自家的廠子30多個工人，不好管，好多弊端待改革啊

迷茫的維修

有度，嚴了，就散了

龍游大海

努力吧，支持

一金

訂單充足的話，設一個分廠，招新人（人要少，從一個小工序開始），執行新制度。做好了，倒逼原廠改進管理方式方法；做不好，不影響現在的生意。

千里馬好

先立規矩，然后嚴格實施，實施過程中要獎罰分明，不要顧及情面

平歡

推出制度，實行獎懲措施，每月公示，罰的金額公開給表現好的，為方便推動，這方面賬面公開，公司千萬不要克后公用。

三皮1680

這種廠必須要管理起來,不然做不大.浪費太多.
1.先培訓員工5S.然后去實施,配合罰款制度.
2.員工手冊制訂.以后就按這個執行.
3.建立各種流程.
  i6 T" r/ H; Y) \" i9 E9 ~4.招新人入廠,培養.

三皮1680

樓主最好介紹一下公司的產品,設備...
然后我們在分析.

yanpeng2010

漲工資,按照公司要求做 --出問題,談話 --  罰款--再不行,辭退.1. 讓工人感到你重視他們,給他們實惠, 首先條件就是按照公司要求做  2.肯定有改善  也同樣會有問題出現,找談話,通報批評 ,根據情況可以適當罰款  3.再出現問題辭退     總結:有仁慈之心  也需殺伐狠辣!

foroou

建立一些考核標準，剛開始推行可能有阻力，從長遠開有百益無一害

千分尺

一朝一夕醫病不易。慎。