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樓主: 彈鋏而歌

合伙無獨大,運行必不順。我放棄股份,另行組建公司

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21#
發表于 2014-6-24 09:15:33 | 只看該作者
午子仙毫 發表于 2014-6-22 15:36 # c1 M; O$ R1 Y2 g* a
其實你朋友是對的,走高端,爭取利潤,下血本賄賂高層負責人,這是中國創業的必然路
' `: x) F) A+ D# r6 o( a* U
我反而覺得樓主的做法很正確,剛開始的運作,要低價,有回扣,這樣的才有拉攏客戶,一開始就高端,不是說你不能做,但對方不一定認可。
7 i2 L; }. t5 R+ |, W送禮這東西就是要不不送,一送就知道他要的是啥。有的時候不旦旦是錢。
  \% n0 h5 F  x不知道我說的對不對。" |! x4 V6 e9 z+ F8 I; L( W$ J7 |

點評

關鍵是公司看上去都好民主,其實說了算的人就一兩個,只要把主要人拿下,下面的人可以忽略,我們以前也是攻關一些基層人員,事多,進展慢,做設備走低價路線行不通  發表于 2014-6-27 08:51
22#
發表于 2014-6-24 09:18:55 | 只看該作者
而且比較忌諱的問題就是靠哥們義氣開公司,前期的投入怎么算,掙錢怎么分,包括,有問題出現的時候怎么決策,都沒有個明文規定。
  Z, ?; a) C) N4 F一開始就會很難。; }2 Z. I- D. y7 v
就像史玉柱說的,有的人是戰略家 有的人是戰術家,有的人把握方向,有的人去落實好。才會有好的成績。
23#
發表于 2014-6-24 11:09:09 | 只看該作者
我很奇怪,你墊的錢比他們3個人還多,為什么才25%的股份,而且還沒有話語權。

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股份是開始定下來的。墊的錢是公司在運作過程中產生的。話語權是有的,只是沒有絕對的決策權。  發表于 2014-6-24 11:15
24#
發表于 2014-6-24 14:02:10 | 只看該作者
很多東西還是要放到臺面上來講,先說斷后不亂。其實很多問題都是慢慢積累下來的,積累到了一定時間就是火山爆發的時候。
25#
發表于 2014-6-24 15:11:49 | 只看該作者
寂靜天花板 發表于 2014-6-22 08:32 ; d; V+ M6 [# a4 x* b
關鍵是負責技術那家伙會想,自己還不是一個打工的嗎,干嗎這么費心,等我以后有實力,自己也注冊個公司玩玩 ...

8 x8 D9 k/ w! b# [9 B中國這個民族本性其實不適合合伙,中國人潛意識里就是“要么你給我跪著,要么我給你跪著”。從小的教育都是要告訴我們做人上人,所以多數人不懂的如何平等對待他人。這就是中國人為什么稍有點本事就要出來自己創業當老板。
26#
發表于 2014-6-24 16:51:09 | 只看該作者
樓主工作多少年了

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哦,希望我七年后,也有你這水平。祝你成功。。。  發表于 2014-6-25 07:57
8年  發表于 2014-6-24 17:26
27#
發表于 2014-6-24 20:28:39 | 只看該作者
樓主勇于檢討自己,而不是一味地抱怨合作伙伴。
2 @! v. i, m: b2 t3 B相信你,今后會越走越順!
1 \+ Q9 p7 I& I' d3 ^) H
28#
發表于 2014-6-27 00:00:34 | 只看該作者
建議LZ不要走極端,應更為理智的分析問題!
* [& A; l  v& L5 o獨資企業會導致極大的思維局限性,合資確實會產生很多矛盾,但個人認為合資利大于弊。LZ對合伙人的選擇嚴重缺乏考慮。縱觀各大型企業,有多少不是合資形式,甚至國際合作合資形式,我想LZ所面臨的合作問題難度沒人家高吧!
& u5 h& b, G  ]+ V7 Q請LZ三思!

點評

我覺得也是,一個人有多大能力,容易走極端  發表于 2014-6-27 08:53
29#
發表于 2014-6-27 09:51:05 | 只看該作者
樓主是做什么的?, n0 Z9 _( m4 u/ f
中國可以合伙,但必須有個人是決策者。
9 R& }9 q1 I; u6 v" h1 Z: ]$ c0 r相互影響是好事。; V' p, b, M0 ?& x
那個公司,應該讓全職者是決策者。其它人只能是財務合伙人。

點評

我是做自動化設備,物流分揀設備的。  發表于 2014-6-27 21:41
30#
發表于 2014-6-27 16:35:27 | 只看該作者
只能說 祝好運了
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