設(shè)備管理，不是一個部門能弄好的

靜水流深chen

都是以生產(chǎn)制造為主的工廠，不重視技術(shù)……

chensiqing21

同樣遇到樓主的問題，設(shè)備要求生產(chǎn)做添加維護(hù)的時候，生產(chǎn)主管總是以各種安全監(jiān)管等問題推脫。最后導(dǎo)致設(shè)備故障。倒霉的還是機電部門。現(xiàn)在學(xué)乖了，什么問題都不和生產(chǎn)主管溝通，有問題都和經(jīng)理或者更高層溝通，告知設(shè)備維護(hù)不好可能會有的問題，要求生產(chǎn)部門協(xié)助。至于之后有什么動作就不關(guān)自己事了。大不了壞了就停產(chǎn)修。總不能要求幾個機電工對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。機電部門只能盡自己所能維護(hù)好重要的幾條線。

積少成多

生產(chǎn)老大們啊，設(shè)備壞了就一腳踹給設(shè)備部門，然后旁邊一個勁催怎么還沒修好，到底會不會修啊，耽誤XXX產(chǎn)量延期了你們要負(fù)責(zé)。永遠(yuǎn)好像設(shè)備的欠他們錢事的。尼瑪你們用壞了反倒成了受害者了是嗎？

積少成多

積少成多 發(fā)表于 2014-5-1 16:35
生產(chǎn)老大們啊，設(shè)備壞了就一腳踹給設(shè)備部門，然后旁邊一個勁催怎么還沒修好，到底會不會修啊，耽誤XXX產(chǎn)量延 ...

; p' D* S! v! X, ~2 z  a9 @的確是負(fù)循環(huán)，我們努力去改變了，現(xiàn)在慢慢向好，不過操作者素質(zhì)擺在那，流水的線流水的人，沒法要求更多。老板對一個部門的信任是關(guān)鍵，還好老板是個愛車的，按時保養(yǎng)不含糊，不然不用干活了天天跟別人扯皮劃界限吧

hilldong

當(dāng)然了,現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)是一個高度分公又相互協(xié)作的的整體.

愛的國度00

我們的設(shè)備管理部門就是一個統(tǒng)計處！

老榔頭

我就是接維修單的，包括統(tǒng)計和計劃維修安排。可是單位里事情不是這么簡單的。按時計劃維修基本上會被生產(chǎn)給攪黃，沒時間和任務(wù)緊要交貨都是理由。就是忘記了一點—產(chǎn)品是靠設(shè)備生產(chǎn)出來的，不知道工欲善其事，必先利其器的道理。只要看見設(shè)備在運轉(zhuǎn)就覺得設(shè)備還行可以整。其實這樣一來設(shè)備出毛病一出就是大毛病，一整就是好幾天十天半月也是常事。多的都整進(jìn)去了。所以觀念是最重要的。
" W, j7 E& f7 ~1 ]( s( }    看來啊只有搞設(shè)備的人才是真正懂設(shè)備心痛設(shè)備的。

shegaotan

我認(rèn)為一個設(shè)備管理者只要能做到這幾點就行了：告訴設(shè)備操作者正確的操作方法和設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng)知識；在設(shè)備出現(xiàn)故障前通知生產(chǎn)部門計劃停機檢修；處理故障，分析故障原因并改善故障隱患。
      
      

老榔頭

主要是現(xiàn)在的操作者都是培訓(xùn)幾天就上崗的。對設(shè)備了解太少了，就會用開關(guān)的太多了。意識里根本就沒有設(shè)備保養(yǎng)這個概念。條例和章程再好再完善沒人去干也是白搭。

hldzdw

同感，我就在設(shè)備管理部門工作。有時候真的很無奈。