 ...

% d) X% D0 c7 v1 p8 k呵呵，幾年不漲工資你給老板干？

幻臣之龍

管理是系統工程，人和事。都要管。人有好壞。抓兩頭，中間的自然跟著跑。二八定律，百分之八十的效益由百分之二十的人創造。找到那百分之二十能干的，他們是你的天使。好好留住利用他們，傳幫帶，以點帶面。還有墊底的那部分人，能改好的就改。不能改的就開除。獎懲記住，殺貴大獎貴小，獎勵找小事，小人物。處罰要找影響力大的，殺一儆百。（晚飯加班的給飯票。要有你簽的的紙才行，不加班的不給飯票，食堂按飯票發飯。）留心細節，工廠有好人和好事一定要獎。慢慢樹立正氣。壞的要處理，就算不罰款，也要提出來讓他知道他是錯的。細節可以給個精神文明獎。鼓勵做的好的人。管人要抓住他的需求，無非名利。有個馬斯洛需求理論，學學心理學。還有就是非正式小團體，他們是有某種相同的背景，或愛好聚集一起的非正式團體，團體中有一個有影響力的頭目，這個團體不好取締，但可以利用。私企還是好管的。關鍵崗位要有備胎。權力不能放單線。

鋼鐵裁縫

一句話，在廠子里誰可牛里，人家肯定有兩下子。有牛的資本，光脾氣牛，沒有用。看著有些吊兒郎當的老工人，到關鍵時候是給你沖鋒陷陣的。你剛接觸，你什么也要學，技術上什么都要學，把身份換一換，你就當是學徒工，嘴甜些。多問。你要是拿少爺的姿態搞管理。你會失敗的，你要是混的往哪里一走。工人都躲著你，就慘了。你想想，從5--6個人開始混到現在。都是打江山的。人無完人。你天天盯著工人的的小事。水平也就那樣了。你應該著手怎么提高工藝和開發新產品上做文章，老是盯著工人嘴里的饅頭，而不是你去發掘更大的肉，讓工人們跟你喝肉湯，要是你老當家的都靠你的時候，也就到頭了。

sphinx

必須要有制度約束

你說好不好

老的企業總是會有各種各樣的問題

goodnesschao

你這是做什么的工廠？？感覺先從訂單和交期抓起，弄準了在再工人效率上做文章，同時制定規章制度， 新人的補充也是必須的，企業不添加新鮮血液是就等著慢慢衰減。
) b  Q7 w/ S+ m1 [, W; W建議你看看日本的精益管理  

stzwd

提高待遇，形成競爭上崗！

小飛鷹

    我搞車間管理十年多了，先后在三個企業做，也到過不少企業去考察學習過，車間管理是一個很難做的工作，歸根是中國的工人結構發生了變化，社會的浮躁氣息也讓員工沒有中規中矩的意識，特別是近來，企業的增多，每個企業都差人，工人得罪不起。現在好了，我轉做銷售了。

森林883

管理!管理！聽著高大上，實際處處細微，處處狗血。自認為，好的管理肯定不是千篇一律的，別的公司適合的，不一定適合自己公司，就像美國制度也許好，但不一定適合中國人。管理肯定是適合自己公司的人文素質，年齡結構，男女比例，技術特點，地域文化，等等，等等相關不相關的因素糅合在一起的產物。所以他肯定是獨特的。可以借鑒，卻不能照搬。本人QQ號：458441806

leejeans

我和你一樣，也是接的父親的廠，規模也和你差不多。和你描述的一樣，煙頭，螺絲，工具到處都是，老資格的工人混工，不干活。去年廢了大力氣開除兩個老油條，還被他們告到勞動監管，反咬一口。還帶自己，老婆，老娘，兒子來鬧，真的見識了什么是無賴。但是，別說，開除之后，車間工作效率立刻高了許多，雖說還是臟亂，但是效率，產量上來了。其實有了業務，現場管理差點沒關系，關鍵自己隊伍里有沒有壞人，才關鍵！
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