做好放棄這個(gè)項(xiàng)目的打算

我很呆

阿呆現(xiàn)在心情平復(fù)好多了。靜心下來(lái)反思下。盡管項(xiàng)目沒(méi)有完全黃。現(xiàn)在阿呆也沒(méi)有放棄。但是已經(jīng)做好放棄該項(xiàng)目的打算了。也算成長(zhǎng)的一個(gè)事兒。
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該項(xiàng)目阿呆一共接觸的人有6個(gè)：
5 D5 K) b( V7 @0 X- yz部長(zhǎng)：是總部的部長(zhǎng)。（和h總處于敏感的敵對(duì)關(guān)系。z部長(zhǎng)懂技術(shù)。在x老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術(shù)）
H總：是項(xiàng)目湊建處的總經(jīng)理。（和z部長(zhǎng)同級(jí)）
$ F1 N6 K6 j" V# b* vk總監(jiān)：咨詢管理公司的負(fù)責(zé)人。
' P- N+ p5 M3 r) Ww主管：生產(chǎn)技術(shù)的主管。
L工：技術(shù)工程師。
x老大：中國(guó)區(qū)的老大。
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去年6月份。阿呆經(jīng)過(guò)渠道搜索獲得新建項(xiàng)目的信息。甲方總部在上海。新建項(xiàng)目在湖北。一期投資5個(gè)億。
, u' ~6 u% V6 I. d找到Z部長(zhǎng)。W主管。L工。初步溝通。反饋信息是。Z部長(zhǎng)就能決定阿呆的東西。
z部長(zhǎng)對(duì)阿呆的東西很喜歡。W主管L工是跟著z部長(zhǎng)混的。自然也不在話下。K總監(jiān)和Z部長(zhǎng)是穿一條褲子的。自然好說(shuō)。
# p+ f( X. b) S2 f3 H- x8 K; h. a! H一切順利。拿到圖紙。做方案和報(bào)價(jià)。并在甲方和設(shè)計(jì)院的會(huì)議上。推廣。木有一人反對(duì)。

% f- ]2 U* [/ [$ p3 F6 a% O0 LW主管。L工。K總監(jiān)。在項(xiàng)目在關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。表示要來(lái)我司考察以及考察項(xiàng)目案例。將項(xiàng)目的事情定下來(lái)。
4 J" \3 _$ p# c3 W1 v: P9 H我司的老板。表示盡可能在公司考察并搞定。不帶他們?nèi)タ错?xiàng)目案例。（由此埋下禍根）。

在考察完我司之后。拖延時(shí)間。并說(shuō)項(xiàng)目案例不方便去考察。所以沒(méi)有看項(xiàng)目案例。
三人返回之后。回總部開(kāi)會(huì)議。基本上都在會(huì)上。
+ e% t% W. H6 W' |3 L2 dH總提出反對(duì)意見(jiàn)。但是說(shuō)不出具體的反對(duì)技術(shù)疑慮。基本就是胡扯。
x老大說(shuō)：這么多整車廠都用了。為什么我們不能用？
Z部長(zhǎng)和K總監(jiān)。繼續(xù)支持我司。W主管L工。不會(huì)介入這個(gè)沖突。老大們打架。免得殃及自己。
H總說(shuō)上次考察了工廠。沒(méi)有考察項(xiàng)目案例。會(huì)造成隱患。
: K" r- D6 v, g2 W% ax老大：那就Z部長(zhǎng)。H總?cè)タ疾祉?xiàng)目案例。
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Z部長(zhǎng)和H總來(lái)考察項(xiàng)目案例。阿呆深感不妙。便提前問(wèn)了K總監(jiān)。什么情況。
4 [$ \' O6 }% J: n5 C, WK總監(jiān)告訴：Z部長(zhǎng)和H總處于敏感的敵對(duì)關(guān)系。Z部長(zhǎng)懂技術(shù)。在X老大面前。搞了H總一次。H總誤事。并不懂技術(shù)。這次h總肯定要借機(jī)否掉Z部長(zhǎng)使用新產(chǎn)品的提議。
阿呆想：這下壞事了！如果阿呆最開(kāi)始也同步接觸h總。就不會(huì)卷入這個(gè)內(nèi)部的沖突。不會(huì)成為內(nèi)部沖突的犧牲品。

$ \8 {* g" k: A考察就考察吧。一輪考察下來(lái)。阿呆上頭的經(jīng)理都跟H總吵起來(lái)了。H總故意找茬啊。我那經(jīng)理啊。一把年紀(jì)了。30多。還沒(méi)成家。脾氣大。考察結(jié)束后寫(xiě)各種方案和ppt。讓H總從技術(shù)上信服。也是希望告訴h總：放我們一馬。

. U* b8 |: C. H之后又是甲方開(kāi)會(huì)。由于從技術(shù)上。H總以及提不出反對(duì)意見(jiàn)。就此阿呆開(kāi)心的認(rèn)為掃清了唯一的障礙。
事情過(guò)了一個(gè)禮拜之后。L工給阿呆打電話不是很勤了。阿呆感覺(jué)不妙。又可能出現(xiàn)什么問(wèn)題了。便電話問(wèn)L工。電話關(guān)機(jī)。發(fā)郵件給L工。是不是出了什么問(wèn)題。L工郵件回復(fù)。在國(guó)外出差。回國(guó)后聯(lián)系。
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回國(guó)后。給我發(fā)郵件。就得到這個(gè)消息：只在工廠小面積使用阿呆的系統(tǒng)。并且在使用2年后。再開(kāi)始大面積使用。這個(gè)指令的下達(dá)人是日本總部的高層。一個(gè)老頭。全面負(fù)責(zé)亞洲所有工廠的廠區(qū)建設(shè)。基本就是一句話否了我。并沒(méi)有給我介紹和交流的機(jī)會(huì)。

1 E6 Z9 Y; D5 t% @$ f4 [阿呆真是哭笑不得。區(qū)區(qū)50w人民幣的東西。犯得著這么大的官關(guān)注嗎？中國(guó)區(qū)的x老大也只是過(guò)目下而已。吐血ing。
! s$ v$ `3 _9 C3 B" f! u哎。猜想必有H總使的壞了。哎。
% f& w! G3 T, N; x) g$ k  `# eL工未來(lái)會(huì)和H總一起在湖北工作。也得開(kāi)始跟著H總混了。
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反思：
1 要在內(nèi)部控制住幾個(gè)人。消息一定得靈通。
2 一定不要用上級(jí)去壓下級(jí)。尊重每一個(gè)人。
2 n9 j! Z+ u$ l3 第一時(shí)間同時(shí)接觸所有能提反對(duì)意見(jiàn)的人。不能讓他有心情提出反對(duì)意見(jiàn)。
+ d. |- `  U: ?+ A& c9 r0 |6 H* h4 處理反對(duì)意見(jiàn)的時(shí)候。一定要注意技巧。一定要。不然會(huì)埋下禍根。
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- j( w8 @& X: r& T睡覺(jué)。今天心情很不好。
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樵薪

象俄國(guó)小說(shuō)，讀完了，名字沒(méi)搞清楚。

天擎

占座，學(xué)習(xí)了呆俠，可以作為項(xiàng)目控制案例。
    我市賣進(jìn)口實(shí)驗(yàn)室儀器，聽(tīng)998的話，想跑航空類 的，老總非要跑大學(xué)。。。

祥云飛魚(yú)

   恩   一般都是樓主這樣的節(jié)奏   驗(yàn)收設(shè)備一般和老大談   私底下 在和工程師談   2個(gè) 頭侃開(kāi)心了， 收款走人  。。。

WUHANLIST

太精典了！

xlf63

神仙打架，禍及凡人。
這種就是甲方內(nèi)部的爭(zhēng)執(zhí)影響到相關(guān)人的經(jīng)典案例。
盡可能做好自己的，一切順其自然吧。早晚能成的。
" S9 |, C# N* z0 [( l3 B) P/ K這個(gè)和俺的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)故事有點(diǎn)類似。

浪人tjl

哦，有同感。學(xué)習(xí)。

354770991

我不會(huì)和你說(shuō)有個(gè)日資汽車項(xiàng)目落戶在河南了

點(diǎn)點(diǎn)獨(dú)行

我一直很想知道，你和其中一個(gè)人聯(lián)系的時(shí)候，這么去找到其他職位的人，
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