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合伙無(wú)獨(dú)大,運(yùn)行必不順。我放棄股份,另行組建公司

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1#
發(fā)表于 2014-6-22 00:22:56 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
        這段時(shí)間論壇里新發(fā)的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的帖子很少,也許是真正創(chuàng)業(yè)較順利的人都無(wú)暇逛論壇的緣故吧。之前發(fā)過(guò)關(guān)于想創(chuàng)業(yè)的帖子。終于在2013年3月初和幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)辦了公司,因?yàn)榉N種原因我還在原單位上班沒(méi)辭職。公司運(yùn)作了經(jīng)一年。遇到了很大的困難。/ `4 B! |5 [4 o/ a5 i% b
' j% r7 ~/ |7 ]4 A4 r
        分析了一下具體原因如下:
3 V% f- }6 v. p5 w. u1 e% E2 j! `5 x4 I. _- k
1.效率低下:創(chuàng)辦的公司4個(gè)合伙人只有一個(gè)人是全職的,其他關(guān)于加工,安裝等人員都是外協(xié)的。這個(gè)過(guò)程中因?yàn)?個(gè)人都是在職的造成的結(jié)果是:一些早就確定的事一拖再拖,再拖拖黃。于是挫敗感較強(qiáng)。$ y& u% ]! ?1 ~) \! d3 s

# b8 o, [0 ]; s* K  B4 P+ E# {' f2.理念不同:真的體會(huì)了一把中國(guó)式合伙的窘境。因?yàn)樗膫€(gè)合伙人中我與其中一個(gè)人都較強(qiáng)勢(shì)而且經(jīng)營(yíng)理念相差又較大(比如開(kāi)我建議采取低價(jià)策略去贏得客戶,他堅(jiān)持高價(jià)策略贏取利潤(rùn);比如我會(huì)在回扣及送禮方面花血本,他覺(jué)得沒(méi)必要;比如某些項(xiàng)目我們是優(yōu)先投入資源的還是不優(yōu)先投入資源等等)。造成的結(jié)果是,我的決策他不認(rèn)可,他采取不執(zhí)行或者拖延執(zhí)行的方式。他的決策我不認(rèn)可,也采取不執(zhí)行或拖延執(zhí)行的方式。原本私交不錯(cuò)的兩個(gè)人搞得劍拔弩張,相互敵視——一對(duì)朋友就這么搞僵了。6 |/ |7 g+ `' k; }

# K' }8 D8 Q4 \, V- x+ M2 o3.架構(gòu)不合理,公司四個(gè)人每個(gè)人各占25%的股份,平均主義,沒(méi)有人有決策權(quán),沒(méi)有人有主導(dǎo)權(quán)。上述問(wèn)題的源頭可能是之前論壇內(nèi)朋友說(shuō)的。公司架構(gòu)不合理,采用江湖義氣式的模式組建的公司的先天不足。) n& k. c8 P- w  j' L& O' E2 p

  n4 \  w, t6 \; q* B- P4.經(jīng)濟(jì)壓力:因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)展緩慢,公司進(jìn)賬很少,都是幾個(gè)人在持續(xù)投錢(qián)。我墊付的錢(qián)相對(duì)來(lái)說(shuō)最多,基本超過(guò)了他們3個(gè)人的總和。我的經(jīng)濟(jì)情況漸漸惡化,直至難以為繼。2 q$ E0 O, R& }7 i9 t0 \4 y: m8 C
( M& s+ D- k* b5 t
       雖然公司項(xiàng)目也做過(guò)幾個(gè)。但是做得極不順利,一些事并不是做不好而是沒(méi)認(rèn)真去做,甚至沒(méi)去做。拖到今年5月份,我覺(jué)得這樣下去公司半死不活的也不是辦法。于是主動(dòng)提出了退出,我申明把股份全部贈(zèng)與了那個(gè)全職在做的人(只有他是盡心盡職地在做的)希望他能掌握50%的股份,能把該公司推動(dòng)起來(lái)——只是目前手續(xù)還沒(méi)辦理。) _9 @* i( m( Z

+ [9 S9 [9 @( A8 C       說(shuō)實(shí)話,退出心情是非常痛苦的——因?yàn)楫吘故亲约焊冻隽藷崆?、精力、金錢(qián)的公司,好不容易誕生卻舍棄了。
  V& n8 Q# G# u4 ?6 g& s& n+ A. n8 @+ L- o, C
       創(chuàng)業(yè)之心不死
6 h$ |1 I/ E' Z, e: M2 ~* Z/ Z
       現(xiàn)在我又注冊(cè)了公司,吸取了上次的教訓(xùn);自己擁有70%的股份,其他幾位參與者不參與公司的最終決策,一個(gè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)勤,一個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)及實(shí)施。
" @- }6 M& p) T6 N6 `0 z, q* z8 i3 k
        我知道自己有幾個(gè)重大性格弱點(diǎn),很可能會(huì)制約我創(chuàng)業(yè)的成功:  a2 n/ V6 P0 H" b1 ?. q# k1 Q
, S$ a: J+ c0 ?$ m, D, p
1.愛(ài)面子,不懂得拒絕。7 Y+ i9 Q, z, }3 U7 g
2.太固執(zhí),不懂得妥協(xié),缺少溝通技巧。) w/ E' T0 [% T
3.韌性不夠,容易走極端。, y1 }6 ]# X# R; {9 P

1 ~- A! P! D$ T5 l        希望論壇里的朋友多多敲打。我也多多反??!' I& h/ S+ O4 U" u# U/ M

$ B. i8 Q( g& z  G7 d* [+ C- v1 k        希望再次創(chuàng)業(yè)能走得順利(再次創(chuàng)業(yè)更難了,錢(qián)沒(méi)有?。。?font class="jammer">" W0 p$ z3 z# E) A
3.

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仍然有問(wèn)題!  發(fā)表于 2014-6-24 10:42

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2#
發(fā)表于 2014-6-22 08:32:16 | 只看該作者
關(guān)鍵是負(fù)責(zé)技術(shù)那家伙會(huì)想,自己還不是一個(gè)打工的嗎,干嗎這么費(fèi)心,等我以后有實(shí)力,自己也注冊(cè)個(gè)公司玩玩。
% X, h# v: }$ p5 h9 q樓主如何

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中國(guó)這個(gè)民族本性其實(shí)不適合合伙,中國(guó)人潛意識(shí)里就是“要么你給我跪著,要么我給你跪著”。從小的教育都是要告訴我們做人上人,所以多數(shù)人不懂的如何平等對(duì)待他人。這就是中國(guó)人為什么稍有點(diǎn)本事就要出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)   發(fā)表于 2014-6-24 15:12
第一次看到和我經(jīng)歷差不多的創(chuàng)業(yè)者,我現(xiàn)在確實(shí)發(fā)現(xiàn)給股份是有點(diǎn)不實(shí)際,很少能碰到同心者,我現(xiàn)在采取的高工資和高提成,但合同要簽仔細(xì)了,如果這點(diǎn)壓力都不想承擔(dān),那就不要來(lái)了,  發(fā)表于 2014-6-23 20:22
謝謝!你提的問(wèn)題很實(shí)際,我會(huì)好好考慮。我之前的想法是給他自己分管的一塊足夠的決策權(quán),還有就是利潤(rùn)上給他多于他股份的份額。其他再見(jiàn)招拆招吧,沒(méi)考慮那么周密。  發(fā)表于 2014-6-22 09:02
3#
發(fā)表于 2014-6-22 08:39:43 | 只看該作者
其實(shí)創(chuàng)業(yè)是獨(dú)木橋
4#
發(fā)表于 2014-6-22 11:20:47 | 只看該作者
靠做人智慧的,人相處微妙處就是生疑心,定規(guī)矩事先打預(yù)防針。
5#
發(fā)表于 2014-6-22 11:43:45 | 只看該作者
之前看過(guò)騰訊老總老馬的一些介紹,人家創(chuàng)建公司的時(shí)候就明確的要求自己要50%以上的股份,不然很容易讓公司陷入沒(méi)有決策者的境地。樓主經(jīng)此一役,想必現(xiàn)在的公司應(yīng)該可以做得比以前要好。另外,我個(gè)人的觀點(diǎn),要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要全心全意去做,吃著碗里看著鍋里的,一心二意難有大成。如果我是你們那個(gè)全職的合伙人,我都會(huì)覺(jué)得很郁悶。

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沒(méi)錯(cuò),四個(gè)合伙人,有三個(gè)不是全職的,當(dāng)然很難辦下去。  發(fā)表于 2014-6-22 12:56
6#
發(fā)表于 2014-6-22 13:50:46 | 只看該作者
有技術(shù)的,沒(méi)能力創(chuàng)辦不了公司。5 V/ V) t7 {3 j" S
有能力的,沒(méi)技術(shù),公司也要倒閉。& R% h& E: m" e8 f' U* y
估計(jì)樓主有技術(shù),公司運(yùn)作能力不足,在中國(guó)開(kāi)公司沒(méi)被騙過(guò)沒(méi)吃過(guò)苦辦不成公司(因?yàn)榍懊娉赃^(guò)小苦,后面不會(huì)吃大苦。否則公司吃幾個(gè)大苦必定倒閉。)
# G9 G3 d8 U% c/ ]' F; r/ _" b7 r7 x$ q! b/ \& M: O! ?# S  v
支持樓主創(chuàng)業(yè),希望樓主在創(chuàng)業(yè)中磨礪自己,改變自己,成為合格的企業(yè)家。0 W( ~. i% L/ ]" Q3 v

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謝謝提醒,謝謝鼓勵(lì)!  發(fā)表于 2014-6-24 11:11
7#
發(fā)表于 2014-6-22 14:26:31 | 只看該作者
支持創(chuàng)業(yè),這年頭創(chuàng)業(yè)不容易啊
8#
發(fā)表于 2014-6-22 15:36:15 | 只看該作者
其實(shí)你朋友是對(duì)的,走高端,爭(zhēng)取利潤(rùn),下血本賄賂高層負(fù)責(zé)人,這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)的必然路
9#
發(fā)表于 2014-6-22 15:54:15 | 只看該作者
祝樓主一切順?biāo)?/td>
10#
 樓主| 發(fā)表于 2014-6-22 16:21:21 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
RS_步行者 發(fā)表于 2014-6-22 11:43
+ ?, ~- d, B  X. ?# z之前看過(guò)騰訊老總老馬的一些介紹,人家創(chuàng)建公司的時(shí)候就明確的要求自己要50%以上的股份,不然很容易讓公司陷 ...

" Y6 J' i+ C4 T. k' O5 o謝謝你

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