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樓主: 寒窗苦讀

為什么我們的項目會擱置?老鷹?

[復制鏈接]
21#
發表于 2007-4-13 22:12:29 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項目會擱置?老鷹?

主要是沒有有錢的BOSS來響應
22#
發表于 2007-4-13 22:13:38 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項目會擱置?老鷹?

我覺得紅帆船網友的話很有道理,我個人認為社區應該成立一個實體公司,選定一個生產基地,融資方面的話可以考慮社友來投資,選定一個有實力的項目來運行。
23#
發表于 2007-4-15 23:55:17 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項目會擱置?老鷹?

各位網友好!' W* j; t' F) W% i3 a
( R$ T8 q  W/ H- ?9 w/ v- ]
紅帆船 友17、19樓的發言是有道理的!
5 }1 o5 J$ ]7 A
- {0 ]! I6 x; I" O/ h9 [辦企業最忌會的是:有廠房、有設備,而無產品,形成“無米之飲”的局面。到那時,
) E) @  \2 z. N) ?! z- F為了維持企業最低生存的限度,不得不四處攬活,而淪落為賺取微薄的加工費的地步。# k# D- Y& |1 f7 G7 q
" g! M2 i! k( p% K
君不見,很多企業有非常好的廠房、設備,而就是因為沒有產品,最后不得不倒閉……
& B: Z( o# L7 K1 S5 @9 k2 l
! x( m9 V/ |4 B8 o2 A3 k我市有一個企業家找到我,他有一個廠,設備一大堆,全部讓我經營,條件是四、六分成。+ b) n! c4 L& W/ G5 ]
他六、我四,……。
9 u* E6 h: q2 o" a- `' u5 v# R! [3 H看!上述事例說明,外部資產注入是有條件的。
% W! S! j% m/ ^  f! {8 K% h5 O) E* L# r+ ^. I
將來機械社區的基地最理想的狀態是:
: r5 v/ K4 `+ ]% v1、有幾個自主知識產權的產品,達到吃一個,夾一個,看一個,形成一個接續鏈條。9 {% x3 @1 ~! q9 k2 b6 B4 I; _
2、基地的基本建設(廠房、有設備)隨自主的產品的產量擴張。
& D, J( V, T4 w, y4 Q' ^9 V$ B. k% N3、在基地的基本建設達到一定規模的基礎上,承接非標設計。如小倩、小某的非標項目。/ Q( z, h4 M3 W" f  q9 P
+ x  A+ W( r" T& v
上述所講的理想狀態,決不是空想……!
9 z$ B* @7 [: ]9 c5 D& v/ C6 o/ f$ q* \0 p+ f) n) s7 x' H* w, n0 v
syw   070415---23.55& v% r  K6 B! |7 j' K6 u

6 l" Z# x% c* ~
/ R  @+ V$ P( V* z+ J73==Syw—商品+基地的設想
" T  c% k9 b6 r: `! w) O) W4 thttp://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=105533
& v$ I; v$ M# `  Z
! T" V) }) X4 K) j2 ~  u1 ]* H. t. E  E( @/ N0 a

: q) g$ J' h+ [" @4 E7 ~- V5 u$ q- G# X: S4 S/ Q1 r* i
6 M: y7 p. E$ F% ?
24#
發表于 2007-4-16 09:55:41 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項目會擱置?老鷹?

23樓的意見很中肯。這方面的空談太多了。都只是開了個頭,就不見下文了
25#
發表于 2007-4-16 10:04:05 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項目會擱置?老鷹?

也不能算空談。這樣大的事情不可能一蹴而就,總是要經過反復討論,反復實踐,甚至多次失敗才能成功。成功的關鍵還是在于大家的意愿,老鷹一個人的能力太小了。我相信這方向是對的。希望高手們繼續提出意見和建議。
26#
發表于 2007-4-17 09:16:46 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項目會擱置?老鷹?

從無到有,從小到大。先邁第一步,摸著石頭過河
27#
發表于 2007-4-20 23:23:52 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項目會擱置?老鷹?

為什么我提的意見就沒見人響應。利用社區資源和會員資源進行融資,由有興趣的會員投資持股組建實體,解決資金來源。成立財務管理機構和監督組織,實行透明化管理,定期公布資金使用去向、實體業績和收益。
28#
發表于 2007-4-21 08:40:04 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項目會擱置?老鷹?

翰海尋針,你好!
& C7 h5 Q1 A" n: F4 W, n2 C你這個建議的方向很好,現在是具體的工作如何推動?第一步是什么,第二步是什么,現在需要的是工作建議,這個原則很多人都提出過。但確實是工作不好推動。
29#
發表于 2007-4-21 13:16:44 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項目會擱置?老鷹?

呵呵,一步步來,機械行業沒有捷徑的,從小東西到大東西這樣過渡,建立創新和誠信機制
% ?3 W: L) G  j+ W' ^& w估計需要1年的過渡期,熬過這樣的一年,基本也就成功了
30#
發表于 2007-4-23 15:46:59 | 只看該作者

Re: 為什么我們的項目會擱置?老鷹?

建立流程,計劃。項目領導制定目標,所需人員,項目預算。根據人員分配職能,根據總目標分配分目標到人員,制定常規途徑向項目領導報告進度情況,定期集會進行總體的信息交流,日常的交流要保持抄送以達到最大程度的共識。項目領導定期確認目標計劃的跟進并進行調整,要注意組員的共識。
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